De Bedrijfsautopsie: Een Feit van het Leven
Vorige week bespraken wij het belang om een autopsie op dode zaken uit te voeren. Nr, heb ik niet op teveel van die wonderfully grafisch, TV gelet het gerechtelijke onderzoek toont. De reden die ik u doet een zaken autopsie bent de nauwkeurige redenen heb geadviseerd aan het licht te brengen waarom de zaken stierven. Dit is waardevolle informatie die niet alleen gevoel van persoonlijke mislukking kan helen, maar ook beter u op pitfalls van zaken voorbereiden indien u ooit de duik opnieuw neemt.
De aanvang van zaken is nooit gemakkelijk en de kansen van uw succes of mislukking zijn over zelfs geld. Het feit is, ongeveer ontbreekt de helft alle kleine ondernemingen binnen de eerste vier jaar. En een groot percentage die mislukkingen komt binnen het eerste jaar voor. Dit zijn de statistieken die vele ondernemers bij nacht wakker houden. Als Sisyphus die, altijd die kei duwt tot de bovenkant van de heuvel om het slechts te hebben terug naar de bodem tuimelen elke keer, weet u nooit wanneer u uw greep op uw zaken gaat verliezen en het hebben terug over u tuimelen.
O.K., tot dusver in deze kolom die ik erin om ben geslaagd om in verwijzingen naar moderne Amerikaanse televisie en oude Griekse mythologie te drukken. Genoeg highbrow afstraffing rond de struik. Voer de autopsie uit en leer van het. Slechts door de echte redenen te kennen uw zaken stierven kan u hopelijk die maladies identificeren en verhelpen alvorens zij u onderaan volgende tijd nemen, als er een volgende tijd is. En als u een ware ondernemer bent zal er een volgende tijd, vertrouwt op me op dit zijn.
Er zijn vele redenen waarom de ondernemingen ontbreken, maar volgens een recent onderzoek door de Bank van de V.S., kan de meerderheid van bedrijfsmislukkingen aan drie redenen worden toegeschreven: slecht beheer, slechte financiële planning, en slechte marketing.
Het slechte beheer komt in vele vormen. Het onderzoek toonde aan dat achtenzeventig percent van de bedrijfs onderzochte mislukkingen voor een deel aan het gebrek aan een goed ontwikkeld businessplan en een bedrijfseigenaar gepast was dat geen zaken hadden die in de zaken is hij in was. Met andere woorden, had de bedrijfseigenaar een adequate kennis of geen grondig inzicht in de zaken die hij had verkozen om te beginnen. Dit is waarom de softwareondernemers als me schoen geen opslag beginnen. Ik heb voeten, draag ik schoenen. Dat niet genoeg om me te kwalificeren om in de schoenzaken te gaan.
Daarna, werd drieënzeventig percent van de bedrijfsmislukkingen in het onderzoek ook bemand door eigenaars met roze gekleurde calculators. Deze bedrijfseigenaars overschatten opbrengstprojecties (het aantal verwachte verkoop) en onderschatten het brandwondtarief (de hoeveelheid geld die wordt vereist om de zaken per maand te ondersteunen).
Het wordt beter. Zeventig percent van de ontbroken ondernemingen in de studie werd geleid door ondernemers die in ontkenning betreffende hun eigen bekwaamheid, of meer aan het punt, hun eigen incompetentie waren. Deze bedrijfseigenaars of erkenden of verkozen om hun eigen ondernemerstekortkomingen niet te negeren. Deze ondernemers ook riepen geen hulp van anderen in wie hun ontoereikendheid zouden kunnen goedgemaakt hebben. Het is soms moeilijk om om hulp te vragen wanneer u om wordt verondersteld te zijn met alle antwoorden.
Geloof me, weet ik het.
De definitieve bijdragende factor aan de dood van drieënzestig percent van de ondernemingen die aan slecht beheer stierven was dat de eigenaars geen relevante of toepasselijke bedrijfservaring hadden.
De slechte financiële planning was de tweede reden die door het onderzoek wordt gesitueerd in verband met waarom de meeste ondernemingen ontbreken. In zaken, is het altijd over geld. Volgens de studie van de Bank van de V.S., bestudeerde tweeëntachtig percent van de bedrijfsmislukkingen gemeld slecht cash flowbeheer als bijdragende factor aan de dood van de zaken.
Negenenzeventig percent van de ondernemingen werd onvoldoende gefinancierd, en zevenenzeventig percenten berekenden de kosten om zaken verkeerd te doen. Met andere woorden, slaagden zij er niet in om met de elk van kosten rekening te houden in kwestie toen het bepalen van de prijs voor hun producten.
Beweeg me op mijn favoriet onderwerp: slechte marketing. U hebt me voordien predikt deze preek gehoord. U kunt het grootste product in de wereld hebben, maar als uw marketing inspanningen ontoereikend of ondoeltreffend zijn zult u omhoog met een pakhuishoogtepunt van het grootste product beëindigen dat niemand in de wereld ooit heeft vernomen.
De studie toonde aan dat de slechte marketing een bijdragende factor in de dood van vierenzestig percent van de onderzochte ondernemingen was. Veel van deze misleide ondernemers of minimaliseerden het belang om op de markt te brengen en bevordering of negeerden totaal het.
Een essentieel deel van marketing weet wie uw concurrentie en altijd wetend is wat zij tot zijn. De ondernemer die zijn concurrentie negeert is een dwaas (gee, was te ruw dat?) en is altijd bestemd om te ontbreken, zoals bewezen door het vijfenvijftig percent van de dode ondernemingen in het onderzoek dat of zelfs wist wie niet hun concurrentie of eenvoudig was verkoos om de concurrentie totaal te negeren.
Hier een aardig gat in het zand voor u, de heer.
Gelieve te nemen uw hoofd op?
Een andere fout die door zevenenveertig percent van de overleden ondernemingen wordt gemaakt was dat zij op enkel één of twee klanten voor het grootste deel van opbrengsten vertrouwden. Dit is een gemeenschappelijke fout die door vele bedrijfseigenaars wordt gemaakt die al hun energie aan één reusachtige cliënt wijden. Wat zij niet schijnen om te begrijpen is dat als die één klant weggaat, dat het grootste deel van hun opbrengst doet.
Toen het uitvoeren van uw bedrijfsautopsie zou u andere bijdragende factoren kunnen identificeren die voorbij uw controle, zoals een benedeneconomie, het gebrek aan gekwalificeerde werknemers, nieuwe overheidsverordeningen waren die negatief de manier beïnvloeden u zaken, de mislukking van een strategische partner, enz. moet doen..
Er zal altijd dingen zijn u niet kunt controleren. De sleutel tot bedrijfssucces moet controle van die dingen houden u en alles kunt doen u voor die dingen kunt voorbereidingen treffen u niet kunt.
Volgende tijd zullen wij een paar dingen bespreken u en niet zou moeten zou moeten doen helpen uw bedrijfssucces verzekeren.
Hier aan uw succes.
Tim Knox
De kleine Onderneming Q&A wordt geschreven door veteraanondernemer en syndicated kroniekschrijver, Tim Knox. Tim dient als voorzitter en CEO van drie succesvolle technologiebedrijven en is de stichter van DropshipWholesale.net, een online organisatie gewijd aan het succes van online en ondernemers eBay.
Verwante Verbindingen:
http://www.prosperityandprofits.com
http://www.smallbusinessqa.com
http://www.dropshipwholesale.net
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
