Bedrijfs mislukking, de 8 vallen die mislukking en attribuut veroorzaakt dat bedrijfsoverleving verzekert
Men schat dat 78% van alle kleine opstarten van bedrijven binnen de eerste twaalf maandenjaren ontbreken, en de overleving op lange termijn is waarschijnlijk voor slechts 22% van alle nieuwe opstarten van bedrijven.
Tezelfdertijd sluiten de reusachtige bedrijven met juiste trillende handel plotseling hun deuren.
Waarom is zo dit?
Een analyse van de redenen voor bedrijfsmislukking stelt voor dat meer dan 60% van al bedrijfsmislukking aan slechte organisatie en management toe te schrijven is.
attributen die in elke firma moeten bestaan de enige regel aan overleving is dat het geld binnen uit groter moet zijn dan geld. Wij vergeten vaak dit. Teveel ondernemers denken dat het extra contante geld bijna elk probleem zal oplossen. Het goederenmanagement - niet geld - is de sleutel aan of zaken die bloeit sterft.
dit gemiddelde dat het oude zeggen over het gebruiken van het geld van andere mensen verkeerd is? Nr! Maar het geld dat in elk jaar komt moet groter zijn dan het geld dat voor uitgaven, de privé uitgaven van eigenaars en de kosten om leningen uitgaat te onderhouden. De winst is essentieel voor zaken maar het contante geld is koning.
Geen contant geld geen zaken
Het leren beheersvaardigheden
Er zijn twee zeer goede manieren voor kleine bedrijfseigenaars om beheersvaardigheden te leren.
Men moet te weten komen wat de „hoog-vliegers“ in uw industrie en om het zelfde te doen! Misschien dan zult u ook een „hoog-vlieger“ worden!
Een andere moet de fouten van anderen bestuderen. Wij hebben die vaak gemaakt door bedrijfseigenaars geïdentificeerdo.
Het volgende is de 8 vallen die bedrijfsmislukkingen veroorzaken.
Val 1 die - de behoefte aan ervaring voorziet
Als er één ding is dat grote bedrijfseconomie van kleine bedrijfseconomie onderscheidt, is het dat de eigenaar/de manager de belangrijkste kok en de flessenspoeler in een kleine onderneming moet zijn terwijl elk van de verschillende facetten van zaken zoals boekhouding, marketing, het kopen, onderzoek, opleiding en verkoop, een specialist heeft die voor hen in grote firma's verantwoordelijk is.
Doet zelden één persoon hebben een diepgaande kennis of een ervaring in alle beheersdisciplines. Zo de zakenman die een echte vaardigheid in slechts één of twee heeft moet door kennis in anderen worden versterkt.
De beste Chef-kok in Australië zal het hard om in zaken voor zich vinden te slagen als hij geen vaardigheden in marketing of financiële kwesties heeft.
Één oplossing is sommigen opleidend te krijgen in het in werking stellen van een kleine onderneming alvorens u begint; De universiteiten hebben nu goede programma's voor de van plan zijnde nieuwe koper.
De eigenaar zou haar eigen zwakke punten moeten herzien. De hiaten kunnen dan worden gesloten door een programma van de neerstortingszelfontplooiing, dat wat het wetend partners of personeel krijgt, of door buitenadviseurs in te huren.
Val 2 - Onzorgvuldige Boekhouding
De nieuwe exploitanten vragen vaak vraag-welke boeken wij zouden moeten houden? De vraag nodigt een kort en beknopt antwoord uit. Maar het is de verkeerde vraag en de accountant die antwoordt doet schade aan zijn cliënt.
De vraag is niet „wat wij zouden moeten houden? “ - maar „wat ik moeten het weten?“ De correcte meticulously gehouden boeken zijn nutteloos als de eigenaar geen gebruik van de informatie maakt die zij hebben vervoerd.
Registreren de armen het houden van systeem leiden tot ernstige problemen in elk aspect van de zaken van reclame aan verkoop, van voorraadcontrole aan belastingen.
Een verslag dat systeem houdt zou moeten gemakkelijk zijn te handhaven en regelmatig worden bijgehouden om huidige informatie snel te verstrekken.
De aangewezen verslagen zullen u heel wat dingen over uw zaken vertellen die u zult moeten weten! Als het niet u te hoeven om het te veranderen. Ongebruikte de informatie is waardeloze informatie en een afval van tijd.
Val 3? Het besteden meer dan u ontvangt
Één van de gevaarlijkste stukken van informatie die de traditionele accountants geven is een „rentabiliteitscijfer“ dat u het niveau van verkoop vertelt dat enkel volstaat om uitgaven te betalen. Maar welk goed dat is als de zaken uw enige inkomensproducent zijn? Hoe de zaken zullen overleven als u de huur op uw huis betalen of hypotheekbetalingen kunt verrichten of geen schoolgeld betalen?
Een zinvoller cijfer is de verkoop die wordt vereist om het noodzakelijke contante geld te produceren om al uw het leven uitgaven en uw belastingen te betalen.
Vele eigenaars weten niet dat groeiende zaken more and more kapitaal vereisen om het te steunen. Zelfs als het verdubbelen van verkoop geen verhoging van personeel of materiaal vereist, vereist het een verhoging van voorraad en schuldenaars.
In de meeste kleine ondernemingen kan dit slechts uit winsten komen. Het is zelden dat het geld in de bank vandaag voor vandaag het besteden volledig beschikbaar is.
Vaak is een tekort aan contant geld een symptoom van andere problemen met de zaken, zodat zou uw eerste beweging aan uw accountant moeten zijn.
Val 4 die - er niet in slaagt te plannen
Het er niet in slagen te plannen is de enige gemeenschappelijkste beheersval onder worstelende bedrijfseigenaars! De planning is zeer belangrijk voor „Grote Zaken“, maar het is essentieel voor de kleine firma omdat het niet de middelen heeft om aan om het even welke fouten het hoofd te bieden zoals de grote organisatie.
Ontwikkelen van plannen voor uw zaken is niet gemakkelijk - slechts noodzakelijk! Wij horen vaak het pleidooi, „maar het is onmogelijk de verkoop in deze zaken nauwkeurig om te voorspellen!“ En vaak zijn zij ook juist!
Maar het is niet noodzakelijk in voorspellingen en schattingen nauwkeurig te zijn als u controleert en aanpast aangezien u gaat. Noch zijn de cijfers zo belangrijk zoals de tendensen. De zo absolute nauwkeurigheid is niet noodzakelijk. Een slecht voorbereid plan handhaafde goed aan en paste aangezien u bent duizend keer beter toen geen plan gaat.
Val 5 - Dilly Dallying
De typische kleine bedrijfseigenaar heeft te doen teveel. De onderzoeken stellen voor dat de meeste kleine bedrijfseigenaars een zestig-uur week met sommigen werken die regelmatig meer dan zeventig doen. Weet dit geluid het als iedereen aan u? Zo bezig zijn zij dat zij geen tijd voor onbelangrijke kwesties hebben en al tijd wordt doorgebracht aan essentiële kwesties die bedrijfs beheer-recht behandelen? - Verkeerd!
Een val voor unwary moet de zaken toestaan om de eigenaar in plaats van de eigenaar in werking te stellen die de zaken in werking stelt. Soms verkwist dit een symptoom van slechte planning, maar de eigenaars vaak hun tijd inzake onbelangrijke kwesties doend onbelangrijke taken die het personeel zou moeten doen terwijl de essentiële banen ongedaan gemaakt worden verlaten.
Een bescherming hiertegen moet vragen meerdere keren per dag „dit het productiefste ding bent ik zou kunnen op dit ogenblik doen?“ En doe op dit ogenblik de productiefste taak.
Val 6 - Slechte Marketing
De eerste prioriteit van elke zaken is klanten te krijgen en te houden. Geen kwestie hoe goed de dienst; geen kwestie hoe uitstekend het product; niets gebeurt tenzij u klanten hebt.
De „beste reclame is word-of-mouth“ is een stelregel die meer ondernemingen dan een ander truïsme heeft berokkend. Het is niet omdat het onwaar is, word-of-mouth waarschijnlijk is de beste reclame. Toch is het vrij, is het geloofwaardig en het werkt. Maar te vaak wordt het gebruikt als verontschuldiging voor het hebben van geen marketing bij allen.
Zo zelfs als een onderneming word-of-mouth reclame als zijn aangewezen marketing strategie goedkeurt, zou het een plan moeten formuleren om zijn klanten te bevorderen om aan hun vrienden te spreken. Wat als het niet in nieuwe klanten aan een snel voordelig genoeg tarief om brengt te blijven? Ik zie zo vele cliënten die koffiewinkels kopen en dan achterover leunen en op klanten wachten. U kunt niet die manier kweken.
Wanneer u neer aan de grondbeginselen wordt, is de marketing werkelijk vrij eenvoudig. U moet precies weten welke eigenschappen uw product heeft en aan uw klanten ten goede komt uit die eigenschappen voortkomen. U moet weten welke soort mensen uw bestaande klanten zijn, en onderzoekt dan hoe te om u product/de dienst aan de zelfde soort mensen voor te stellen.
Wat er ook uw zaken zijn, zou u moeten ernaar streven om het „verschillend op één of andere manier te maken“. De restaurants van nr zouden twee identiek moeten zijn zelfs als aanbiedend de zelfde keuken. Onafhankelijk en innovatief ben in wat u doet en verschillend-gelijk aanbiedt iets als het in de kwaliteit of de persoonlijke dienst is. Geef klanten een reden om aan uw restaurant in plaats van te komen omhoog de weg.
Verg de tijd om manieren te onderzoeken om het aantal klanten te verhogen. De verkoop stijgt zelden zonder één of andere inspanning, en zaken die zich nog zonder nieuwe klanten bevindt zijn een bedrijfsbegin om te sterven.
Val 7 - het Slechte Beheer van de werknemer
Ondanks hun goede reputatie voor werkgever/werknemersverhoudingen, mishandelen de kleine ondernemingen vaak personeel. De kleine bedrijfseigenaars klagen voortdurend van het slechte personeel op aanbieding. Zij klagen van werknemers die geen richting nemen, die niet enthousiast bij werk, sickies en lange lunch en theepauzes die het nemen is.
De ontevreden arbeiders zijn slechte uitvoerders die klanten weg achtervolgen. Maar toch heeft men bewezen dat de oorzaak van het grootste deel van deze problemen de slechte kwaliteit van het personeel dat aanbiedt voor banen, maar geen ongeschikt personeelsbeheer is.
Zeer weinig kleine bedrijfseigenaars hebben trainingsprogramma's voor hun personeel geformaliseerd. Noch is bijzonder bekwaam de typische kleine bedrijfseigenaar in het inhuren van het juiste personeel. Als de werknemer die wordt ingehuurd niet de noodzakelijke vaardigheden wanneer ingehuurd, dan gebrek aan geschikte opleiding op het werk heeft ervoor zorgt dat zij het nooit zal verwerven.
Een ander probleem voor de kleine bedrijfseigenaar is dat omdat de nabijheid waarmee hij met zijn personeel hij werkt met hen dat hij de noodzakelijke assertiviteit niet heeft om gelukkig te creëren, om zo vriendschappelijk wordt samen te werken milieu waarin de kwaliteitsdienst wordt gegeven.
In de meeste gevallen van ontbrekende firma's is er een laag of volledig gebrek aan moreel.
Controleer zo het moreel van uw personeel. Als u slecht aan hen denkt, is het kansen op dat zij slecht aan u denken. Doe iets over het omdat het lage moreel een ander teken van ontbrekende zaken is.
Val 8 die - de juiste rol vervult
Waarom is het dat één restaurant slaagt en groeit terwijl een andere met de gelijkaardig dienst, plaats en kapitaal enkel niet van eerste basis wordt? Gewoonlijk is het verschil in de vaardigheden van de eigenaar.
De vaardigheden vereisten verandering aangezien de zaken veranderen. Wij allen zijn van de chef-kok op de hoogte die bloeide terwijl hij het grootste deel van zijn tijd in de keuken die doorbracht wat doet hij beste deed. Zijn problemen begonnen slechts toen de zaken groeiden zodanig dat hij uit de keuken zo veel moest zijn die hij ander chef-koks en keukenpersoneel moest tewerkstellen.
Terwijl hij alles deed, kon hij alle dingen gemakkelijk houden die hij heeft moeten om in zijn hoofd kennen. Nu kan hij niet, en de verslagen zijn niet op zijn plaats gezet zodat hij weet wat gebeurt.
Hij slingert voor altijd van één crisis aan een andere, van één boze leverancier aan een andere, van één ontevreden klant aan een andere, van één boze werknemer aan een andere. Zijn zaken zijn veroordeeld als hij realiseert niet dat zijn rol is veranderd.
De beginzaken vereisen een exploitant. Iemand wie zijn handen kan vuil krijgen en om het even welke functies uitoefenen die worden vereist. Aangezien de zaken groeien kan de eigenaar een chef-kok zijn niet meer maar moet de rol van manager vervullen. De administratie heeft zich vermenigvuldigd, zijn het personeel en het materiaal gestegen en de rol van de hoogste man is gemaakt ingewikkelder. Het nalaten om de nieuwe rol in dit stadium te begrijpen kan de mislukking van de zaken betekenen, ook! De eigenaar kan niet meer een chef-kok zijn!
Het is moeilijk voor de kleine bedrijfseigenaar om te weten wanneer elk stadium van zijn zaken is bereikt en de zaken het overgangsstadium kunnen nooit bereiken omdat hij er niet in slaagt om het toe te staan.
Dit is de reden de kleine bedrijfseigenaars in hun keus van accountant zorgvuldig moeten zijn. Als zijn accountant slechts belastingaangiften elk jaar zonder het adviseren op de gezondheid van zaken-toenmalig veroorzaakt is de eigenaar alleen, inderdaad!
De accountant & de Vennoten van Kelvyn Peters van het contact. U hebt enkel een kleine hulp nodig, zult u het in http://profitstrategies4business.com vinden
Kelvyn Peters is één van Agenten van de Belasting van Australië de langste dienende. Kelvyn werd geregistreerd in Februari 1962.
Hij is een directeur van Restaurant Catering Qld Inc de piekwerkgever representatief in Queensland, en adviseerde de gastvrijheidsindustrie vele jaren.
Zijn specialiteit leidt binnen tot reddings ziekelijke restaurants.
De accountant van Peters van Kelvyn heeft meer dan 20 jaar doorgebracht die en methodes onderzoeken kleine onderneming op zinvolle manieren experimenteren te helpen die betaalbaar zijn.
Kelvyn en zijn vennoten hebben het met hun lokale cliënten geperfectioneerd nu zij globaal gaan. http://www.profitstrategies4business.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
