De Rol van het Bedrijfsmodel en de Strategie voor Zaken
De mensen zullen beklemtonen altijd dat hebben van een goed onderzocht businessplan zeer belangrijk is alvorens u uw zaken begint. Hoewel het creëren van een businessplan is vaak een belangrijke stap in de evolutie van zaken, in het bijzonder als u financiering nodig hebt of u niet ervaren bij het runnen van zaken bent, het is niet noodzakelijk de essentiële eerste stap. Er zijn twee zeer belangrijke elementen die voorafgaand aan het businessplan zouden moeten worden voltooid:
Het bedrijfsmodel
De strategie
Wat is een Bedrijfsmodel?
Terwijl het woordmodel omhoog beelden van wiskundige formules vaak beweegt, is een bedrijfsmodel in feite een verhaal van hoe zaken werken. Over het algemeen, is een bedrijfsmodel de methode om zaken te doen waardoor een bedrijf opbrengst kan produceren. Zowel nemen de startondernemingen als de gevestigde bedrijven nieuwe producten en de diensten aan de markt door een onderneming die door een specifiek bedrijfsmodel gestalte wordt gegeven. In hun document, schetste de Rol van het Bedrijfsmodel in het Vangen van Waarde van Innovatie, Henry Chesbrough en Richard S. Rosenbloom de zes basiselementen van een bedrijfsmodel:
Articuleer het waardevoorstel? de waarde die aan gebruikers door het product wordt gecreeerd te gebruiken
Identificeer het marktsegment? aan wie en voor welk doel het nuttige product is; specificeer hoe de opbrengst door de firma wordt geproduceerd.
Bepaal de waardeketen? de opeenvolging van activiteiten en informatie die worden vereist om een bedrijf toe te staan om te ontwerpen, produceert, markt, levert en steunt zijn product of dienst.
Schat het van de kostenstructuur en winst potentieel? gebruikend de geïdentificeerde waardeketen en waarde het voorstel.
Beschrijf de positie van de firma met het waardenetwerk? verbind leveranciers, klanten, complementors en concurrenten met elkaar.
Formuleer de concurrerende strategie? hoe u uw concurrerend voordeel over concurrenten of potentiële nieuwkomers zult zult bereiken en houden.
Joan Magretta in haar artikel waarom Kwestie de Bedrijfs van Modellen het concept het bedrijfsmodel een weinig verder nam. Magretta stelt voor elk bedrijfsmodel twee kritieke tests, de verhalende test en de aantallentest moet overgaan. De verhalende test moet een goed verhaal vertellen en verklaren hoe de zaken werken, die de klant zijn, wat zij taxeren en hoe een bedrijf waarde aan de klant kan leveren. De aantallentest betekent uw winst en de verliesveronderstellingen moeten kloppen. Op het meest basisniveau, als uw model niet werkt, dan heeft uw model één van de twee tests ontbroken.
Om met het modelleringsproces te beginnen moet u een waardevoorstel op het product of dienst articuleren die worden de verleend. Het model moet de doelmarkt dan beschrijven. De klant zal dan het product op zijn capaciteit taxeren om kosten te drukken, een probleem op te lossen of nieuwe oplossingen tot stand te brengen. Een marktnadruk is nodig om te identificeren welk product behoefte om toeschrijft worden gericht en hoe te om productinruil zoals kwaliteit tegenover kosten op te lossen. U moet ook identificeren te laden hoeveel en hoe de klant zal betalen.
Denk aan zaken modellerend aangezien het bestuursequivalent van de wetenschappelijke methode - u begint met een hypothese, die u dan in actie test en wanneer noodzakelijk herziet. Het bedrijfsmodel speelt ook een deel van een planningshulpmiddel door beheer op hoe te concentreren alle elementen en activiteiten van de zaken als geheel samenwerken. Begin de dag, zou het bedrijfsmodel op één pagina moeten worden gecondenseerd die bestaat uit: een diagram dat hoe de zaken opbrengst schetst, hoe kasstroom door de zaken en hoe de productstromen door de zaken produceren en; een verhaal dat de product/de dienstcomponenten, financiële projecties of andere belangrijke elementen beschrijft niet die in het diagram worden gevangen.
Bedrijfs Modellen en Strategie
Het is belangrijk om op te merken dat de voltooiing van een bedrijfsmodel geen strategische planning vormt. De strategische planningsfactoren in het één ding een zaken model niet; de concurrentie.
Wat is strategie?
Volgens het Engelse Woordenboek Collins, is de strategie een "bepaald plan op lange termijn voor succes". Voor onze doeleinden, zullen wij de essentie van strategie als formule voor het het hoofd bieden van de aan concurrentie beschouwen. De concurrerende strategie is over verschillend het zijn en het doel voor een collectieve strategie is een positie in de industrie te vinden waar het bedrijf uniek is en tegen marktinvloeden kan verdedigen. Om dit te doen moet het bedrijf een reeks activiteiten verkiezen die een unieke mengeling van waarde kan leveren.
Marktinvloeden en Strategie
De bepaling van een strategie wordt wortel geschoten in het bepalen van hoe een bedrijf omhoog tegen basismarktinvloeden stapelt, hoe het tegen deze krachten kan verdedigen en hoe het deze krachten kan beïnvloeden. Gelukkig, Michael E. Porter in zijn artikel hoe de Concurrerende Strategie van de Vorm van Krachten deze marktinvloeden voor ons bepaalde. Genoemd geworden 5 krachten van de Portier bestaan zij uit:
De industrie? dit is het jockeying voor positie onder huidige concurrenten, kan dit bestaat uit de prijsconcurrentie, nieuw productinleiding of reclame slugfests.
De bedreiging van nieuwkomers - de ernst van de bedreiging van ingang hangt van de barrières af aan ingang en reactie van bestaande bedrijven. Er zijn 6 belangrijke barrières aan ingang: 1) de differentiatie 3) hoofdvereisten van het schaaleconomieën 2) product 4) kosten nadelenonafhankelijke van grootte 5) toegang tot de overheidsbeleid van distributiekanalen 6). Een nieuw bedrijf zal over het algemeen tweede gedachten over het ingaan van de industrie als de gevestigde exploitant wezenlijke middelen heeft weerstand te bieden hebben, zal de gevestigde exploitant waarschijnlijk prijzen snijden of de de industriegroei is langzaam.
De bedreiging van de substituutproducten/diensten - de substituten kunnen een plafond op prijzen plaatsen die worden aangerekend en het potentieel van de industrie beperken.
De onderhandelingspositie van leveranciers - de leveranciers kunnen rentabiliteit drukken door prijzen te verhogen of de kwaliteit van de goederen te verminderen.
De onderhandelingspositie van kopers (klanten) - de klanten kunnen onderaan prijzen dwingen, betere kwaliteit, meer dienst eisen of concurrenten op elkaar weg spelen.
Zodra u beoordeelt hoe de marktinvloeden de concurrentie in uw industrie en hun onderliggende oorzaken beïnvloeden, kunt u de onderliggende sterkte en de zwakheden van uw bedrijf identificeren, bepalen waar het zich tegen elke kracht bevindt en bepaalt dan een actieplan. De actieplannen kunnen omvatten:
Het plaatsen van het bedrijf? pas uw sterke punten en zwakheden aan de industrie van het bedrijf aan, bouw defensie tegen concurrerende krachten of vind een positie in de industrie waar de krachten het zwakst zijn. U moet de mogelijkheden van uw bedrijf en de oorzaken van de concurrerende krachten kennen
Het beïnvloeden van het saldo? neem het offensief, bijvoorbeeld kan de innovatieve marketing merkidentificatie opheffen of het product onderscheiden.
Het exploiteren van de industrieverandering? een evolutie van de industrie kan veranderingen in de concurrentie brengen. Bijvoorbeeld, in groeipercentages van de de industrielevenscyclus dalen de verandering en/of de productdifferentiatie; voorzie verschuivingen in de factoren die aan deze krachten ten grondslag liggen en antwoord aan hen.
Het kader om de industrie te analyseren en een strategie te ontwikkelen verstrekt de wegenkaart voor het beantwoorden van de vraag "wat het potentieel van deze zaken?" is
Het in overeenstemming brengen van het Bedrijfsmodel en de Strategie
Ik zal een kort voorbeeld gebruiken om het verschil tussen een bedrijfsmodel en een strategie te illustreren. Hoewel u kunt denken dat wal-Mart een nieuw bedrijfsmodel op zijn weg aan succes de weg bereidde, is de werkelijkheid dat het model werkelijk geen verschillend dan één Kmart gebruikte tegelijkertijd was. Maar het was wat SAM Walton verkoos om verschillend te doen dan Kmart, zoals zich het concentreren op kleine steden in tegenstelling tot grote steden en dagelijkse lage prijzen, die de echte reden voor zijn succes was. Hoewel het model van SAM Walton het zelfde als Kmart was, maakte zijn unieke strategie hem een succes.
Ongeveer de Auteur
Jeff Schein is een CGA en biedt voorlichtingsdiensten op het gebied van bedrijfs planning, bedrijfs modellering, strategische planning, bedrijfsanalyse en financieel beheer voor nieuwe ondernemingen en groeiende kleine ondernemingen aan. Bezoek www.companyworkshop.com of mailto:jeff@companyworkshop.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
