5 De kleine Vragen Bedrijfs van het Beheer helpen de Programma's van de Marketing kiezen
Als kleine bedrijfsmanagers, jongleren wij met beperkte middelen in een zoektocht naar succes. In een mate, wanneer wij ons op succes op één gebied concentreren onthouden wij ons elders van aandacht. Het beperkte geld en de tijd betekenen wij van schijnbaar eindeloze -- en vaak strijdig zijnd -- raad en aanbevelingen van op de markt brengende dienstverleners moeten kiezen; beheer en handelsconsulenten; en interne deskundigen. Dit leidt tot een dilemma. Hoe kiest u welke aanbevelingen en welke om door over te gaan te omhelzen?
De adviseurs, de op de markt brengende dienstverleners, en/of andere afdelingen binnen uw bedrijf zullen ongeduldig advies vanuit hun gezichtspunten geven. U zult de voordelen horen om zich te concentreren op "_ _ _" (vulling in de spatie met aangewezen specialiteit). Dit is geen slecht ding; het is hun baan om u op de voordelen van hun specialiteiten te verkopen. Het is uw baan voor downsides en de inruil te sonderen.
Verschillende Perspectieven
Terug in mijn dagen van het merkbeheer, was het soms frustrerend toen de individuele afdelingen niet het Grote Beeld konden begrijpen. De grafiekafdeling en het buitenadvertentieagentschap wilden zich strikt op grafische elementen concentreren toen andere aspecten van een campagne enkel kritiek waren. De productie werd ongerust gemaakt over productie en efficiency, nooit mening wat de klant wilde. Elke afdeling deed wat het zijn eigen functie kon optimaliseren, maar dit werkte niet altijd in het Grote Beeld. Een vangst 22 van kleine bedrijfsbeheer is als alle functies "worden geoptimaliseerd," het zou kunnen aan het nadeel van de zaken zijn. Wanneer de middelen te dun worden uitgespreid en de chronologie zich uitbreiden, lijdt de implementatie.
In de online wereld komen de zelfde Grote problemen van het Beeld voor. Elke specialist kent veel over haar of zijn eigen specialiteit, maar vaak weinig over hoe het andere gebieden beïnvloedt. Het grootste deel van de raad houdt perfecte steek. De worp in een dosis werkelijkheid, echter, en u kan uw middelen te dun uitrekken als u gelijktijdig voor perfectie op alle gebieden probeert.
Het Grote Beeld
Wanneer de werkelijkheidsklappen, u vinden is het eenvoudig onmogelijk om alle gebieden van uw zaken te optimaliseren. De verplichtingen verbonden aan kleine bedrijfsbeheer staan u niet toe om aan de gang zijnde activiteiten tegen te houden terwijl het proberen om gedetailleerde perfectie te verkrijgen. De god kan in de details zijn, maar de winst is in de implementatie. Als kleine bedrijfsmanager of "belangrijkste kok en flessenspoeler," het is uw baan om het te maken werken door de raad in een voordelig implementatiepakket te bundelen.
Zodra u aanvaardt dat sommige gebieden gaan zijn aanvankelijk dan minder perfect (voorziend u van kansen om in tijd te verbeteren), de uitdaging is uit voor te stellen wat voor uw zaken en plaats steek houdt. Wanneer is het kritiek en wanneer is dan minder perfecte aanvaardbaar te optimaliseren? Wanneer het overwegen van raad van een handelsconsulent of andere deskundige, stel me deze vijf vragen:
1) Lost het een probleem op? Één van de beste manieren om het belang van een actie te begrijpen moet het met een probleem met elkaar in verband brengen. Als u denkt strategisch - eerst identificeert uw belangrijke problemen die, dan oplossingen ontwerpen om die problemen op te lossen - uw zaken zal eerder bloeien.
2) Wat zijn mijn alternatieven? Er is altijd meer dan één oplossing aan een probleem. Als u verschillende benaderingen evalueert, zult u uiteindelijk betere besluiten nemen.
3) Wat zijn downsides? De perfectie en de optimalisering zijn voor beholder. Wat u als nadeel ziet kan aan de specialisten onbelangrijk schijnen. Stel vragen en doe wat onderzoek naar uw downsides aan het licht brengen.
4) Zal het waarschijnlijk voordelig voor me zijn? De grotere bedrijven kunnen zich programma's veroorloven dat de kleinere bedrijven en de personen niet kunnen. Als u in schuld moet gaan of dramatisch andere kritieke activiteiten verminderen om een programma ten uitvoer te leggen, dramatisch stijgen uw kosten. In deze gevallen, weeg zorgvuldig de vereiste middelen tegen de potentiële aanwinst.
5) Wat gebeurt als ik doen dit niet? Sommige activiteiten zijn "finesses" en wat zijn noodzaak. Ken het verschil. Als u klanten aan andere plaatsen of ondernemingen verliest, bijvoorbeeld, is voeren van actie kritiek. Sommige activiteiten - die wilt u doen maar helpt geen significant probleem oplossen - kunnen aan de achterbrander worden geduwd.
Opnemen van het Grote Beeld in uw besluitvorming is kritiek. Wanneer u zich deze vijf vragen stelt, u bij beter machte bent om het juiste besluit te nemen. Uw kleine onderneming hangt van het af.
Ongeveer de Auteur
Bobette Kyle trekt op 12 + jaren van Marketing/Uitvoerende ervaring, Marketing MBA, en online marketing onderzoek naar haar die schrijft. Bobette is eigenaar van het Netwerk http://www.WebSiteMarketingPlan.com van het Plan van de Marketing van de Website en auteur van het marketing plan en van het Web bevorderingsboek "hoeveel voor enkel de Spin? De strategische Marketing van de Website voor de Kleine Onderneming van de Begroting, howmuchforspider.com/TOC.htm.
Auteursrecht 2002..2004 Bobette Kyle. Alle voorgebe*houde rechten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
