Maakt u Deze 7 Dodelijke Fouten van de Cash flow?
Het beheren van cash flow is belangrijkste functie van elke kleine de bedrijfseigenaar. Vermijd deze zeven dodelijke fouten om u ervoor te zorgen aren't opleverend cash flowproblemen in uw zaken.
1. Gebruikend de "Vlieg door de Zetel van Uw Broek" de Methode van de Boekhouding.
Wanneer de broodjes van de belastingstijd u vinden zich rond pawing door stapels van document op uw bureau zoekend creditcardontvangstbewijzen van uw zakenreis? Of bent u die ondersteboven graven onder de zetel van uw auto die uitprobeert cijfer waar al uw gasontvangstbewijzen zijn? Bent u of benieuwd is dat koffie bevlekte stuk van document een rekening van een leverancier? Hebt u een vaag gevoel dat iemand, ergens u geld verschuldigd is maar kunt u niet enkel wie het herinneren is? Als zo, maakt u zich waarschijnlijk schuldig aan het in werking stellen van met de "Vlieg door de Zetel van Uw Broek" boekhoudingsmethode.
Het gebruiken van deze boekhoudingsmethode heeft een enorme invloed op uw bedrijfscash flow. Tenzij u een systeem hebt om uw bedrijfsfinanciën te volgen, zult u altijd in dark en in gevaar om George van de Wildernis werken te imiteren aangezien hij in een boom dichtslaat.
2. Wetend wat niet de Aantallen allen over zijn.
Zodra u echte eerlijk aan goedheids nuttig boekhoudingssysteem dat hebt waar de echte pret begint. U hebt een bos van aantallen maar wat in de wereld u met hen doen?
Het begrip van wat de aantallen betekenen is essentieel voor uw cash flow. Naar boven of naar onder neigt de verkoop? Uitgaven is toenemen sneller dan verkoop? Is één product meer het voordelige of betere verkopen dan een andere? Hoeveel moet ik om uitgaven elke maand te ontmoeten verkopen? Kan ik een looncheque deze maand nemen? De antwoorden allen liggen in de aantallen.
3. Slecht beherend Krediet: Ik ben u verschuldigd, bent u me verschuldigd.
Er zijn twee manieren om krediet in kleine onderneming slecht te beheren:
1. Het verlenen van krediet zonder wijs kredietbeleid
2. Gebruikend krediet zonder plan van hoe te om de rekening te betalen.
Allebei hebben een reusachtige invloed op uw cash flow en zijn vaak dicht verwant. Hier een scenario om dat punt aan te tonen. U hebt een kans om aan een groot project te werken maar het project te doen u tot materialen moet opdracht geven. Zo, geeft opdracht u tot materialen van een leverancier die betaling in 30 dagen verwacht maar u zult ontvangen geen contant geld voor het project voor 60 dagen (of 90). Zich onmiddellijk hebt u in een cash flowkraken gezet dat maanden of jaren kon vergen financieel terug te krijgen van. Ondertussen hebt u kleinere banen doorgegeven die sneller contant geld aan minder kosten zouden verstrekt hebben. En, als u niet met het contante geld voor uw leverancier kunt op de proppen komen, hebt u die verhouding eveneens in gevaar gebracht.
4. Het negeren van het verband tussen Te innen som en Te betalen som.
Uw Te innen som en Te betalen som "spel aardig" met elkaar? In een perfecte wereld uw te innen som (welke klanten u) verschuldigd zijn net op tijd voor u worden betaald om uw te betalen som (wat u uw verkopers verschuldigd bent) te betalen. Maar als u een kleine bedrijfseigenaar bent u weet de Regel #1 het "is Materiaal gebeurt". De klant zou u gedachte zijn rekening betalen deze week, niet. Zo de rekeningen die u u kon deze week betalen, niet betaald wordt hebt gedacht.
Is uw Te betalen som in met u Te innen som? Als wat u aan anderen verschuldigd bent ver meer dan is wat aan u verschuldigd is geweest, dan, heeft Houston, u een probleem.
En het is niet alleen het saldo dat belangrijk, het eveneens de kwaliteit is. Als uw te innen som zo oud is aangezien uw Tante Tilly, kansen goed is zult u nooit het contante geld zien.
5. Zich concentreert op winst in plaats van cash flow.
Ahh, Winst. Het uiteindelijke doel van elke zaken. Of is het? Wist u dat vele ondernemingen die ontbreken bij een winst werken? Hoe kan dat zijn? Voor de kleine onderneming, is de cash flow het uiteindelijke doel. Geen cash flow. Geen zaken. Periode.
Wat is het verschil? Meestal is het verschil in de besluitvormingsprocedure. "Als ik deze grote baan overneem, zal het me een reusachtige winst verdienen, maar als ik vijf kleinere banen overneem, zal ik contant geld hebben om mijn rekeningen te betalen." Ja, wilt u voordelig zijn maar elk besluit moet tegen het effect worden gemeten het op cash flow zal hebben.
6. Het vergeten van uw schuld aan de maatschappij.
Sommige rekeningen zijn gemakkelijk te vergeten. De rekeningen zoals verkoopbelasting, loonlijstbelastingen, schatten belastingen. Zij sorteren van zitten daar, bijna van het radarscherm. Zij moeten niet rechtsweg worden betaald. Het is gemakkelijk om hen tot BAM te vergeten! zij zijn gepast en zij zijn op dit ogenblik gepast. En u hebt beter het geld om hen te betalen of u bent in heet water met de Man van de Belasting. Dat niet wil een plaats iedereen zijn. Betaal helemaal niet hen laat of en u beëindigt omhoog met sancties en rente bovenop wat reeds gepast is. De problemen van de cash flow vloeien voort aangezien u Peter rooft om Paul te betalen. Het kan terug te krijgen maanden of zelfs jaren vergen.
7. De bestedende toekomst van uw bedrijf op een snelheidsboot.
Niet hebt u altijd een snelheidsboot gewild? Of een buitensporige auto? Of een helemaal uitgave betaalde reis aan de Bahamas? Het zou kunnen zijn verleidend proberen om uw persoonlijke aankopen voor voor de belastingen aftrekbare bedrijfsuitgaven te laten doorgaan. Maar het is een slecht idee om twee redenen.
De mensen die bij IRS werken zijn overwerkt maar zij zijn niet stom. Het laatste ding u wenst is een controle. Een controle die uw overtredingen kon openbaren en in een onverwachte belastingsrekening plus sancties en rente kon resulteren. Opnieuw, reusachtige cash flowhoofdpijn!
Hier is de andere reden het een slecht idee. Besteedt u de toekomst van uw bedrijf aan onbelangrijke of onnodige uitgaven? De kleine ondernemingen werken dicht bij de rand. Tenzij u een reserve hebt om u door de taaie tijden te zien, bent u altijd in gevaar om aan de verkeerde kant van die rand te zijn. U moet zorg van het gouden ei nemen eerst leggend gans. Dan, kunt u een behoorlijk belaste bonus betalen en alle speelgoed kopen u wilt.
Leer cash flowgeheimen van de Meester van de Cash flow. Onderteken omhoog voor een vrije minicursus van veteraan kleine handelsadviseur, Caroline Jordanië MBA. Bezoek http://www.TheJordanResult.com/mastering.html en begin de sleutels aan goed cash flowbeheer vandaag te leren.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
