Creatieve leiding; inspirational macht (deel 2)
Het beheer van de tijd is absolute essentieel tegenwoordig waar de economisch besluiten vaak bij de snelheid van licht moeten worden genomen, moeten de leiders vrije tijd vinden om aan hun acties voorrang te geven.
De tijd is schaarst van alle middelen. De leiding zou over het ontwikkelen van de capaciteit moeten zijn om mensen te inspireren om hoge niveaus van prestaties en succes te bereiken. Het kunnen een visie dromen en het hebben van de hartstocht om die visie mee te delen door de aandacht bij zeer belangrijke strategieën te concentreren.
Luisterend, trainend, en hoede die een inspiratie voor anderen terwijl het beheren van de veranderingscultuur van uw organisatie is. Dit zijn de vaardigheden en de bekwaamheden de leiders duidelijk zich waarmoeten concentreren op. Om dit te bereiken moet u tijd omhoog bevrijden, die, eigenlijk een paradigma in huidige dagen schijnt te zijn. Zo hoe kunnen wij beste aan deze situatie het hoofd bieden?
De managers hebben zelden tijd aan vlekkansen. Hun dagelijkse het werkroutine verhindert hen de eerste noodzakelijke maatregel te treffen naar het zijn een Strategische Leider. Het ontwikkelen van de capaciteit om een idee te bewerken en het omzetten van het in werkelijkheid. Eerst en vooral moet u geloven dat u niet ondraaglijk bent. Zo waarom u probeert en geen meer afvaardigt.
De meeste gevallen van, wat schijnt te zijn, zijn bovenmatige werkbelasting voortgekomen, omdat de meeste managers niet de stroom van hun dagelijkse eisen kunnen beïnvloeden. Het is een kwestie om in plaats van acteren te reageren. De managers die vraag naar verleend nemen en eenvoudig aan hen antwoorden, zelden uitdaging zelf over de betekenis deze eisen hebben eigenlijk, en als zij werkelijk steek houden of of men of hen kon zou moeten omzetten. Door het zijn altijd „onder brand,“ de mensen vinden nooit tijd om de essentiële kwestie van de Leiding te stellen: „Ben I bezig het uitvoeren van de juiste acties?“ Wij moeten werkelijk over het nut voor de zaken van sommige taken vaak uitdagen wij uitvoeren. En hoe kunnen wij beste het niveau van belang voor de controleren organisatie die een specifiek verzoek heeft? Goed, hier zijn 6 Vragen die me hielpen om aan projecten door mijn werkende werker uit de hulpverlening voorrang te geven. Het beantwoorden van deze vragen hielp me die de graad van prioriteit voor de specifiek vraag of een project evalueert.
- „Welk economisch voordeel deze actie voor het bedrijf zal brengen? - „Is deze actie die op de verklaring van de Visie en van de opdracht van het bedrijf wordt gericht?“ - „past het in de globale strategie het bedrijf of leest de afdeling door?“ - „Hoe het bewaarders?“ zal tevredenstellen Hoe belangrijk is het aan uw werkgever, uw team, en andere belanghebbende partijen? - „Wat mijn niveau van hartstocht is, vaardigheden, en energie voor het - „hebben wij de middelen?“ Zijn er voldoende tijd, geld, en een andere noodzakelijke middelen om dit doel te verwezenlijken? Als u niet alle zes aan de lijst kunt brengen, dan waarschijnlijk, gaat u geen hoge terugkeer op uw inspanningen bereiken.
Dat zou één van de criteria moeten zijn die een leider, de capaciteit identificeren om routines te vragen. Het eenvoudige feit is dat bezig zijn gemakkelijker is dan niet. Een hoger niveau van adrenaline geeft ons de waarneming dat wij volledig bezet en bezig zijn aangezien de tijd door overgaat. Het is fundamenteel een kwestie om worden onderhouden, en de meeste mensen, moeten wij het toelaten, het comfortabelere niet moeten voelen over het nut van sommige taken denken. Antwoordt aan elke nieuwe vraag, gevend een antwoord aan het recentste verzoek, en klagend over bovenmatige werkbelasting gemakkelijker dan plaatsende prioriteiten, of het nadenken over hun relevantie voor de organisatie. Het maakt ons bezet en mensen zoals die status, die het centrum van aandacht is, waar de mensen hen constant om hulp, informatie, of raad vragen. Als het pak zich in één richtings Strategische Leiders beweegt moet tegenhouden en vragen: Waarom zijn zij die (wij) doen dit?
De strategische leiders behandelen op verschillende manieren verzoeken en eisen dan hun bezige managercollega's. Zij hebben tijd nodig te denken en na te denken. Zij kijken koel en ontspannen gevend de indruk van het zijn volledig in controle van de situatie. Eerder dan eenvoudig het antwoorden aan om het even welke kwestie die bij hen geworpen wordt, behandelen zij hun eisen door:
- Ontwerpend een wegenkaart van hoe en wanneer zij willen bereiken wat in hun banen:
1.). Bijvoorbeeld, eerder dan het houden van algemene doelstellingen in mening zoals „verkoop stijg“ of „uitstekend nadat de verkoopdienst,“, die neen beter is dan wensgedachte, zij proberen om een algemeen beeld van te schilderen hoe deze doelen kunnen worden bereikt, een levendige geestelijke vertegenwoordiging van uw doelstellingen die manieren omvat om hen te bereiken. Terwijl het reageren aan eisen kan afleiden, het soort persoonlijke wegenkaart dat men moet leiden tot zou moeten een omhooggaande kant onderaan effect veroorzaken: Het staat ons toe om acties op korte termijn op de strategie op lange termijn te richten, zodat wij op onze prioriteiten op korte termijn kunnen onmiddellijk wijzen en hen vertellen met ONZE visie en planning op langere termijn. Zulk een benadering is meer motieven en zou betere resultaten als eenvoudig het gevolg geven en het reageren aan eisen en verzoeken moeten veroorzaken. 2.) De strategische Leiding betekent dat u een dichtere blik neemt bij wat u verkiest om of niet te doen. Die manier, u leidt tot ruimte want de acties die voor de organisatie eerder dan het uitvoeren van taken essentieel zijn u houden van of het vertrouwdst of gemakkelijk vinden. Het is belangrijk dat u uw comfortstreek verlaat en probeert om aan meer onbekende taken te wennen. Het is daarom belangrijk dat u als Strategische leider uw vaardigheden van het veranderingsbeheer en bekwaamheden ontwikkelt. Vastgestelde prioriteiten onder uw taken, die uw activiteiten richten op uw Persoonlijke Wegenkaart.
3.) Het praktizeren het beheer van de Tijd betekent ook controlerend de dagelijkse tijd wij het in wisselwerking staan met anderen besteedden. Reageren blind en onmiddellijk aan om het even welke eisen dat binnen knalt is uiterst tijdrovend en zelfs uitputtend aangezien dit langdurige besprekingen, telefoongesprekken van aangezicht tot aangezicht, enz. betekent. Dit is één van de belangrijkste redenen waarom de mensen klagen over de veelvoudige onderbrekingen die zij tijdens een regelmatige werkdag gezien en=. Het beheer is meestal over het werk van het Team, zo betekent het dat een Strategische Leider moet leren wanneer, hoe en voor hoelang beschikbaar is men aan doorgebrachte tijd met zijn directe rapporten. Wij brengen vaak meer tijd toen werkelijk nodig met onze directe rapporten door, vaak omdat wij anderen als ons een gevende goede werkgever door het zijn willen beschouwen altijd beschikbaar. Het is belangrijk dat u hen het gevoel verstrekt dat u daar HEN moet HELPEN, HEN ADVISEREN, HUN BEHOEFTEN HOREN EN HUN ZORGEN DELEN, maar dit zou niet op elk ogenblik moeten zijn, om het even welke plaats en op om het even welk ogenblik. Probeer om hen te verklaren dat zij bepaalde uren hebben waar Uw deur voor hen open zou moeten zijn, of als dit fysisch niet mogelijke aan ruimtebeperkingen (de bureaus van de Open plek), dan poging moet wat, beperkte tijd voor u gereserveerd krijgen na te denken en te analyseren.
4.) Er zijn daar managers die ongerust maken zich constant of zij de verwachtingen van anderen ontmoeten. Zij willen onder een goed licht bij het groepsbeeld komen.
Door aan gelieve iedereen te proberen, neigen deze managers worden geabsorbeerd te worden die in speculaties over wat anderen, over de beste manier verwachten om die verwachtingen te ontmoeten, en het effect van het ontmoeten van hen niet. Het eindresultaat is dat deze managers ontbreken, omdat in de zoektocht van het proberen aan gelieve iedereen zij gewoonlijk omhoog te beëindigen aangenaam niemand en uiteindelijk geen vrije tijd voor het volgende van hun één agenda te vinden. De strategische Leiders zijn zich ervan bewust dat zij elk-degenen geen verwachtingen kunnen ontmoeten; in plaats daarvan concentreren zij zich op hun zeer belangrijke bewaarders omdat deze managers de gevoeligheid hebben om de invloed te kennen deze bewaarders hebben. Het geven van een sterke en eerlijke verplichting aan deze zeer belangrijke mensen impliceert moetend nr aan de meeste minder relevante zeggen. Het grootste voordeel van deze strategie is dat door zich op deze strategische bewaarders te concentreren u uw acties volgens de eisen van deze personen kunt actief gestalte geven, en ideaal gezien deze strategie met pro-actief het zijn te combineren zult zijn. De aanval is de beste defensie, is de actie beter dan reactie; De strategische Leiders stellen hun eigen visies, projecten en doelstellingen voor alvorens hun Zeer belangrijke Bewaarders overkomen en hun eisen voorstellen. Dit is een vorm van het aanpassen van aan uw persoonlijke doelstellingen anderen verwachtingen. Eerder dan de bouw van willekeurig een verhoudingsnetwerk met vele individuen, Strategische Leiders, tegengesteld aan de welke meeste managers, concentreer doelbewust hun tijd en inspanning bij de bouw van sterke en dichte banden met mensen die de voltooiing van hun doelstellingen kunnen beïnvloeden. Dit is een strategie op lange termijn die op de opeenhoping van stevige verhoudingen op lange termijn gebaseerd is, en de Strategische Leiders besteden heel wat tijd het ontwikkelen van hun persoonlijke netwerken, zonder geen reusachtig gedeelte van ware warmte, eerbied, en, zelfs wat vriendschap.
Henrique PlÃÆ'à † ’Âà ‚¶ger Abreu heeft een Doctoraal Examen in Bedrijfskunde. Hij heeft meer dan 20 Jaar van Werkervaring in Verkoop en op de markt brengend als B2B Adviseur en Openbare Spreker. Hij is de Voorzitter van L.T.C. een niet winstOrganisatie.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
