Het Plan van het Spel? Het Verschil tussen Kleine Bedrijfssucces en Mislukking
Het is een Amerikaanse droom om zaken te bezitten. Maar droevig, volgens het Ministerie van de V.S. van Handel, is slechts 1 in 5 ondernemingen nog in zaken 5 jaar nadat het opent.
Zaken vergen een groot businessplan, maar het geeft beheer genoeg informatie niet om succesvolle, voordelige zaken te hebben. U verhoogt dramatisch uw kans op succes met een spelplan. Volgens een PriceWaterhouseCoopers- onderzoek, meer dan de helft snelste groeiende firma's niet alleen hebben businessplannen, maar ook hebben afzonderlijke spelplannen om hen geconcentreerd te houden op wat gedaane van dag tot dag moet zijn.
Een businessplan krijgt u in het spel. Een spelplan houdt u in het spel. De sportenanalogie gebruiken, is het gemakkelijk om te zien hoe u het spel van de kastruimte gaat binnen winnen. De meeste ondernemingen hebben geen werkplan dat rekening houdt met wat eigenlijk op het gebieds eens spel gebeurt begint.
Een businessplan is een verkoopbrochure en een spelplan is een instructiehandboek. U verzendt een businessplan naar potentiële investeerders en anderen om hen over de zaken op te wekken. Een businessplan is over strategie. U creëert een businessplan op een beheersvergadering. Een spelplan is over tactiek en door en voor de mensen op de voorlijnen gecreeerd. Een spelplan spreekt openlijk over het goed, slechte, en lelijk in de zaken en door mensen in de zaken gebruikt om besluiten te nemen elke dag. Het spreekt over wat in een crisis te doen.
Hier een voorbeeld van wat ik bedoel:
Ceo neemt een blik bij zijn balans en besluit dat zijn bedrijf teveel van zijn contant geld heeft dat in inventaris wordt verbonden, zodat brengt hij zijn managers samen en creëert een nieuwe collectieve doelstelling voor het jaar - om inventaris door 25% te verminderen. Als zij doen dat zij allen op een bonus recht zullen hebben. De stomme managers aren't? zij weten de enige manier om inventaris te verminderen te verkopen en wat kunnen zij is het niet te vervangen. Zo zetten zij op een speciale bevordering voor hun heetste verkopende punten, verminderen zij de inventaris van die tot bijna niets, en zij krijgen hun bonus. Maar wat werkelijk hier is gebeurd. Het CEO'S bedrijf wordt nu verlaten met de inventaris van de punten die niet verkochten, en zij hebben geen adequate inventaris van hun beste verkopende punten. Ceo leidde niet werkelijk, gaven de werknemers meer om hun bonussen dan doend wat voor het bedrijf juist was, en er was geen actieplan dat in een zinvolle bedrijfdoelstelling werd gebonden.
Een spelplan concentreert zich op deze dingen: creërend grote doelstellingen die van belang zijn, gevend individuele werknemersverantwoordelijkheid om hun gedeelte die doelstellingen uit te voeren, die tot een begroting en tot een beloningssysteem leiden dat de doelstellingen, en hulpmiddelen steunt om werknemers toe te staan om hun eigen vooruitgang te meten.
Stappen in het Proces van het Plan van het Spel
Het spelplan vereist een reeks stappen, die met CEO beginnen die in aanraking met zijn of haar wensen voor de zaken krijgt. Dan, moet het beheersteam in wat speuren vandaag voor de zaken echt is? begrijpend het bedrijfsmodel (hoe het bedrijf geld) maakt, hebbend een handvat op wat in de markt die gebeurt, en tenslotte, wat weet in de bedrijfcultuur gebeurt. Met al dit gedaan werk als achtergrond, begint de daadwerkelijke verwezenlijking van het spelplan. In het gunstigste geval, is het een vergemakkelijkt proces van besprekingen die wat aanpassen vandaag echt is met wat morgen, uiteindelijk en op korte termijn mogelijk is.
Een spelplan slechts kijkt uit een jaar hoogstens de meesten, maar binnen de context van een veel langere tijdspanne. Het bedrijf zou kunnen besluiten waar zij in vijf jaar willen zijn? het spelplan is enkel de volgende reeks stappen naar dat doel op langere termijn. Er zijn geen punt in het bepalen van doelstellingen waarvoor daar aren't de adequate middelen, zodat doelstellingen en begroting in achter elkaar worden besproken. Een andere uitdaging van het spel planningsproces is succes voor elke doelstelling te bepalen en te besluiten hoe het zal worden gemeten.
Dit is een tijd voor gezond argument aangezien de verkoop meer middelen opbrengst wil verhogen, wil de productontwikkeling meer van de doelstellingen naar O&O voor de toekomst van het bedrijf zijn, en de verrichtingenmanager wil meer personeel kwaliteit verbeteren. Dit is ook de tijd voor managers om de implicaties voor alle besluiten te overwegen. En het is de tijd voor CEO om een verbinding tussen de doelstellingen en elk van de managers tot stand te brengen zodat er persoonlijke verplichting aan het succes van het bedrijf is. Als de managers niet worden begaan, zullen zij nooit verplichting van andere werknemers kunnen verwachten.
Wordende Doelstellingen Acties
Wanneer de de bedrijfdoelstellingen en begroting worden gladgestreken, over wordt de helft van het werk gedaan. Een tweede reeks stappen neemt de doelstellingen die op collectief niveau worden bepaald, en leidt tot specifieke actiepunten voor elke werknemer die de afdeling en dan de bedrijfdoelstellingen steunen. Enkel aangezien CEO en de managers uit het proces hakten van geef en neem tussen wat vandaag is en waar zij zouden willen morgen zijn, moet elke manager door het zelfde proces met de werknemers van de afdelingen gaan. Elke werknemer moet een reeks acties hebben, maar belangrijkst, zou elke werknemer moeten weten waar zij zich op elk ogenblik zij wensen bevinden te controleren.
Bijvoorbeeld, als de doelstellingen voor een werknemer van de klantendienst vraaglengte aan een gemiddelde van 2 minuten moeten houden, verkoop van een gemiddelde van $50 per klant die roept, en om alle vraag binnen 24 uren terug te keren hebben, dan u die werknemer de metingen voor die doelstellingen wilt kunnen zo vaak vinden aangezien hij of zij dit wenst. Het doel is voor de werknemer toegang tot enkel zo veel informatie over zijn of haar prestaties te hebben zoals de manager. Een werknemer die zijn of haar eigen vooruitgangsreal time kan beoordelen zal prestatiesdeficiënties zonder de aandrang van een manager verbeteren.
Het Plan is geen Geheim
Het definitieve stuk is constante mededeling over het plan en de vooruitgang van het bedrijf aan de werknemers. Het spelplan wordt niet alleen aanvankelijk meegedeeld, moet het door het jaar met vergaderingen levend worden gehouden concentreerde zich bij het meten van vooruitgang naar de doelstellingen. De successen zouden vaak moeten worden gevierd.
In mijn eigen bedrijf, gebruikten wij iets wij een Cirkel van het Plan van het Spel riepen om ons plan te illustreren elk jaar. Het was een zes-voet cirkel met onze visie in het midden dat uit uitstraalde om bedrijfdoelstellingen, afdeling en individuele doelstellingen te behandelen. Het diende aangezien visueel wij naar in vergaderingen konden verwijzen om ons op spoor te houden.
De Lijn van de Bodem
Laat uw zaken niet een andere mislukkingsstatistiek worden. Een businessplan is een grote eerste stap in aanvang of fundamenteel het veranderen van zaken. De volgende stap is een spelplan? een vertaling van dat businessplan aan de acties van elke werknemer elke dag.
Ongeveer de Auteur
Januari B. King is de vroegere Voorzitter & CEO van het Publiceren van Merritt, één van de 50 grootste vrouw-bezeten en looppasondernemingen in Los Angeles en de auteur van de Businessplannen van aan de Plannen van het Spel: Een Praktisch Systeem om Strategieën in Actie (John Wiley & Zonen, 2004) Te veranderen. Zij heeft honderden kleine ondernemingen helpen hun businessplannen in spelplannen met haar boek en haar ebooks, het Doe-het-zelf- Werkboek van het Businessplan van, en het Doe-het-zelf- Werkboek van het Plan van het Spel veranderen. Bezoek haar plaats bij www.janbking.com voor meer informatie.
jan@janbking.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
