Zijn lente - de tijd voor een compensatieprogramma stemt omhoog
Nu de winter heeft overgegaan, is het jaarlijkse ritueel van de lente het schoonmaken in volledige schommeling. Schoonmaken van de lente is meer dan schoonmakend de vensters en ontruimend de spinnewebben die in de hoeken tijdens de winter verborgen. De „lente is een tijd om een ernstige blik te nemen bij uw compensatieprogramma en te beginnen plannend voor de volgende begrotingscyclus. Afhankelijk van het fiscale jaar van uw organisatie, kan het ook tijd zijn om aangewezen marktaanpassingen te bepalen en verhogingen te betalen voor het komende jaar,“ bovengenoemde Michael Maciekowich, Nationale Directeur, Oplossingen Astron.
De het programmalente van de compensatie schoonmaken is meer dan bekijkend de markt en de bepalende aanpassingen. Het is een tijd aan staprug en bepaalt als het systeem op één lijn met organisatorische en werknemersbehoeften bleef. De meeste organisaties hebben strategische plannen op lange termijn met doelstellingen op korte termijn om vooruitgang te bepalen. Een compensatieprogramma dat aan het begin van een strategische cyclus wordt opgesteld op lange termijn vergt ook flexibiliteit om organisatorische doelstellingen op korte termijn jaarlijks te richten. Aangezien de nieuwe doelstellingen aan het front komen, of huidige degenen worden gewijzigd, moet het compensatieplan ook veranderen.
Dit is een verschillende manier om over compensatieprogramma's te denken. Er zijn een aantal hulpmiddelen en processen met deze kwestie te helpen. Men is een onderzoek van de doeltreffendheid van het compensatieprogramma voor gebruikers, met inbegrip van uitvoerend beheer, afdelingsbeheer, en werknemers. De nadruk van dit jaarlijkse onderzoek is de volgende:
? Welke aspecten het meest efficiënt van het huidige compensatieprogramma waren in het verleden het jaar?
o Welke aspecten schijnen heeft een positieve invloed op werknemers in termen van behoud en moreel gehad?
? Welke aspecten meest minst efficiënt van het huidige compensatieprogramma waren in het verleden het jaar?
o Welke kwesties het personeel scheen om de meeste tijd door te brengen besprekend met werknemers en managers?
? Wat zou de nadruk van het compensatieprogramma in het komende jaar moeten zijn? o wat de verwachtingen van managers en van werknemers in termen van compensatiebepaling zijn? ? Wat dit zal verhinderen te gebeuren?
o in welke mate de managers en de werknemers huidige financiële kwesties begrijpen die de organisatie onder ogen zien?
Met dit begrip, moet het personeel de volgende vijf vragen beantwoorden:
? Welke externe markt uitdaagt of druk zal op het compensatiesysteem in het komende jaar worden geplaatst?
o is de markt verschoven? Is er een nieuwe strategische behoefte in de organisatie die onze marktnadruk, of door type van baan of marktdefinitie zal veranderen? Is de organisatie in een positie concurrerend te blijven?
? Welke interne baangelijkheid uitdaagt of druk zal op het compensatieprogramma in het komende jaar worden geplaatst?
o als een systeem van de baanevaluatie wordt gebruikt, zijn de factoren toepasselijk en de factorengewichten die bij de huidige strategische richting baseren? Als niet, welke wijzigingen worden vereist?
? Welke werknemersgelijkheid uitdaagt of druk zal op het compensatieprogramma in het komende jaar worden geplaatst?
o hebben de recente marktaanpassingen en de systeemwijzigingen de werknemers vergeten? Kunnen wij werknemers zonder intern veroorzaken betalen compressie aantrekken?
? Welke financiële uitdagingen de capaciteit van de organisatie zullen belemmeren om de nodig elementen van het compensatieprogramma uit te voeren met succes te financieren en?
o kan de organisatie afgelopen financiële verplichtingen aan het compensatieprogramma ondersteunen? Als niet, hoe het besteden de prioriteiten zullen geplaatst worden?
? Welke veranderingen moeten over hoe de werknemers worden erkend en voor hun bijdragen tot de organisatie worden aangebracht beloond?
o het huidige erkenning en beloningsmechanismenwerk motiveert werknemers om tot de strategische richting van de organisatie bij te dragen? Met deze beantwoorde vragen, moeten de menselijke middelen daarna een strategische reactie ontwikkelen. Neem hierboven de vijf vragen en bedek de vier reacties van het vraagonderzoek. Dit helpt om een strategische reactie op elk van de vijf belangrijkste compensatiekwesties te ontwikkelen.
Hier zijn de basisvoorbeelden van het gedachte proces om huidige compensatieprocessen te controleren:
? De externe Kwesties van de Gelijkheid: Het meest efficiënt. Zet huidig proces voort.
? De interne Kwesties van de Gelijkheid: Meest minst efficiënt. Extra nadruk bij de interne vereiste baanplaatsing.
? De Kwesties van de Gelijkheid van de werknemer: Meest minst efficiënt. De ernstige compressiekwesties ontwikkelden die behoefte bevorderen actie.
? Capaciteit om kwesties te betalen: Het meest efficiënt. De vereiste financiering van het programma wordt begrepen en beschikbaar.
? De Kwesties van de beloning en van de Erkenning: Het meest efficiënt. Hoog niveau van tevredenheid met huidige prestatiesbeoordeling en beloningensystemen. Met deze in hand informatie, de definitieve stap is een geconcentreerde strategische reactie te creëren aan hoger beheer voor te stellen. Het resultaat is een verse blik bij uw compensatieprogramma en een geconcentreerde richting vooruit voor het jaar.
Michael Maciekowich is een Nationale Directeur voor Oplossingen Astron. Zijn gebieden van deskundigheid omvatten de ontwikkeling, het ontwerp, en de implementatie van stafmedewerker, arts, en de compensatie en de prestatiesbeheerssystemen van het werknemers totale contante geld in alle industrieën. Zijn belangrijkste aandacht is de integratie van compensatie en menselijke middelenstrategieën met organisatie-specifieke opdrachten, visies, waarden, en strategische werkende plannen. Michael heeft vijfentwintig jaar van het raadplegen en de industriecompensatieervaring. Hij kan bij 800-520-3889 of michaelm@astronsolutions.com worden bereikt.
De Oplossingen van Astron is een advies bureau gewijd aan de levering van de raadplegende diensten van u en steunende technologie. Voor meer informatie over het geven van uw compensatieprogramma de lente die, te roepen gelieve Oplossingen Astron bij 800-520-3889 schoonmaakt.
Sharon Terry
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
