13 stappen om tegen uw bank te beschermen
Het succes van uw zaken is kritisch afhankelijk van hoe goed bespreekt u en leidt uw financiële partners. De banken, de investeerders, de creditcards en de financiële de dienstenbedrijven werken voor u. Daarom moet u zeker zijn u samenwerkt, de plannen van elk begrijpt en het beste idee hebt van wat en hoe de dingen zullen gebeuren wanneer de tijden taai worden.
Het is zeer eenvoudig als het dateren, en u moet zich scherp bewust van zijn hoe de woorden, de acties en de contracten samen meld om een basis voor uw bedrijfsstructuur te vormen om voort te bouwen op.
1. Vraag om samenvatting van uw leningsambtenaar en als een kleine communautaire bank de samenvatting of het werkgeschiedenis van de hoofden. De banken hebben één van snelst tarieven omkeren en aangezien de industrie blijft consolideren, zodat mensen zich snel bewegen. Het is niet altijd de slechte die, daar zijn eigenlijk goede mensen zich bewegen die door de particuliere sector omhoog gebroken worden. Weet hoe vaak zij zich bewegen, en waar te en waar van. En, uiteindelijk, als u kunt gaan met, is veronderstellen van de verhouding goed.
2. Vraag om 2 tot 3 niveaus omhoog te ontmoeten. Ondervoorzitter van de ambtenaar van de lening de chef-, hogere van het commerciële lenen en opnieuw, in kleine communautaire banken, een hoofd. Als uw bankcontact het missen toont, hebt u een kritieke kwestie dat u het waarschijnlijkst niet de tijd hebt nu te behandelen.
3. Vraag om verwijzingen van ondernemingen binnen u waaierlening, en/of bedrijfstype. Als zij u niet de andere firmanaam zullen geven, vraag hen om hun cliëntenvraag te hebben u. Zorg ervoor zij in grootte, de industrie en financiële vereisten gelijkaardig zijn. Voorbereidingen getroffen om taaie en gerichte vragen te stellen om de echte soorten mensen aan het licht te brengen u behandelt om te bepalen wat het als voorbij het wittebroodswekenstadium zal zijn.
4. Vraag om hun status in staat en federale regelgeversgroepen met inbegrip van FDIC. Me ervan bewust ben dat in veel gevallen het tegen verordeningen voor bankbedienden is u te vertellen zij is in probleem. Krijg de geschiedenis en volg dan op de Fdic- website en staatsbankwezenautoriteiten op. Deze groepen kunnen uiteindelijk beslissen wat de bank en niet met rekening kan kan doen.
5. Vraag wat gebeurt wanneer de tijden taai worden. De slag - omhoog de bom, bespreking over de scenario's in het slechtste geval en krijgt de reactie van hoe uw bank een overname, een regelgevende verandering, of een recente betaling zal behandelen.
6. Verzoek om de plannen op lange termijn van de financiële intuïties. Verkoop. Fusie. De groei. De bank wil uw plannen op lange termijn kennen en hoe zij deel van het kunnen uitmaken. Niet zou u wat zij bij het doen moeten weten plannen? Als zij gaan andere banken opkopen, of worden gekocht? Wat gebeurt aan uw grote (of middelmatige) bankverhouding? Vraag vaak vaak en waar de banken zich zien gaand in de gemeenschap en binnen hun industrie.
7. Stel op dicht-uit plannen als u het proces wilt leiden. Als u speciale vergunningen houdt of om met uw bedrijf aan het bittere eind van plan bent worden geïmpliceerd., kom te weten hoe dat zal worden behandeld. Bespreek en krijg overeenkomsten met uw financiële partners.
8. Nodig Raad van beheer Aan uw zaken uit. Niet alleen zijn zij krachtige bondgenoten met uw bank zij in de gemeenschap vaak invloedrijk zijn. Ontwikkelt u meer de verhouding, kunnen zij meer zij bewust en nuttig zijn in het bewegen van uw zaken vooruit, binnen en buiten de bank.
9. Onderteken om het even welke amendementen bij de overeenkomsten van de leningsveiligheid tezelfdertijd u in een leningsverhouding aangaat. Geen van beiden zouden moeten worden bepaald om van meer belang te zijn als u een gelijke en saldoverhouding gaat tot stand brengen op lange termijn. Niets zou extra of een onoplettendheid moeten zijn maar één voltooit en besprak eveneens overeenkomst.
10. De driemaandelijkse rapporten van het verzoek over veranderingen binnen de bank. Lees hen en stel vragen over wat zij aan u en uw bedrijfsverhouding betekenen.
11. Eis jaarlijkse updates op gebieden die uw zaken en uw commerciële diensten mengen. Zijn zij die de diensten toevoegen om aan u ten goede te komen of gebieden snijden die voor de groei, de rentabiliteit en het succes van uw zaken essentieel zullen zijn.
12. Recapituleer alle vergaderingen en telefoneer schriftelijk gesprekken en exemplaarsupervisors in uw bedrijf en bij de bank. Wanneer de tijden goed zijn, wilt u elke men het kennen. En wanneer u hulp nodig hebt of de verhouding, of als een plotseling de zomeronweer geleidelijk aan begint, explodeer, wilt u uw mededeling en uw plannen zijn eisen, gedetailleerd en met een beknopte sleep.
13. Blijf andere instellingen samenkomen en consolideer uw zaken niet.
Margaret E.J. Broderick heeft een niet-gegradueerde in mededelingen en een MBA in Strategisch Marketing en Beheer. Haar laatste bedrijf was een twee-tijd Ernst en Jonge Ondernemer van de Finalist van het Jaar. Zij is de auteur van Passion v. Arrogance: Een verhaal van Dana en van de Kolos van de Vrouwen van de Wijn & Wijn, en blijft het land reizen om publiek op te leiden. Zij kan bij http://www.passionpowerpress.com, of passionbooks@aol.com worden bereikt
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
