Begonnen het worden met Successie die plant: Deel I
BEGONNEN HET WORDEN MET SUCCESSIE DIE PLANT: DEEL I
Een overzicht van 4.300 kleine bedrijfseigenaars door de Canadese Federatie van Onafhankelijke Zaken (CFIB) openbaarde ongeveer 37% zei zij van plan zijn om hun ondernemingen op pensionering aan non-family leden te verkopen. Zesentwintig per cent zeiden zij van plan waren om hun zaken over te brengen of te verkopen aan familieleden, en een gelijk percentage geen bedrijfsoverdrachtplannen nog had.
Deze aantallen zijn significant, omdat in zowel de V.S. als Canada, ongeveer de helft alle arbeiders in kleine en middelgrote ondernemingen aangewend is. De ontoereikende successie planning en de bedrijfsmislukking konden miljoenen banen in beide landen in gevaar brengen.
De eerste geboorten van de geboortengolfgeneratie zullen 60 in 2006 draaien. Dit feit betekent meer en meer kleine en middelgrote bedrijfseigenaars zullen zich in de volgende tien jaar dan tijdens om het even welke vroegere periode in Amerikaanse en Canadese geschiedenis terugtrekken. Elk van deze bedrijfseigenaarpensioneringen verergeren de problemen van gebrek aan successie planning, dat met inbegrip van het houden van de bedrijfs haalbare post-pensionering van de stichter (s).
Wanneer de bedrijfseigenaars geen kinderen hebben die de zaken op de pensionering van hun ouders zullen overnemen, dan moeten zij realistisch denken hoeveel zij van de verkoop van hun zaken en zijn fundamentele waarde nodig hebben.
Om de verkoop aan nieuwe eigenaars te verlichten, ongeveer zal één derde kleine en middelgrote ondernemingen vinden zij de koper één of andere vorm moeten aanbieden van verkoper financiering. De vorige eigenaar kon een hypotheek op de zaken houden of betaling geheel (met rente) meer dan een gespecificeerd aantal jaren goedkeuren.
De meeste eigenaars van kleine en middelgrote ondernemingen vermijden sprekend over successie planning. Dergelijke plannen dwingen de eigenaars om hun eigen mortaliteit en zaken te confronteren die zonder hun input voortdurend. Maar toch kan er geen ordelijke overgang zijn aan nieuwe eigenaars zonder een successieplan: de zaken zijn praktisch gewaarborgd ophouden te bestaan als een slag volgt over wie de macht, de activa, en de eigendom van de firma controleert. Wanneer geconfronteerd met de kwestie van of zij de zaken willen bestendigen dat zij een leven van inspanning investeerden om aan succes te brengen, dan zijn de bedrijfseigenaars het ermee eens dat zij noodzakelijke maatregelen moeten treffen voor successie te plannen.
Om deze bedrijfseigenaars zijn begonnen te helpen worden die met successie planning, hebben wij een controlelijst van punten samengebracht die proces het rollen zal krijgen. De eerste stap is de huidige situatie te beoordelen. Welke huidige posities zijn worden ingevuld essentieel voor het bedrijf en de behoefte om a priori om het even welke overgang? Van die posities, welke degenen worden gevuld door mensen die worden verwacht om zich in de volgende vijf jaar terug te trekken?
De tweede stap is duidelijk: identificeer wie in de huidige organisatie deze essentiële rollen kon vullen en de terugtrekkende gevestigde exploitanten vervangen. Welke werknemers belofte tonen en overweging voor bevordering in posities met meer verantwoordelijkheid verdienen. Om werknemersmoreel te handhaven, zouden de bedrijven eerst binnen moeten kijken om opvolgers te vinden alvorens externe kandidaten te bekijken.
Ten derde, probeer denkend buiten de doos en plannend voor de evolutie van de firma aangezien het in toekomstige markten concurreert. Een eigenaar zou niet moeten proberen om een kloon van zich als zijn vervanging te vinden. In plaats daarvan, zou de eigenaar moeten overwegen voor welke nieuwe uitdagingen de firma in de toekomst zal staan en welk soort het werkervaring, onderwijs, opleidende, en andere vaardigheidsreeksen (misschien verschillend van de huidige eigenaars en de managers) het best een persoon zou toelaten om de firma in de toekomst te leiden. Hoe het bedrijf zal groeien, en wie heeft de kwalificaties om het bedrijf zoals bedoeld te kweken?
Het kan noodzakelijk zijn om maatregelen aan plan voor een successie vijf jaar van vandaag te treffen nu. Bijvoorbeeld, kan het bedrijf niet de recentste technologie van Internet in zijn mededelingen vandaag gebruiken; nochtans, weet de eigenaar de mededelingen van Internet voor de overleving van het bedrijf vijf jaar van nu meer en meer belangrijk zullen zijn. Daarom moet de eigenaar vragen of bepaalde hoofduitgaven zouden moeten worden verricht nu om de algemene positie van het bedrijf vijf jaar van te versterken nu, of de successie toen of later voorkomt. Op dezelfde manier moet de eigenaar vragen of zijn er andere besluiten die moeten worden genomen nu om de overgang aan nieuwe eigenaars toe te laten om regelmatiger op één of andere toekomstige datum uit te voeren.
Geen zaken blijven statisch maar constant veranderen en passen aan de concurrerende omgeving aan het onder ogen ziet. Is om het even wat onlangs in het bedrijf veranderd dat een nieuwe benadering van het successieplan zou vereisen? Evolueert de van de bedrijfs firma strategie met de tijden, of is de strategie het zelfde als het altijd is geweest? Wanneer de bedrijven te staid worden en om in verrichting uit inertie schijnen verder te gaan, kan het tijd zijn om in een nieuwe generatie van leiders buiten de firma met verse ideeën en betere benaderingen van marketing en de groei te brengen. De huidige groep managers in de firma kan goed voor de huidige marktvoorwaarden presteren maar kan vaardigheden en ervaring niet hebben nodig om toekomst voorzien uitdagingen te richten in het bijzonder op het gebied van het gebruiken van de recentste technologie.
Dr. Michael A. S. Guth, PH D., J.D., is een risicobedrijfsadviseur en een praktizerende advocaat die in Eiken Rand, Tennessee wordt gebaseerd. Bovendien is Dr. Guth een financiële quant en vroegere investeringsbankier, hebben gewerktd voor Krediet de Bank Eerste Boston en Deutsche van Suisse in Londen en Frankfurt. Hij specialiseert zich in het ontwikkelen van investeringsstrategieën en strategische plannen voor kleine en middelgrote bedrijven, evenals fusies en aanwinsten voor grote collectieve cliënten. Vijf jaar, raadpleegde hij aan de stroom en gasindustrie in de V.S., en beheerde zelfs de groepen Midden van het Bureau (financiële risicocontrole) voor twee handelvloeren.
Dr. Guth heeft meer dan 30 cursussen online op de niet-gegradueerde en het gediplomeerde niveau op onderwerpen onderwezen die zich van Bestuurseconomie aan Strategisch Beheer aan Bedrijfswet uitstrekken. Hij kan door Web-pagina http://riskmgmt.biz/economist.htm worden bereikt
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
