Wek aan iets Nieuw in Uw Leven: Bewuste Verandering
Wat willen wij de meesten van het leven? Zeker, willen wij allen MACHT in ons leven hebben - de macht:
Ã"â· De beste persoon te zijn kunnen wij zijn;
Ã"â· Houden de dingen we'd echt van, in ons het werkleven, het sociale leven en het geestelijke leven te doen; en
Ã"â· Heb alle dingen - het MATERIAAL - dat ons gelukkig zou maken.
En bovenal, geloven wij dat wij allen willen leven aangezien wij WERKELIJK ZIJN - zeer speciale menselijke wezens met een goddelijk doel om te leven. En, natuurlijk, OP DIT OGENBLIK willen wij het allen....
Goed, zullen wij het niet waarschijnlijk OP DIT OGENBLIK worden, maar wij KUNNEN het krijgen. Wat wij moeten weten is:
1. welke verandering - WERKELIJK is zijn;
2. waarom wij neigen om ons tegen het (ongeacht waar het voortkomt) te verzetten; en
3. wat wij zouden kunnen doen onze meningen voor de mogelijkheden openen inherent daarin.
Het fenomeen van verandering
Als de verandering roomijs it'd was kom in drie aroma's - vanille, chocolade en chocoladeschilfer.
De verandering van de vanille is de soort die buiten ons begint. Het is verandering die wij niet controleren; eerder, is het verandering wij aan, als een collectief 'downsizing' moeten aanpassen waarin wij, of misschien het verlies van gehouden van of een verhouding op non-actief gesteld worden. Wij roepen die "verandering buitenkant-binnen van." Enkel aangezien de vanille het populairste aroma van roomijs is, de verandering die aan ons oplegde is de soort die schijnt vaakst te gebeuren, het veranderingspatroon wij ons het scherpst bewust zijn van wanneer het gebeurt of dreigt.
De verandering van de chocolade is dat die het begin binnen ons, een besluit wij maakt om onze omstandigheden, een keus verschillend te veranderen om te worden - hopelijk, "beter." Het is gewoonlijk een egoïstische soort verandering, die wordt ontworpen om ons te krijgen iets wij in onze huidige staat niet kunnen bereiken of verkrijgen. De verandering van deze soort kan ook in de categorie van "niet-verandering vallen;" namelijk verhinderend verandering. Wij roepen deze soorten verandering "verandering binnenstebuiten van." Het derde aroma van verandering - om de roomijsanalogie voort te zetten - is de chocolade-spaander soort, die in wat wij (of plotseling langzaam) dat daar iets over de V.S. realiseren die MOETEN veranderen als wij in de wereld bij om het even welk moeten functioneren redelijk op hoog niveau van doeltreffendheid. Wij roepen deze "verandering binnen-binnen van." Dit is misschien het moeilijkst, nog het meest fundamenteel, soort verandering - een verandering in karakter eerder dan een verandering in actie, beïnvloedt, of gedrag. Het is bijna zuiver op bedoeling-gebaseerd en gedrags van aard.
Er zijn werkelijk slechts twee vragen om over verandering te vragen:
1. Waarom wij ons change?... en wij do!?and verzetten tegen
2. Hoe leren wij om verandering positieve impuls in ons leven tot stand te brengen te omhelzen en?
3. Weerstand - de manier het is
De echt succesvolle mensen genieten en bevorderen van verandering. Zij zoeken constant manieren om te verbeteren en hoe zij op de wereld rond hen betrekking hebben. Zij ook zijn snel om op de kansen te sluiten dietot de verandering onvermijdelijk leidt.
De meesten van ons, niettemin, zouden zeggen dat wij in de milieu's "comfortabel" zijn die wij hebben gecreeerd. Omdat sameness zowel vertrouwd als "brandkast" is wij op de een of andere manier komen besluiten dat de verandering dreigt, een invasie van onze betekenis van zelf. Toch als wij veranderen zullen wij gewoonten, houdingen en activiteiten moeten nastreven die onbekend zijn. De verandering veroorzaakt altijd ambiguïteit en onzekerheid. Dat, beurtelings, beweegt ons ertoe om van mening te zijn dat wij precies weten wie wij geen meer zijn!
Zo, is de primaire reden om tegen verandering zich te verzetten dat daar een hoge graad van comfort in de huisvriend, zelfs wanneer de huisvriend bezorgdheid of zelfs vrees veroorzaakt.
In de loop van de jaren ontwikkelen wij denkrichtingen - manieren om te denken - over wie wij zijn en over hoe de wereld, wat wij kunnen doen en niet doen, enzovoort werkt. Wij ontwikkelen ook gewoonten - manieren om te reageren - die zo automatisch zijn dat wij er niet in slagen om hen voor wat te onderzoeken zij werkelijk... oude banden zijn!
Van jaren van ervaring ontwikkelen wij ook sterk gehouden houdingen - manieren om te geloven - die ons tot gedachten en acties leiden die niet meer kunnen geldig of productief zijn. Niettemin, hebben wij een zeer harde tijd die die houdingen verandert omdat wij eenvoudig genoeg bewijsmateriaal (nog) niet hebben om ons ertoe te bewegen om hun waarheid voor ons te vragen. Of misschien kwetsen wij enkel genoeg (nog) niet! Tot slot verbinden wij het elk van conceptueel materiaal met activiteiten - manieren om te handelen - die ons in de status-quo opgesloten houden, soms zelfs wanneer wij binnen ons weten diep dat de verandering is wat wordt gevraagd.
Dit zijn formidabele hindernissen. Maar voor velen van ons, op dit ogenblik, is de verandering absoluut noodzakelijk! Zo hoe zijn wij aan moersleutel zelf uit de vooroordelen wij greep over de status-quo?
Goedkeuring, alliantie, vordering - de manier het kan zijn
Hier zijn sommige antwoorden - zes punten voor u om na te denken, zes ideeën die wij geloven kunnen u helpen leren om verandering te omhelzen.
1. Erken dat al verandering verlies impliceert, zelfs als het resultaat zal of in onmetelijke aanwinst kon resulteren. Zie het onder ogen, is het instinctief in mensen op wat willen houden wij, op zijn minst aan één of andere graad hebben. De minuut keurt u volledig de verliescomponent van verandering goed, zult u bereid zijn om verandering als normale, evolutieve het levensverandering, als geen commandoinval op uw sereniteit te zien!
2. Ben bereid te zien als anderen u ziet. Dit is cruciaal belangrijk, omdat als u weet wie u bent en hoe past u in de wereld, zult u weten wat moet worden veranderd, noch u zal hebben geen idee over hoe dergelijke verandering zou kunnen worden verwezenlijkt. Om dit nieuwe perspectief te bereiken moet u bereid zijn om anderen te vragen om u candidly te vertellen wat zij aan u denken, hoe zij u - zien en u moet bereid zijn... hard te luisteren! Ook, leer hoe te te zeggen "" dank u zelfs wanneer zij kritieke dingen over u zeggen. Dit, door de manier, is één grote oefening in verandering allen alleen!
3. Word duidelijk op wat niet in uw leven op dit ogenblik werkt. De verandering wordt over het algemeen gedreven door ontevredenheid van één soort of een andere. Wanneer het is u die beslist te veranderen het bent gewoonlijk wegens frustratie, bezorgdheid, verveling, ongemak, of één of andere giftige omstandigheid in uw leven. De nadruk op precies wat het dat is veroorzaakt dit gevoel. Zodra u "het hebt gekregen," de weg zal om te veranderen aan u veel duidelijker zijn.
4. Breng uw doelstellingen en wegen in kaart u zult nemen om hen te bereiken. Dit zal u de nadruk nodig geven om de cursus te blijven en te doen wat u de verandering moet aanbrengen voor u gebeuren. Ben zeker om al dit aan het schrijven te begaan omdat het externalizing van uw gedachten hen meer aanzienlijke vorm geeft.
5. Zoek de mensen van rolmodellen... die uit hebben geleerd om veranderings voor uitdagingen te staan en door hen met succes overgegaan. U kent mensen als dit. Maak tot hen uw bondgenoten. U kunt worden verrast hoe snel zij aan uw hulp zullen komen en hoe zij enthousiast met de kans zullen instemmen om u bij te staan!
6. Werf actief steun aan. Dit kan een beetje zijn netelig met sommige mensen - mensen zoals partners, beste vrienden, andere familieleden, of bepaalde medewerkers - omdat hun comfort in één of andere maatregel van uw resultaten kan afhangen. Maar als u over het diplomatiek bent kunt u zelfs deze mensen aan boord brengen. Bespreek de veranderingen u, de redenen wilt u hen, wilt en hoe de resultaten misschien de eigenlijke mensen kunnen helpen waarvan steun u zoekt. De meer mensen u het steunen van u gemakkelijker het hebt zullen zij het wat nodig is, en de minder ruimte doen u voor het maken van verontschuldigingen om die dingen niet te doen zult hebben.
Houdt het dit al geluid van een overweldigende baan, dit proces van verandering? Goed, is het. Maar het is volledig doenbaar "." Het uitgangspunt moet beginnen als een persoon te zien die voor positieve verandering echt geschikt is. Dan, doe het enkel? één stap tegelijkertijd!
Auteursrecht 2002..2005 Optimale Vennoten van Prestaties/Paul McNeese. Paul McNeese is CEO van de Optimale Vennoten van Prestaties, een advies bureau dat zich in overgangs en ransformationalverandering voor individuen en instellingen door publicatie specialiseert. Zijn uitgeversbedrijf, het Publiceren OPA, is een bepleiten voor zelf-publiceert auteurs van informatie, educatieve, inspirational en pientere non-fictie. E-mail: pmcneese@opapublishing.com websites: http://www.opapublishing.com en http://www.opapresents.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
