Bereik het Succes u wilt: 7 Redenen waarom Mensen Dont
De verandering is één van de grootste concepten die de maatschappij van vandaag onder ogen zien. Wij allen worden geconfronteerd door hoe snel de wereld verandert en hoe wij moeten veranderen om omhoog te houden. Wij zouden verandering moeten bekijken zoals opwekkend!
Wat is het proces wij behoefte om wanneer het willen ons gedrag veranderen te begrijpen? Wat zijn de eerste vereisten aan duurzame verandering? De meeste mensen doen wat niet zij doen en willen doen wat zij niet willen doen. Waarom is dit? Waarom is de verandering zo hard voor velen?
1. Wij zijn niet Duidelijk waar wij leiden
Een doel is noodzakelijk aan waar u wilt gaan, maar hoeveel van ons een duidelijk bepaalde verklaring voor ons leven hebben, kennen onze waarden, of om het even welke doelstellingen neergeschreven?
Wij kunnen dit doen door een toekomstige brief, een persoonlijke opdrachtverklaring te schrijven, of slechts door een lijst van doelstellingen in een zichtbare plaats te plaatsen. Dit zal ons helpen besluiten waar wij willen omhoog beëindigen. Als wij naar niets streven, zullen wij meer dan waarschijnlijk niets bereiken!
Het is ook belangrijk om te verzekeren elk doel wordt gekozen om de juiste redenen. Elke reden moet een dwingende reden voor ons zijn. Bijvoorbeeld, als wij dingen aan anderen gelieve te doen, of omdat wij voelen zouden wij moeten, zullen wij vaak later op onderaan het spoor, opgeven of zullen niet de hartstocht hebben om het doel te voltooien. Het vinden van de juiste redenen zal vaak een inzicht in onze waarden en geloven en prioriteiten vereisen.
2. Onze Houding is Verkeerd
De juiste houding is essentieel voor verandering om een positieve ervaring te zijn. Wij moeten zien als iets veranderen die wij willen, die opwekkend is en wat ons van nieuwe mogelijkheden zal voorzien. De macht van het positieve denken is onderzocht in grote diepte in vele boeken. Een lijst van goede boeken om u te helpen begrijpen hoe te in deze macht te onttrekken van het positieve denken voor zich kan op de middelenpagina van mijn website worden gevonden: http://www.aspectcoaching.com/Resources.html
3. Wij weten niet het hoe te om de Mening te vernieuwen
Dit betekent lerend om dingen vanuit een nieuw perspectief te bekijken. Het perspectief is hoe wij persoonlijk dingen zien. Met een nieuw perspectief is de verandering gemakkelijk. Het bereiken de verandering met een niet-machtigt perspectief is hard.
Sommige negatieve perspectieven zijn twijfel, vrezen, beschuldigen, kritiek, laag zelfrespect en oordeel.
Sommige het machtigen perspectieven zijn vertrouwen, het positieve denken, eerbied, verplichting en verantwoordelijkheid.
Het veranderen van ons perspectief impliceert het overwegen van hoe wij dingen kunnen verschillend bekijken. Het helpt soms om te overwegen hoe een buitenstaander onze omstandigheden zou bekijken.
De bevestigingen zijn één efficiënte manier om de mening te vernieuwen. Zij kunnen de mening houden concentreerden zich op ons doel als zij regelmatig worden verwezen naar. De bevestigingen moeten in de tegenwoordige tijd, in de eerste persoon en met sterke, positieve taal worden geschreven die wat verklaart u wilt bereiken, niet geen wat u. Bijvoorbeeld, ' ik vind het zo aan netwerk met mensen gemakkelijk.'
4. Wij vormen geen Nieuwe Gewoonten
De gewoonten zijn één van de belangrijkste factoren die beïnvloeden hoe wij ons gedragen. Om een gewoonte te veranderen moeten wij op iets handelen minstens zeven keer om het veranderde gedrag te versterken. Het begrip van het proces om gewoonten te versterken kan een groot verschil maken. Wat hiervan zijn:
Ertoe brengend een steunsysteem om een nieuwe gewoonte op zijn plaats te zetten
Het krijgen van een herinneringssysteem
Het doen van benoemingen met zich
Veranderende het denken patronen
5. Wij begrijpen of beheersen niet de Gebieden Nodig voor Verandering
Met al wens in de wereld, kunnen wij zonder de juiste hulpmiddelen veranderen niet. De hulpmiddelen voorzien ons van het kader om een verschil te maken. Enkele hulpmiddelen kunnen zijn:
Het overwinnen van vrees
Het overwinnen van hindernissen
Het het weten waar te te veranderen
Het hebben van een het machtigen visie
Het houden van de impuls
Het trekken op de middelen van anderen
Het erkennen van onze eigen beperkende geloven
Het richten van verandering in onze waarden
Het ontwerpen van een motiverend milieu
6. Wij krijgen Genoeg Steun van anderen niet
Wij allen worden ontworpen om in gemeenschap te zijn. Wij zijn onvolmaakt allen, zodat moeten wij van de sterke punten van anderen afhangen om onze zwakheden te complimenteren. Krijgend steun van mensen zoals een bus, zijn mentor of de geniegroep essentieel voor succesvolle verandering. Het trainen is een krachtig proces dat een persoon toelaat om te verduidelijken wat zij willen en de noodzakelijke stappen daar te worden. Het trainen staat voor verantwoordingsplicht, steun, aanmoediging, terugkoppeling en uitdaging toe. Dit zijn alle dingen wij niet kunnen alleen worden.
Hoeveel Olympische medaillewinnaars een medaille zonder een bus zou gewonnen hebben?
7. Wij houden op alvorens de Verandering is gebeurd
Dit is de grootste hindernis voor verandering. Vele mensen vertrekken goed maar voltooien niet de race. De volharding is de sleutel. Houdend zijn onze ogen op het doel en het verliezen niet hart essentieel voor succes. Herinnert wat ons aanvankelijk dreef, en heroverend dat de visie kan helpen ons van het opgeven houden. De evaluatie is belangrijk om manieren die succesvol zijn geweest en die te erkennen die het veranderen vergen.
Een Model voor Verandering
Één van de best est geëerbiedigde modellen voor verandering is het GROW principe. Dit is als volgt:
Het Plaatsen van het doel: Verduidelijkend het doel, dat het uitsplitst in handelbare stappen.
Werkelijkheid: Overwegend waar u, nu wat het hiaat bent is aan het bereiken van de verandering, en welke middelen u kunt onttrekken in.
Opties: Het overwegen van de verschillende opties om uw doel te bereiken.
Voorwaartse manier: Het beslissen over een actieplan en het plakken aan het; het vieren succes; en aanpassend het plan zoals noodzakelijk.
Een persoonlijke bus kan u door een model nemen om verandering te vergemakkelijken. De vragen kunnen hieronder u ook helpen zich vooruit bewegen.
Persoonlijke het Trainen Vragen:
Naam één zou gebied u willen veranderen.
Weet u waar u leidt?
Is er om het even welke manier uw houdingsbehoeften het veranderen?
Is er om het even welke manier u een nieuw perspectief, of manier nodig hebt om te denken die constructiever is?
Hoe kunt u veranderingen in uw gewoonten ondersteunen?
Waar kunt u steun van anderen krijgen?
Hebt u te vroeg opgegeven?
Dit artikel kan worden gereproduceerd als u het volgende krediet omvat:
Jane Johnson is een Verklaarde Bus en een stichter van het Trainen van het Aspect. Zij biedt het persoonlijke en bedrijfs trainen aan professionele vrouwen in hun jaren '30 en jaren '40 aan die hun professionele vaardigheden willen ontwikkelen zodat zij kan zich vooruit op het volgende niveau in hun carrière of bedrijfsvrouwen bewegen die onvervuld zijn en willen vinden een carrière die zij voelen hun ware weg in het leven is.
Als u wenst om onze VRIJE ebook te ontvangen: Wordend meer Gedaan in Minder Tijd, en ontvang ook onze VRIJE ezine, op voorwaarde dat de waardevolle informatie om u dramatisch te helpen uw voltooiing in de werkplaats verhogen, op klikt: http://www.aspectcoaching.com/Newsletter.html
Jane kan worden gecontacteerd bij: http://www.aspectcoaching.com/index.html
Register voor een vleiende zitting: http://www.aspectcoaching.com/Complimentary_Session.html
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
