Het duurt bevoegdheid tot het veranderen!
Dit artikel gaat over een onderwerp dat weinig mensen van toen "change" wordt genoemd denken. Het onderwerp is COMPETENCE.Just wat heeft de bevoegdheid hebben te maken met verandering? Veel! Eerst schetsen we een aantal zeer vitaal compentences. Dan zullen we evalueren hun relevance.I kan niet bevoegd bespreken zonder tussenkomst van de ideeën van veteraan loopbaan counselor, docent en auteur Adele Scheele, die de directeur van het Career Center California State University in Northridge (in het zuiden van Californië in de buurt van Los Angeles). In 1979, in haar boek genaamd "Skills for Success," Adele ontwikkelde een schema van zes competenties. De begrippen zeker houden tot vandaag, en het is onze mening dat ze van vitaal belang voor uw begrip van hoe u kunt profiteren van change management, in het bijzonder? maar niet uitsluitend - in de loopbaan en het scheppen van ruimte. Er zijn zes van deze competenties. Adele Scheele geeft elk van hen als een actief werkwoord zin zo uit te drukken hoe ze verband houden met het gedrag en de houding die je nodig hebt om succesvol te zijn in de nieuwe wereld van snelle veranderingen en toenemende complexity.The zes bevoegdheid zinnen zijn: 1. Ervaring DOING 2. Risico KOPPELEN 3. Toon BEHOREND 4. Exhibit GESPECIALISEERD 5. Gebruik katapulten, en 6. Vergroten ACCOMPLISHING.Before we kijken naar elk van deze in detail, Laat ik een onderscheid maken tussen vaardigheden en competentie. Het is belangrijk omdat een vaardigheid kan deel uitmaken van een bevoegdheid, maar een dat niet bevoegd is een vaardigheid. In feite is het grote onderscheid is dat een vaardigheid is iets wat men doet, terwijl een competentie is iets wat men is.To in staat om te schilderen is een bevoegdheid, en het impliceert dat men weet hoe het moet en heeft waarschijnlijk had ervaring in het schilderen - of tenminste heeft opleiding. Maar de vaardigheid is de handeling van het doen van schilderen ... en de mate van vaardigheid is een subjectieve meting van hoe goed we het doen. Met dat in gedachten, laten we eens kijken naar de zes kritieke competenties een carrière op een tijd en zien hoe elk betrekking op het bouwen van een basis voor de carrière of baan te veranderen of advancement.We allemaal dingen elke dag. Maar vaak doen we het op de automatische piloot. Deze bevoegdheid - DOEN - sprake is van bewust ONDERVINDT DOEN - die terdege bewust en bewust van onze gedrag, de gevoelens die ze wekken - of degene die het streven van de behaviors.More belangrijker is, het betekent om een oordeel over dit alles en het veranderen van gedrag als ze niet onze beste belangen dienen of niet leiden de richting van onze doelstellingen. Dit zou kunnen betekenen doen verschillende dingen. Het kan ook betekenen hetzelfde te doen op een andere manier, of op een andere geest. Een eenvoudige en kleine verandering in de methode, het scherm of de bedoeling kan maken een enorm verschil in de outcome.A zeer succesvolle vriend van mij, een PhD. psycholoog met een bloeiende prive-praktijk waarin ze werkt vooral met kunstenaars en entertainers, waanzin definieert als: "doen dezelfde dingen steeds opnieuw, in precies dezelfde manier, en andere resultaten verwachten." Als je wilt zien hoe dit werkt, probeer dan een experiment met enkele van uw vrienden of familieleden. Maak wat veranderen in uw gedrag. Omdat deze mensen zijn bekend met uw gewoonten en patronen zult merken ze zelfs kleine verschillen nogal snel. Je zult in staat te vertellen wanneer dit gebeurt. Je ziet het in hun ogen. Of ze zullen veranderen de manier waarop ze op u betrekking hebben (het is gewoon een reactie op de verandering die je hebt ingesteld). Op het moment dat je merkt dat dit gebeurt, commentaar op. Zeg iets als: 'He, ik zag iets anders in je. Wat is dat allemaal over? "Dan hou je mond en luister. U hoort over YOU - en het zal een eerlijk antwoord of opmerking, want u zult deze mensen af guard.Be gevangen gewaarschuwd, maar kan deze creëren iets spanning. Mensen in het algemeen niet graag vertrekken uit het vertrouwde. Het is een beetje ongemakkelijk voor hen. Zo dient u ze te bedanken voor hun opmerkingen en je liefde of dankbaarheid of andere manier. Dat zal verminderen of Verwijder het ongemak, en het zal de deur voor u open om te experimenteren verder - in een relatief veilige omgeving - en om eerlijk feedback.The doelstelling verwachten ontwikkeling van deze competentie is het uitbreiden van uw gedrag horizon. Als u werkt met dit concept, zult u het gebruiken in uw bedrijf leven, in je sociale leven en in uw persoonlijke leven, omdat we de neiging om gewoonte-gebonden, zelfs met de mensen die we het meest zorgen over. Dus start denken over nieuw gedrag ... en beginnen met te proberen ze uit in kleine, veilige manieren. Zodra u comfortabel met "ervaren doen," neem het in werk of sociale situaties en ... RISICO koppelen. Risico? Zoals we hebben allemaal geleerd in ons leven, dat meestal niet een comfortabele woord. Stel jezelf deze vragen en antwoord eerlijk. Heeft u genieten van risico's nemen? Welke soorten risico's neem je? Uit uw antwoorden je merken dat je waarschijnlijk niet echt lijken te katoen te veel het idee. Waarom? Natuurlijk. Risico is een angst-bereden proces. Het maakt je ongemakkelijk. Afhankelijk van de mate van risico kan het zelfs je bang te maken. Right? Dus wat doen we doen? NIETS! Wij doen geen risico's te nemen, zelfs kleintjes ... vooral met people.Remember wanneer u gevraagd dat de eerste liefde van je belangstelling voor een date ... of ik heb een dergelijke uitnodiging? Angstige moment? Nou, misschien was het gewoon Spannend! Hoeveel van jullie kan vertellen het verschil tussen angst en opwinding? De twee emoties zijn vaak vermengd in dezelfde situatie ... je bent bezorgd over de vraag of je kunt doen wat het ook is, of zeggen wat je moet, maar je bent enthousiast over de mogelijk succesvolle uitkomst. Maar op hetzelfde moment dat u zich zorgen maakt over misschien niet met een succesvol resultaat ... Right? De bevoegdheid hier is een link met een ander persoon of met andere mensen op een manier die verder kunnen uw carrière doelen en het scheppen van doelstellingen. En dat is niet makkelijk. We zijn geconditioneerd om niet het risico op deze manier. Was het niet onze ouders die ons vertelde over en ouder: 'Praat niet te vreemden "en" niet spreken tenzij je gesproken "en" Doe niet toetreden, tenzij uw uitgenodigd. "Deze conditionering draagt vaak over naar de werkplek. U rijdt om alleen te werken, spreken alleen voor die je hebt direct zaken met (andere dan de 'Goede' s morgens ", natuurlijk), misschien te lunchen alleen, en dan naar huis rijden aan het einde van een andere dag. En de hiërarchie in het bedrijfsleven maakt het riskant om te bereiken out, too. Immers, de baas is de baas, en je kunt niet praten met zijn boss.Now, ik ben geen voorstander van een bepaald gedrag hier, ik ben alleen maar het maken van een opmerking, en voor sommigen van jullie het is niet het geval. Het is waarschijnlijk niet het geval voor degenen onder u die al bereid zijn om risico's te nemen. Maar in de meeste gevallen, de risico's die je in staat bent te nemen met de mensen vandaag de dag kwam pas nadat je had wat risico's met onpersoonlijke dingen en situaties, en genomen geslaagd outcomes.Example: High school sport, met name contact sport, zijn riskant. Maar het is mijn ervaring dat mannen en vrouwen die hebben deelgenomen aan de sport in de middelbare school of hogeschool zijn meer uitgaande, meer bereid om risico's dan de rest van ons. Waarom? Omdat ze te maken hebben risico's in een onpersoonlijke situatie - en vaak met de volledige steun van een heel team - en ze hebben succes gehad, die hen leidt tot een hogere graad van het vertrouwen dat succes mogelijk is. Ergo, risico is OK.The volgende competentie - TOEBEHORENDE - heeft te doen, fundamenteel, met hoe je lijken aan anderen, gebaseerd op hoe je verband met en voor hen. De reden dat we niet vaak zien dit als een bevoegdheid, veel minder een carrière-competentie beïnvloeden - of zelfs als een vaardigheid of vaardigheid-set - is dat we het vanzelfsprekend dat we zijn, inderdaad, in verband met anderen en dat we thuishoren in het relatie. Met andere woorden, hebben we de neiging om onze relaties van de binnenkant te zien uit (we kijken naar ons) in plaats van buiten naar binnen (zoals anderen ons zien). Om deze competentie te ontwikkelen, dan moeten we naar buiten van onszelf. We moeten ons zelf op te schorten-arrest en verder weg van een ego-gebaseerde taxaties en in een objectieve (maar niet zelf-kritisch) houding. Hoe dit te doen? Maak een bewuste poging om prijzen aan te bieden aan een mede-werker wie iets gedaan prijzenswaardig. Stuur een briefje of bellen en zeggen: 'Gefeliciteerd. "Herkennen de noodzaak om de organisatie heeft voor eenheid en solidariteit, en spelen dat. Immers, het is een deel van de baan en carrière spel, is het niet? Hoeveel advertenties heb je gelezen dat vragen om een "team player"? Start wordt er nu een. En als je niet bent werkzaam op dit moment doen de oefening met een kerk groep, een sociale club, of met uw familie en vrienden ... gebruik elke groep en zoeken naar manieren om bij te dragen aan haar solidariteit. Door de manier, kan deze eenvoudig worden door af te zien van zijn kritisch, door het niet uitvoeren of roddels verspreiden van geruchten, met respect confidenties, enzovoort. Het woord zal spoedig rond te krijgen dat je een echte "teamspeler" en kan worden trusted.The tweede component we zien is enthousiasme. Wees ervan bewust dat er een fijne lijn hier. Als u al een Sourpuss tot nu toe, niet plotseling krijgen smiley en "rah-rah." Maar als je langzaam de praktijk ondersteunend gedrag, de foto die u presenteren aan anderen zal veranderen, en zo zal hun reactie op je. Tenslotte is er ondersteunen. Vraag het wanneer je het nodig hebt. Mensen zullen goed gevoel over het geven, ook al zijn ze misschien huiverig om ongevraagd aanbieden. Uw vraag bewijst dat je waarde hen en de groep en dat u bereid bent te worden geadviseerd? dat je teachable.That betekent niet dat je hoeft te doen wat zij aanbevelen, het betekent alleen dat je geeft hen de mogelijkheid ze echt wilden - om van bijstand, om hun eigen tonen "behoren tot" en geven ondersteuning. Zoek naar manieren om anderen te stimuleren, dan uitdrukken dat aanmoediging met een woord, een gesprek, een notitie - soms alleen een blik en een glimlach zal doen. Maar het is allemaal onderdeel van het spel, en het is een geweldige manier om te vergroten een goed gevoel over jezelf Het algemene idee over de volgende competentie? GESPECIALISEERD - is dat het mogelijk is - zelfs waarschijnlijk - dat je over enige vaardigheid of kennis die is niet direct gerelateerd aan uw werk, maar dat kan je helpen op de werkplek. Door ontdekken, uitvinden of het creëren van manieren van gebruik van dat "buiten" vaardigheid in de context van uw werk, maakt u een "toegevoegde waarde" perceptie van jezelf in de hele organisatie? je zult iemand worden "speciale". Jaren geleden, toen ik werkte in een grote investering adviserende onderneming, mijn secretaresse kwam bij mij een dag met een idee had ze voor het aanbieden van lokale kunstenaars een locatie voor hun werk door opknoping in onze kantoren, die werden bezocht door veel rijke en invloedrijke mensen. Het is duidelijk dat haar werkplek baan had niets te doen met kunst, maar zij is een amateur schilder en beeldhouwster een volleerde en pottenbakker, dus ze had een natuurlijke interesse in kunst van alle kinds.We schreef een kort voorstel ingediend, en - lo en zie - het management niet alleen gekocht, maar ze legde haar de leiding van en betaalde haar een bonus voor te doen. Het volgende jaar, het testen van haar vleugels in onze organisatie, ze liet ons over te nemen als verkoper van kunst aan bedrijven, en ze is nu een van de vertegenwoordigers van de meest succesvolle artiest in het Westen, met hoofdkantoor in Portland, Oregon en invloed in elf staten en Hawaï. Ze gaf mij dat alles wat ze echt wilde was om een raise en krijg dat ze niet kon bedenken van een manier om dat te doen als secretaresse. Dus ging ze naar haar "toegevoegde waarde" vaardigheid, kunst en artistieke kennis, en een manier gevonden om deze betrekking hebben op het company.Take een inventaris van uw speciale vaardigheden, interesses, achtergrond en ervaring - dingen die niet direct betrekking op je werk. Kun je manieren vinden om deze vaardigheden te gebruiken op het werk (hint: het mag niet in je job, maar in iemand anders). Ook als je kijkt vooruit naar de volgende baan of carrière, kunt u ontdekken dat deze vaardigheden en interesses je mening niet als werk-gerelateerd kan worden gecombineerd met iets wat je zou willen doen in plaats van wat je doet now.OK. De bevoegdheid genaamd katapulten is moeilijk, omdat je niet mag gerust zijn met wat ik over te zeggen. U ziet, katapulten is de bevoegdheid van bondgenootschap jezelf in een of andere manier met mensen die je kan bewegen vooruit in omstandigheden waarin je zou vastgelopen als ze op uw eigen. Zie? Het grijpt terug naar "Het is niet wat je weet, het is wie je kent." En we weten allemaal dat is niet zo. Maar vergeet niet, ik heb nooit zeggen dat je moet niet weten - of zelfs te gebruiken - de mensen die vooruit kan je ... alleen dat je maar beter de kennis. En het feit is, een manier van het gebruik van katapulten is om de kennis die je nodig hebt uit de mensen die kan u helpen om ahead.That heet 'mentoring. " En het is een eerbaar, eerlijk en ethisch achtervolging. Voor de mentoree, is het met behulp van mensen in de beste zin. Het is het geven van mensen die willen helpen de gelegenheid dit te doen. Hoe u dit doet is gewoon te halen uit de mensen die je zou kunnen geloven het meest nuttig zijn. Aanpak hen, vertel hen wat je wilt. Zeg alsjeblieft. " Neem hun advies, gebruiken, profiteren van zij, terug naar hun verslag over hoe het werkte, zeg dan "Dank je." Dat is vrij simpel, is het niet? En het werkt. Het doet echt. Heeft u problemen met dit alles? Een vaak geuit probleem is dat de mensen die kunnen helpen zijn "boven" in de pikorde. U kunt terughoudend of bang om te vragen, of u ongemakkelijk voelen om hulp te vragen van mensen die lijken zo duidelijk worden "superieur" aan jij. Vergeet het maar. Zolang ze mens zijn, zijn ze aanspreekbaar. En wat is het ergste dat kan gebeuren? Ze zouden zeggen NEE. Nou, om tijd te gaan naar iemand anders die kan helpen en het proces herhalen. Onthouden, Uiteindelijk zal iemand zeggen JA. Dus elke keer hoor je NEE, zeg ik dank u? En menen. Immers, je bent een dichter bij een NEE JA! Tot slot, nu, wat zal maken dit al het werk voor u is te laat u gebruikt in dezelfde weg. Laat mij u een voorbeeld geven? Een persoonlijk voorbeeld. Ik had eens een baas die mij letterlijk opgeleid om zijn werk te nemen. Hij deed dit met de volledige kennis dat op een gegeven moment, als ik ervoor gekozen om dit te doen, zou ik hem en ondermijnen misschien hefboomeffect hem recht uit zijn positie. Maar hij nam het risico, en met mij het werkte. Ik dacht zelfs nog nooit van hem loskomen. Ik zag zijn gulheid als een opeenvolging plan voor zichzelf. Hij wilde geven bedrijf de beste mogelijke opvolger, en ik was al op de drempel. Ik heb de overname van de sleuf toen hij schoof op, en ik hield het voor drie jaar. Mijn opvolger, door de manier waarop, was een co-operatieve onderwijs student die kwam te werken voor mij nog voordat hij werd door undergraduate college en voordat ik directeur werd van de afdeling. Toen ik bevorderd, sprak ik met hem, vond dat hij wilde zowel een journalist en een academicus (die in wezen, wat ik was), en we besloten dat hij zou de trein over te nemen. Hij is er nog steeds - en is sinds 1969, toen ik in te gaan op een corporate baan in de reclame en verkoopbevordering - waar ik bleef ook voor de komende 17 jaar! Dus gebruik katapulten. Het is OK, en het is een geweldige manier om de overgang van niveau naar niveau gladde binnen een bedrijf of van baan naar baan binnen een bedrijfstak. En er rekening mee dat je mentor niet moet iemand in uw bedrijf of zelfs in uw branche. Gebruik je fantasie. Denk aan alle interessante, invloedrijke en machtige mensen die je kent? Of zou kunnen weten. Dan kies enkele en beginnen te naderen. Direct contact is altijd het beste, maar soms kun je zelfs de aandacht trekken met een brief of telefoon call.The laatste bevoegdheid is volbrengen. Maar meer dan een van de anderen, de beschrijvende werkwoord, MAGNIFY, is wat het geeft power.Here 's hoe je prestaties te vergroten. Denk aan iets wat je hebt gedaan in je leven dat je trots op zijn. Laten we zeggen dat het een verkoop-bijeenkomst voor uw bedrijf is het organiseren. Je hebt of waren belast van alle regelingen - hotel, maaltijden, conferentie-site, sprekers, agenda, reizen. En het werkte erg goed. U kunt zelfs hebben ontvangen een mooie brief van een aantal van de luidsprekers of van uw bedrijf voorzitter, zeggende hoe goed het was. Nu, hoe zou u deze vergroten (zelfs als je niet bijzonder geïnteresseerd in het doen van dit soort dingen voor de kost)? OK, je misschien zou kunnen bieden om te dienen over het Verdrag van uw commissie beroepsorganisatie of de maatschappij. Behoren niet tot een? Hoe zit het werken met uw kerk of synagoge op de jaarlijkse carnaval of picknick of braderie of retraite of een reis? Wat heeft dat te maken hebben met werk, loopbaan en het bedrijfsleven? Niets - op het oppervlak. Maar door met jezelf in je gemeenschap en buiten het werk dat u zult beginnen met een reputatie die goed serveren u op een te bouwen rÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ Ã,  © sumÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ Ã,  ©, kon je erkenning op het werk of in uw bedrijf of beroep, en geeft je veel voldoening. Op de klep kant van deze, als je een vaardigheid in de gemeenschap ontwikkeld, kunt u Bewijsstuk Specialisatie door het vinden van manieren om die vaardigheid op het werk gebruiken. Uw inspanningen op een kerk planning van de commissie zou kunnen werken voor u als u van dienst op uw jaarlijkse picknick bedrijf Expert Committee meer van dit kunt doen, hoe meer je zult worden gezien als een leider. En hoe meer je gezien als een leider, hoe meer mogelijkheden je hebt om toepassing van alle andere competenties en gezien te worden, erkend, beloond, vernieuwd en herbouwd. En wanneer de tijd komt om te kijken naar een nieuwe baan, of om het niveau te veranderen of de verantwoordelijkheden op het werk, of voor een situatie die verandering gezicht (vandaar de mogelijkheid van angst), ben je klaar, bereid en in staat over te nemen de uitdaging en de verantwoordelijkheid te nemen. Het is een proces. Het heet persoonlijke groei. En u kunt doen it.So, hier zijn ze nogmaals ... de Six Critical Carrière Competences.Doing, Linking, behorend, gespecialiseerd, katapulten en de totstandbrenging van. Dit is naar onze mening is het beste model dat wij hebben gezien voor het herkennen, gebruik te maken en profiteren van niet-technische vaardigheden - competenties - of staten van zijn dat u kunt voortbewegen aan succesvolle baan, carrière en leven. Wij hopen dat u hiermee rekening met u in uw wereld? U aan het, doe het, en het verslag back.Copyright 2002, 2005 optimale prestaties Associates / Paul McNeese. Paul McNeese is CEO van optimale prestaties Associates, een adviesbureau gespecialiseerd in overgangs-en transformationele verandering voor personen en instellingen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
