10 Hoofdregels voor de Bedrijfsgroei
Na meer dan 30 jaar van het deelnemen aan honderden die ondernemingen, binnen minstens beginnen zo vele verschillende industrieën, met bedrijven die zowel producten als de diensten op de markt brengen concurreren, u sommige fundamentele bedrijfsaxioma's of "vuistregels te ontwikkelen en te accumuleren" die schijnen om meer dagelijks steek te houden en meer waarde in bedrijfspraktijk te bereiken aangezien uw carrière blijft vooruitgaan en evolueren.
U houdt van te denken wat hebt geleerd u en de bedrijfskennis u langs uw lange en gevarieerde carrièreweg uniek bent hebt behouden, merkgebonden, of zelfs "origineel", maar diep weet u ergens binnen dat de meeste dingen u dichtbijgelegen houden en beste aan uw eigen zaken de zelfidentiteit waarschijnlijk reeds werd ontwikkeld, werd uitgeoefend en manier werd onderwezen alvorens u ooit uw eerste bedrijfsconferentieruimte inging.
U hoopt oprecht dat het proberen om uw "Hoofdregels voor de Bedrijfsgroei" in een artikel van deze aard te documenteren op de een of andere manier aan andere bedrijfsmensen steek zal houden, of beter nog, worden uw geschreven bijdragen die aan de eigen persoonlijke lijst van andere van zaken worden toegevoegd deden en don'ts.
Uiteindelijk moeten zaken met winsten ondersteunen om zijn erfenis voort te zetten. Zonder verenigbare verkoopopbrengsten en redelijke uitgavencontrole maakt het uiteindelijk weinig verschil wat anders u kunt proberen doen blijven de toekomst van de onderneming vooruitgaan. De ondernemingen moeten groeien omdat die wie hun harde verdiende investering in de zaken logisch gezien riskeren een redelijk rendement op dat kapitaal verwachten.
De eenvoudige werkelijkheid van zaken is, als er geen redelijk rendement op geld dat in een bedrijf wordt geïnvesteerd is, het steek houdt meer financiële te zetten dat zelfde geld in vast, gewaarborgd terugkeerdocument investering. Nooit opnieuw zou u moeten ongerust maken zich dat uw concurrentie op het punt staat uw volledige productlijn verouderd te maken!
Alvorens wij in mijn lijst van Hoofdregels van de Bedrijfsgroei krijgen, is het het meest aangewezen om twee fundamentele bedrijfsveronderstellingen te erkennen die op deze lijst betrekking hebben: 1) de ondernemingen worden samengesteld uit mensen, die voor een gemeenschappelijke bestaande oorzaak samenwerken, door zich bij het oplossen van de problemen van andere mensen te concentreren, namelijk de "klant" 2) Geen kwestie hoe het "goed" u u bent, hoe efficiënt uw team is en hoeveel van de gerichte markten u in het nauw heeft gedreven, zijn er, denkt en altijd zal zijn, een ander probeert te doen wat u "beter", goedkoper bedrijf dat, en constanter dan u ooit dacht. Uw uiteindelijk doel is dat te vertragen van het gebeuren!
Een "voor winst" bedrijf moet een plan en een duidelijk bepaalde strategie hebben, die uit tactiek wordt samengesteld gewenste resultaten te bereiken. Dit artikel zal zich op tactische inspanningen concentreren men, in één vorm of een andere zou moeten overwegen, om de waarschijnlijkheid van de voortdurende, voordelige groei te maximaliseren.
Zeer succesvolle bedrijfsmentor van mijn eens vertelde me, "als het belangrijk genoeg is om te werpen geld bij, belangrijk genoeg is het om in zwart en wit" neer te schrijven? zo als u een businessplan, een bedrijfsstrategie en een paar tactiek hebt om het te trekken weg, zeker zijn om hen neer te schrijven! Minstens hebt u een het vechten kans om op de dichtbije kwestie te verbeteren als het wordt geschreven. De gedachten, de concepten en de ideeën zijn moeilijk om anders te verbeteren op!
Bewezen Tactiek voor de Bedrijfsgroei:
Verleen voorrang aan nieuw product of de dienstontwikkeling: Zoek altijd manieren om te verbeteren wat u middelen aanbieden en moet ontwikkelen aan verouderd uw eigen producten of diensten alvorens iemand anders
Vind nieuwe toepassingen voor bestaande producten of de diensten: Ben zeker om een communicatiemiddel tussen uw bedrijf en uw product/de dienstgebruikers te vestigen om te bepalen hoe zij werkelijk uw producten gebruiken. Het aanbieden van een financiële aansporing aan de toepassingen van het "oppervlakte" nieuws helpt ook!
De "gemakkelijkste" verkoop van hen allen:
U hebt reeds het geld besteed om uw klanten te verwerven en verhoudingen met hen te bouwen, waarom niet vragen wat anders u hen kan maken of voorzien?
Weet het waar te om alle antwoorden te krijgen:
ALLE antwoorden over hoe uw bedrijf doet, waar het zou moeten gaan en wat het zouden moeten ophouden doend, binnen uw eigen klantenbasis verblijven. Enkel vraag!
"Koop" eerder dan "bouwen":
Neem een goede blik bij uw gerichte industrie. Er gewoonlijk is a resourced openbare vennootschap die haalbare producten en de diensten aanbiedt die op van u betrekking hebben. Denk na kopend hen tegenover het investeren van het zelfde geld in een "organisch" de groeialternatief.
Denk "uit grenzen"!
Als u enkel zich op de markten van de V.S. concentreert, someday zult u vinden uw bedrijf niet meer effectief kan concurreren omdat iemand anders u aan de globale raad sloeg van het marktspel, de raad het bedrijfsspel van morgen zal worden gespeeld op
Ga de "Handel van E"!
Vestig een efficiënt middel, via Internet, voor uw klanten om op te leiden en bij te werken, hun eigen problemen op te lossen en tot uw producten met een paar kliks van een computermuis opdracht te geven
Weet wanneer om te zeggen en "Geen" "op te houden"!
De meest efficiënte bedrijfsleiders weten wanneer om "geen" te zeggen en wanneer om "einde" te zeggen! Het maken van of het doen van iets die niet meer financiële steek houdt moet ontegenzeglijk worden behandeld, geen kwestie, "wij hebben altijd die" gemaakt, "wij hebben altijd die" of "verkocht wij hebben altijd het dat manier" commentaar gedaan.
Meet en publiceer alles:
De bedrijfs praktijken kunnen slechts op als worden verbeterd zij worden geschreven, gemeten, gevolgd en periodiek voor doeltreffendheid gecontroleerd. Alle resultaten rechtvaardigen wordt gedeeld met alle werknemers, goed of slecht. Vier altijd succes openbaar, persoonlijk kritiseren slechte prestaties.
Er is altijd een prijs om voor de bedrijfsgroei te betalen. Het proces wordt altijd met fouten, onverwachte verrassingen, kansen geladen om nieuwe dingen te leren, altijd aanbiedend "een andere kans" voor toekomstige de groeikansen. Er zijn geen duidelijke roadmap op hoe te om uw bedrijf het best te kweken, heeft elk bedrijf zijn eigen de groeiuitdagingen.
Hopelijk bevorderden deze "Hoofdregels voor de Bedrijfsgroei" wat creatieve gedachte om uw bedrijfs de groeitactiek te maken die veel efficiënter. In het globale bedrijfsmilieu van vandaag is het maximale concurrentievermogen wij voor dunner worden elke dag streven, de groei de prijs die wij hebben betaald om die rand te handhaven.
Ongeveer de Auteur:
De Kiel van het teken is Voorzitter van http://www.business-koper-directory.com, verstrekt de EERSTE internationale bedrijfskopersfolder van zijn vriendelijke Folder bedrijfs van de Koper een niet-traditioneel middel voor pro-actieve bedrijfskopers om van ondernemingen voor verkoop wereldwijd de plaats te bepalen die aan hun nauwkeurige geregistreerde aankoopcriteria voldoen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
