van bedrijfs leveraging Verhoudingen voor meer Winsten
Wanneer zou u hefboomwerking de verhouding moeten?
Leveraging brengt soms een negatieve connotatie aan de mengeling. Het moet niet die manier zijn. Leveraging met allianties kan in een win-win situatie werken was beide partijen wordt voordeliger en zij vormen stevigere bedrijfsverhoudingen. Leveraging zou ernstig en niet als manier aan stap op een andere zaken moeten worden genomen om uw eigen vooruitgang te maken. Als u met de alliantiepartner werkt, zult u allebei aan hefboomwerking de verhouding voor wederzijds voordeel kunnen.
Bijvoorbeeld, had een opslag ik met in het verleden werkte verscheidene kanaalpartners die zij aan hefboomwerking wilden. Een vergadering was opstelling om te bespreken hoe de verhouding zou kunnen worden uitgebreid zodat het aan beide partijen ten goede kwam. Men ontdekte dat de partner meer over de producten wilde leren het bedrijf verkocht en meer in het opleidingsaspect voor zijn klantenbasis krijgt. De moedermaatschappij wilde enerzijds manieren vinden om de klanten van de partner te steunen opdat de partner meer verkoop bereikt.
In dit geval, konden beide partijen aan hefboomwerking de contacten van anderen en bieden de betere klantendienst aan. De kanaalpartners konden ook extra klanten vinden omdat zij meer van een binnenspoor op de producten hadden die worden aangeboden. Zij konden nieuwe klanten opleiden en een nieuwe afmeting geven aan hun dienstenaanbod. De moedermaatschappij profiteerde van de extra verkoop.
Door het leveraging van de huidige klantenbasis en de productlijnen, konden beide bedrijven de betere klantendienst aanbieden. Als resultaat van dit succes, bood de moedermaatschappij de zelfde alternatieven aan andere kanaalpartners en vond dat de meesten van hen met de extra kans instemden. De kans, in orde succesvol te zijn, heeft om op het juiste niveau van besluitvormers worden geboden.
Wie u wenst (om een Verhouding met te vormen)
Op welk niveau zou de verhouding moeten worden gevestigd?
Een vraag die vaak wordt gesteld is "hoe u aan de juiste persoon in een organisatie voor het nemen van het besluit?" krijgt Het antwoord is niet gemakkelijke aangezien sommige organisaties besluitvorming op diverse niveaus hebben, en natuurlijk hangt het van de grootte van de organisatie af. Als u 10 of minder werknemers behandelt, zullen u waarschijnlijk met de eigenaar of CEO van de organisatie moeten werken. Het is noodzakelijk dat u niet die behandelt die het aangewezen besluit niet kunnen nemen. U kunt vinden dat u influencers behandelt, maar uiteindelijk niet kunnen zij het besluit nemen om niet met de alliantie te gaan of te gaan.
Zo hoe krijgt u aan de juiste persoon? Er zijn vele antwoorden aan deze vraag, maar het eenvoudigste antwoord is bij de bovenkant te beginnen. Ik weet dat vele CEOs niet verkoopmensen en niet zeker de heel wat dagelijkse informatie willen behandelen die hun manier komt. Zo kan het worden aan hen een moeilijk beetje zijn. De beste manier om een verhouding te vormen is op hun bedrijfspijn (dat die hen het meest) betreft een beroep te doen en een oplossing aan te bieden aan die pijn. Bijvoorbeeld, een bedrijf dat ik met gewild aan opstelling heb gewerkt een kanaal of een partnernetwerk hun producten te verkopen, aangezien zij hadden tegelijkertijd slechts een paar handelaars maar moesten zich op het volgende niveau bewegen. Zij moesten direct de eigenaars van de bedrijven behandelen en hen een winst aanbieden, als proverbial wortel, om hen te verleiden.
De winst is niet de enige manier om aan CEO te krijgen, moet u ook hun bedrijfsdoelstellingen begrijpen en zien hoe u in de formule kunt passen alvorens de benadering te maken. De sleutel moet hier aantonen dat u aan te bieden iets hebt die van waarde aan hen is.
_ Bette Daoust, Ph.D. hebben voorzien van een netwerk met andere sinds ver*laten hoog schooljaargeleden. Realiserend dat niemand werkelijk gaf om wat zij in het leven deed tenzij zij te vertellen en op te wekken iemand had. Zij besliste de beste manieren te vinden om de aandacht van mensen te krijgen, in creatief zijn hoe zij zich en producten voorstelde, die mensen ertoe brengen om te weten wie zij was, en zichtbaar zijnd al tijd. Haar vrienden en collega's hebben vaak haar de "Koningin van het Voorzien van een netwerk" gesynchroniseerd. Blauwdruk voor het Succes van het Voorzien van een netwerk: 150 manieren om te bevorderen is eerste in deze reeks. Blauwdruk voor het Brandmerken van: Nog eens 150 manieren wordt om te bevorderen gepland voor versie in 2005. Voor meer informatiebezoek http://www.BlueprintBooks.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
