Kan het Luisteren niet Uw Kleine Onderneming kwetsen
De meeste kleine bedrijfseigenaars streven naar adviseurs die hen kunnen helpen hun ondernemingen verbeteren. Zij willen raad van zij die de ervaring hebben en werkelijk weten wat zij over spreken. Maar zij kunnen slechts van het correcte advies profiteren als zij aan de begeleiding van de deskundige luisteren. Jammer genoeg, zijn er sommige ondernemers die aren't gaand de beroeps uit horen of een plan volgen geen kwestie wat. Op dat punt, realiseren de deskundigen dat zij hopen hun adem eveneens zouden kunnen besparen en dat de bedrijfseigenaar uiteindelijk de fout van hun manieren zal zien alvorens het te laat is.
Wanneer het over het aanbieden van zijn raad komt, is franchisee SAM Badgley zeer omhoog voor met zijn Fiduciaire cliënten in Williamstown, WV. Hij vertelt precies hen wat hij verwacht en het zeer duidelijk maakt wat zij moeten doen zijn aanbevelingen volgen. Als hij iemand ontmoet wie herhaaldelijk alles negeert heeft hij hen welke een totaal afval van zijn tijd is verteld, beslist hij dan hen te snijden los als cliënt.
"Door ervaring heb ik geleerd dat wanneer u somebody als dat tegenkomt zij niet gaan veranderen," bovengenoemde Badgley.
Het vertrouwen geeft u een groot voordeel
Waar de problemen gewoonlijk tussen adviseur voorkomen en de cliënt in het beleid van de rekening waar de eigenaars er niet in slagen om de geschikte gegevens Badgley te leveren moet hun zaken helpen is.
"ik zal hen ertoe brengen om tijdschema's te plaatsen en reeks sommige van die doelstellingen of doelstellingen maar zij missen hen enkel herhaaldelijk," hij zei.
Voor die bedrijfsrubriek voor faillissement dat niet aan zijn raad aandacht heeft besteed, heeft Badgley aan eigenaars voorgesteld dat misschien zij voor een ander bedrijf zouden kunnen willen werken.
"Of zij hebben nooit voor somebody gewerkt of zij hebben geen vertrouwen," hij zei. "Zij begrijpen niet dat zij voor iemand anders konden werken. Ik zie de herten in de koplampen eruit zien."
Badgley zegt dat u kunt vertellen al dan niet de mensen ontvankelijk gaan zijn om te veranderen.
De "meeste mensen die aan u komen zijn wanhopig," hij zei. "Zij zijn in probleem-zijn crisisstad en u kunt vrij goed vertellen of zij daar zijn geweest vóór en wat het veroorzaakte. Zij zijn altijd bereid veranderen om het probleem op te lossen maar u weet niet of zijn zij bereid om verder dan dat te gaan."
Dat waar de ervaringshulp, Badgley, omdat zegt nadat u genoeg hebt gezien en genoeg dingen het verteld begint allen zeer gelijkaardig te klinken. Hij denkt dat het vertrouwen met om het even welk bedrijfsberoep u een groot voordeel geeft omdat u weet wat met die soorten commentaren succesvol is geweest zodat kunt u werkelijk aan de jacht snijden.
In de loop van de jaren heeft Badgley het opvolgen met vroegere cliënten geprobeerd om te zien hoe zij doen en of zij uiteindelijk rond kwamen.
"Blijf over het algemeen het meest enkel worstelen maar voor me is het vriendelijk van het frustreren," hij zei. "Dat de uitdaging."
Nieuw stadium van bedrijfsontwikkeling
Lisa Borgerding, een CPA en een bedrijfsadviseur in Fiduciaire Arvada, Co, bureau haalden verscheidene scenario's van cliënten aan die moeilijkheid door niet de aan raad van hun adviseurs aandacht te besteden tegenkwamen.
De eerste cliënt is op het bouwgebied en is ongeveer $10.000 in loonlijstbelastingen aan de Dienst van de Fiscus verschuldigd. De kopspijker op sancties en rente en het is gemakkelijk om te zien waarom deze situatie een dergelijk groot effect op hun bedrijfsleven heeft. Borgerding merkte op dat of u faillissement of niet eist, de loonlijstbelastingen niet gaan weggaan.
"Dat één van de grootste uitgaven gaan zij ooit betalen," zij zei. "Zij enkel realiseren niet hoe ernstig het." is
En aangezien zij zich een dergelijk groot gat hebben gegraven gaat het zijn zelfs dat veel harder voor hen om aan het te ontsnappen.
Een andere cliënt bezit een opnieuw verpakkend bedrijf dat ook zijn loonlijstbelastingen niet heeft betaald. De bedrijven kunnen gemakkelijk in deze val lopen vooral wanneer de economie een draai neemt en zij niet het volume van verkoop hadden die zij normaal hebben gedaan. Maar wanneer de adviseurs een betalingsplan uitwerken om het schip te proberen en te herstellen, moeten de eigenaars door volgen.
De deskundigen handhaven dat het voor sommige ondernemers moeilijk is om raad van anderen goed te keuren omdat zij hun zaken van de grond door zich hebben opgebouwd.
De "reden voor dat is zij heeft gehad succes dat hun eigen intuïtie," gebruikt zei Dr. Ralph Daniel, een bedrijfspsycholoog en familie een bedrijfsbestuurdeskundige op het Centrum voor van de bedrijfs familie Dynamica in Santa Barbara, CA. "Zij hebben werkelijk goed na hun darminstincten gedaan terwijl andere adviseurs verkeerd waren. Zij zeggen ' waarom indien ik dit keer?' luister "
De ondernemers slagen ook er niet in om op te merken wanneer zij een nieuw stadium van bedrijfsontwikkeling toe te schrijven aan één of ander soort belangrijke verandering in hun verrichting zijn ingegaan die door dergelijke factoren kon gebracht te zijn zoals nieuwe eigenaars, verlies van eigenaars of de belangrijke groei.
De "eigenaars realiseren niet zij in een nieuwe marge met een nieuwe reeks regels zijn die zij hebben moeten om volgen," Daniel zei.
Hard-headed zijn kan kosten u
Roger Bierman, een Fiduciaire franchisee relatiesmanager voor Alaska en het Centrale Noorden en de gebieden van het Noordwesten, zeggen daar geen tekort aan procrastinators in de kleine commerciële rangen die luisteren aan wat u moet zeggen maar nooit de wielen in motie zet.
"Sommigen moeten het horen velen, vaak," bovengenoemde Bierman. "Daar een vereniging tussen succes en die mensen dat sneller aan veranderende tendensen en procrastinators reageren die zitten enkel en daar water." betreden
Voor niet succesvolle eigenaars die uitstellen, niets die ooit gaat gebeuren zodat kunnen zij hun zaken kweken.
"Die die daar zitten en niet volgen een systeem meest minst waarschijnlijk zullen slagen maar u vergen dat om het aan de mensen te tonen die dingen doen," hij zeiden. "Er is een verschil tussen nacht en dag."
Bierman heeft een dichte vriend die een asfalt en concrete zaken 10 jaar als middenmens in diverse projecten wordt bezeten. Hij adviseerde de eigenaar om zijn prijzen te verminderen maar de eigenaar stelde twee jaar bij de zijn tarifering uit en het beëindigde omhoog kostend hem heel wat geld.
"Hij wilde altijd tussen 25% en 30% winst op zijn eind lopen maar wanneer u dat aan de rekening u prijzen uit de markt krijgt," hij zei toevoegt. "Ik vertelde hem als u uw prijs verminderde en naar de 15% tot 18% waaier teruggaat u het dan omhoog door volume." zou maken
Dit voorbeeld eindigt op een omhooggaande nota omdat de eigenaar definitief rond kwam en zijn prijzen twee later jaar verminderde.
"Soms door het luisteren niet aan goede raad en het zijn hard-headed kan het kosten u geld," bovengenoemde Bierman. "Dat gebeurt aan heel wat mensen. Zij blijven slechte praktijken gebruiken en wat vangen het niet tot het te laat is. Dan vinden zij zich begraven waar zij nooit daglicht kunnen zien."
Het persoonlijke fortuin is op de lijn
Geen kwestie hoe de sterk Fiduciaire adviseurs hun geval pleiten om cliënten te overtuigen, kunnen zij slechts tot dusver in het proces gaan.
Het gen Polley, een hogere bedrijfsadviseur in het Fiduciaire bureau van San Diego, heeft een contractantcliënt die het gipspleisterwerk in de huisvestingsboom dat enkel makend geld vuist overhandigen doet. Maar tot hij sommige veranderingen in zijn verrichting aanbrengt, gaat de contractant enorme sommen aan IRS overbodig betalen wanneer Polley zegt hij sommige van die fondsen voor een zelf-geleid pensioneringsplan kon aangewezen hebben. Hij heeft bij talrijke gelegenheden geadviseerd dat de cliënt zijn bedrijfsentiteit van een enig eigendom in een bedrijf van S verandert om zijn belangen veilig te stellen.
"ik veronderstel hij enkel te bezig om aan mijn raad heeft te luisteren," bovengenoemde Polley. "Hij heeft veelvoudige voertuigen maar zijn persoonlijk fortuin is op de lijn telkens als één van zijn werknemers in een voertuig." krijgt
Het is frustrerend voor lettende op cliënten Polley die geld weg op belastingen werpen toen het aan beter gebruik in de zaken kon gezet te zijn maar hij kent daar een grens aan hoe hard u mensen kunt duwen.
"U geeft mensen de ervaring van uw jaren en soms luisteren zij," hij zei. "Soms luisteren zij aan u de eerste keer maar het variëert van cliënt aan cliënt. U houdt nog bij het vertellen van hen om het juiste ding te doen."
Bij het behandelen van cliënten van beide geslachten heeft Polley ontdekt dat de vrouwen slim genoeg zijn om te realiseren wat niet zij weten terwijl de mensen slechts van raad houden wanneer de dingen goed gaan.
"Wanneer zij op een benedenwaartse tendens zijn die zij werkelijk niet willen om het horen," hij zei.
Misschien is het de eigenlijke sterkte dat de zaken op dat zijn ook zijn grootste zwakheid werden gebaseerd.
De "bedrijfsmensen zijn succesvol omdat zij worden zelf-verzekerd en aan buck de tendens gekund omdat zij deze onafhankelijke houding hebben," toegevoegde Polley. "Zij volgen geen conventionele wijsheid in het krijgen in de zaken."
Maar dat maakt het soms harder voor de eigenaar om op het correcte advies te luisteren en te handelen zij zijn gegeven.
Dr. Daniel van het Centrum voor van de bedrijfs familie Dynamica voegde toe dat in zijn ervaring, de "Regel van Drie" vaak op eigenaars van toepassing is die zich tegen raad verzetten.
"Zij geloven het niet tot zij de zelfde moeilijke raad van de derde persoon horen," hij zeiden.
Stephen Parezo
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
