Houd SPOOR van uw Bedrijfsverhoudingen en Winsten van de Aanwinst
Hoe weet u wanneer een alliantie moet worden gecontroleerd en worden gevolgd?
Vaker wel dan niet, moet een alliantie worden gecontroleerd en worden gevolgd. Als u uw alliantiepartner bij allen negeert, zult u grond verliezen en uw bedrijfsverhouding zal niet zijn wat u verwacht. Als u iedereen negeert, neigen zij om over u te vergeten, of minstens zullen zij u niet ernstig nemen en zullen andere mensen vinden om de tijd met over te gaan. Het zelfde is waar voor een alliantievennootschap. U zou zich moeten herinneren om hen te behandelen enkel als een klant en altijd in contact te blijven. Om het even welke bedrijfsverhouding hangt af van hoeveel u in contact blijft en hoeveel informatie u hen geeft om het project levend te houden.
Dit betekent niet dat u aan een groot volume van mededelingen moet begaan maar u moet aan een regelmatige mededeling strategie begaan die een bidirectionele verplichting is. U moet ook weten wat met de alliantiepartner gebeurt en hoe u kunt helpen om de hoeveelheid zaken te verhogen die zij uit uw naam hebben gedaan. De bidirectionele straatbenadering zou deel van om het even welke alliantie of vennootschapovereenkomst moeten uitmaken u op zijn plaats zet. Als u geen communicatie verbintenis aangaat, dan zal de dialoog of de informatie sporadisch zijn en het zal u niet van een verenigbare update op de recentste en grootste informatie voorzien. Het is slechts met informatie dat u volledig voordeel van de alliantie zult kunnen nemen.
Wanneer u tijd doorbrengt die en een alliantie controleert volgt, zult u volledig voorbereidingen getroffen worden aan stap-binnen met hulp wanneer nodig. U zult ook geadviseerd worden goed vooruit om het even welke potentiële problemen. De problemen met een alliantie kunnen zijn velen, maar door duidelijke en verenigbare mededeling, kunnen deze aan een minimum worden gehouden en misschien zelfs opgelost alvorens zij te groot worden en de verhouding bedreigen.
Waar de Allianties een Probleem zijn
Hoe bepaalt u potentiële problemen met een alliantie?
De allianties en de vennootschappen zullen altijd problemen hebben. Niets gaat ooit zo regelmatig aangezien het zou moeten. Met andere woorden, is niets gemakkelijk, moet het worden gevoed en om het even welk mogelijk probleem behandeld alvorens het de verhouding ruïneert. Zo wat kan met een alliantie verkeerd gaan? Eerst, kan de alliantiepartner niet genoeg nadruk hebben bij het doen goed met uw product of dienst. Zij kunnen meer van de producten van een ander bedrijf willen verkopen alvorens zij van u behandelen. Dit kan worden opgelost door hen geïnformeerd en opgeleid te houden over wat zij uit de alliantie met u krijgen. Ten tweede, kan een alliantiepartner niet genoeg verkoop bereiken om het vennootschap te behouden. U hebt een keus over de vraag of zij en vervangen met hen zouden moeten worden gelaten vallen of werken de verkoop verhogen.
Als u over het denkt, is het minder duur om een huidige alliantie in een opleidende en ondersteunende positie te plaatsen dan een nieuwe alliantiepartner te proberen en te vinden. Ten slotte, kan een alliantie veranderingen in personeel hebben, en de nieuwe gezichten kunnen niet in uw productlijn (zij kunnen de lijn van een concurrent als hun favoriet willen verkopen) geloven. In dit geval, zal de bedrijfsverhouding door extra communicatie inspanningen moeten worden gered.
Om het even welk aantal andere problemen kan zich met een alliantie voordoen maar vermelde drie zijn gemeenschappelijkst aan de vennootschappen die ik met mijn bedrijf heb gecreeerd. Ik doe vaak overzichten van mijn kanaalpartners om het even welke tijdspannes van belang beoordelen. Ik bekijk ook het aantal productwinst van om het even welke partner. Dit is gewoonlijk een aanwijzing van productsubstitutie met een andere lijn en ook een indicator van een verandering in nadruk. U zult uw eigen minimumnormen voor een alliantie moeten bepalen en die lijn in het zand voor een uitgangspunt trekken.
_ Bette Daoust, Ph.D. hebben voorzien van een netwerk met andere sinds ver*laten hoog schooljaargeleden. Realiserend dat niemand werkelijk gaf om wat zij in het leven deed tenzij zij te vertellen en op te wekken iemand had. Zij besliste de beste manieren te vinden om de aandacht van mensen te krijgen, in creatief zijn hoe zij zich en producten voorstelde, die mensen ertoe brengen om te weten wie zij was, en zichtbaar zijnd al tijd. Haar vrienden en collega's hebben vaak haar de "Koningin van het Voorzien van een netwerk" gesynchroniseerd. Blauwdruk voor het Succes van het Voorzien van een netwerk: 150 manieren om te bevorderen is eerste in deze reeks. Blauwdruk voor het Brandmerken van: Nog eens 150 manieren wordt om te bevorderen gepland voor versie in 2005. Voor meer informatiebezoek http://www.BlueprintBooks.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
