De 7 kritische stappen voor het formuleren van uw jaarlijkse strategische business plan
Bedrijven hebben de neiging om te voorkomen dat doen hun jaarlijkse businessplan denken dat het een zware taak die niet veel bereiken. Formuleren van uw jaarlijkse plan is echter van cruciaal belang voor uw zakelijk succes en zo gedaan juist worden snel, simpel en genereren bottom line results.Rather dan het maken van een business plan dat geen resultaat, anders dan tot stof te verzamelen bereikt, moet u het schrijven van een strategisch en operationeel plan. De woorden 'strategische' en 'operationele' belangrijk zijn als ze doel en de resultaten aan het plan geven. Uw jaarplan moet worden strategische zodat je weet waar je naartoe gaat en wat je zou willen bereiken van uw bedrijf of afdeling. Het plan operationeel moet zijn, zodat het zal u vertellen hoe er te komen. Het zal het bepalen van de strategieën en doelstellingen die moeten worden verwezenlijkt om uw doel te bereiken point.Strategic business planning gaat over de besluitvorming over de toekomst u wilt voor uw bedrijf of afdeling en vervolgens te beslissen hoe u van plan om die toekomst te verkrijgen. Als u al actief voor een aantal jaren en je de resultaten per jaar zijn veel van de hetzelfde als een jaar eerder dan uiteraard iets zal moeten veranderen als je wilt tot een verbetering te zien. Het komt neer op het gezegde: Als je blijft doen wat je altijd gedaan hebt krijg je wat je hebt altijd got.The stappen schetsen we hieronder zijn wellicht onconventionele om mensen vertrouwd met business planning, maar dan de meeste zakelijke plannen geen resultaten op te leveren. Al te vaak business plannen worden gemaakt uit een Corporate verlangen in plaats van een gericht resultaat. Dit systeem van business planning is bewezen om resultaten te leveren voor meer dan 20 jaar. Probeer eens iets nieuws en kunt u verrast worden door de outcome.To bereiken resultaten die het is belangrijk dat elke stap goed is doordacht en geen stap is weggelaten. Even belangrijk is dat de stappen worden uitgevoerd in een open en collaboratieve omgeving die het leren en nieuwe ideas.Step 1? Visie en Mission Statements Bedrijven en sectoren hebben de neiging te negeren het belang van hun visie en missie statements. Deze verklaringen moeten vertellen waar je naartoe gaat en waarom je in het bedrijfsleven. Als je niet weet waarom je in het bedrijfsleven en waarom zou iemand bij u kopen, dan is uw klanten en klanten zullen niet weten en zal ofwel ga naar uw mededingingsvoorwaarden visie moet een beeld van het bedrijf dat u wilt. Het moet krijg je denken over uw bedrijf en dromen over wat mogelijk is. U kunt uw visie niet overdrijven dus ga wild en hebben grote dromen. Je zult niet weten waar het u zal nemen, tenzij u de vrije loop te geven aan deze ideeën en ontvang excited.A visie kan bevatten wat je zou willen zien in de inkomsten in een aantal jaren. Je zou willen worden, een "wereldleider" in iets, of worden "specialist" in iets anders. Wat zou je uit als van uw bedrijf? Laat het dan meer specifiek bloemrijke taal die zit in je entree foyer.A missie moet de vraag beantwoorden waarom uw bedrijf of afdeling bestaat. Waarom zou iemand kopen uw product of dienst? Wat maakt je anders dan uw concurrenten? Wie verkoopt u ook? Wat zijn je probleem oplossen? Houd uw mission statement korte maar antwoord waarom u in het bedrijfsleven. Nike is een goed voorbeeld? 'Do it "Wie heeft meer? Zorg ervoor dat uw missie ondersteunt uw visie. Ervoor zorgen dat het beknopt is en uniek voor uw bedrijf. Probeer en vastleggen uw concurrentiepositie en unique selling proposition in een verklaring dat motivates.Step 2? Vier Successen We hebben de neiging te snel te bekritiseren, langzaam te loven. Maar door het herkennen van je successen, verhoogt u uw het vertrouwen om verder te gaan om nieuwe dingen gebeuren. Wat we hebben niet altijd te bereiken valt op in onze geest, maar onze successen zijn waar de kansen lie.Take enige tijd om na te denken over wat je bereikt in het afgelopen jaar. Of was het bereiken van een doel dat u had vastgesteld of de afhandeling van een crisis die ontstond. Een dank u van een klant geeft een succes heeft waardering van uw medewerkers. Maak een lijst van alle successen die u bereikt en manieren vinden die u kunt uitbreiden op die achievements.Step 3? Leer van storingen Het is ook belangrijk na te gaan waar we misten het merk en vervolgens bepalen wat niet werkt. Als u niet analyseren van uw falen ze waarschijnlijk opnieuw zullen voordoen als u niet geef jezelf de kans om te leren van hen. Je bent je eigen beste leraar, de beste bron van je eigen wijsheid. We hebben nooit echt behoefte aan advies en haat het als we krijgen omdat we een hekel te horen wat we weten already.Make een lijst van uw fouten en mislukkingen en voor elke te onderzoeken waarom zij niet en hoe u kunt voorkomen dat het verzuim in de toekomst. Wat moet er veranderd worden? Wat moet worden ingevoerd? Wat ontbreekt? Door het onderzoek van zowel wat werkte en wat niet werkt, kunt u de lessen die je nodig hebt om te leren. U kunt vervolgens kansen te identificeren en de manier waarop forward.Step 4? A New Paradigm Met behulp van de stappen 2 en 3 om te analyseren waar je geslaagd en waar u niet zult u dan in staat zijn om te ontdekken of er gemeenschappelijke factoren die ervoor zorgen dat je om te slagen of mislukken. Misschien vindt u dat uw mislukkingen zijn allemaal in een specifieke situatie of er een andere gemeenschappelijke factor. Dit zal je vertellen hoe je jezelf beperken door wat je ervan om waar te zijn. Iedereen heeft veronderstellingen over hun waarheid en deze veronderstellingen zijn meestal niet waar, maar alleen dienen om je ware potential.Complete de volgende zin te beperken? "Ik zou graag ____, maar ik kan niet want ik ben / wij _____. Wat zijn de woorden in de tweede blanco? Dit is een voorbeeld van beperkende veronderstelling. De tweede leeg hoeft niet over u maar zou kunnen worden over uw markt, uw klanten, uw concurrenten, enz. vooruit en het bereiken van uw visie op deze beperking van veronderstellingen moeten worden gewijzigd, u nodig hebt om verantwoordelijkheid te nemen voor waar u uw are.Change beperkende vooronderstellingen te mondig waarnemingen. Vind een manier om de externe factoren die je voelt zijn het beperken van uw bedrijf of afdeling. Er zijn geen "BENT's", alleen nieuwe alternatieven en nieuwe mogelijkheden. Maak een nieuwe paradigm.If je echt niet in staat zijn om rond een "kan niet" dan moet je hoe belangrijk deze factor te onderzoeken is voor uw bedrijf en dus of u in de juiste business.Step 5 - Waarden Door het begrijpen van je waarden die u zult begrijpen wat motiveert je. Uw bedrijf en zakelijke doelen noodzaak om persoonlijke doelen ook weerspiegelen. Zo niet deze afwijking zal leiden tot ontevredenheid en slechte prestaties als personeel zal niet passen bij de doelstellingen. U alleen in staat zijn om uw doelen met succes als ze worden ondersteund door uw waarden te bereiken. Denk na over wat motiveert je, wat krijgt u uit bed in de ochtend. Maak een lijst van de waarden die u koesteren of willen houden aan. Prioriteren hen. Wees duidelijk over wat maakt je een goed gevoel over jezelf. Welke waarde heeft dat vertegenwoordigen? Als uw bedrijf uw waarden, zoals eerlijkheid en integriteit ondersteunt, is er een grotere kans van slagen dan een die vereist dat u niet eerlijk zijn op een dagelijkse basis.Step 6? Strategies to Success Strategies definiëren hoe u van plan bent om uw bedrijf te laten groeien en uw visie te verwezenlijken in de tijd. Ze zijn kritisch op de vaststelling van richting en het houden van uw bedrijf op de rails. Strategieën zijn vaak branchespecifieke en als u de kern strategieën van uw branche uw bedrijf hebben een grotere kans success.Create uw strategieën gebaseerd op kansen en bedreigingen die uw bedrijf wordt geconfronteerd. Denk na over wat is kritiek op de groeiende en operationele uw bedrijf en het bereiken van uw vision.Remember dat je niet alles kan worden voor alle mensen en je moet dus zijn gespecialiseerd in wat je doet. Strategieën kunnen omvatten onderwerpen zoals technische kennis, reputatie, zichtbaarheid, de kwaliteit, de werknemers en tot service.Select tot 5 onderwerpen die essentieel zijn voor het opbouwen van uw bedrijf en het bereiken van uw visie. Formuleer een strategie verklaring voor elk onderwerp en ervoor zorgen dat het gemakkelijk is om begrijpen en de resultaten in groei en profitability.Step 7? Specifieke doelstellingen Laat elk van de eerste 6 stappen om vorm te geven uw doelen. Schrijf een korte lijst van wat u wilt bereiken in de verschillende gebieden van uw bedrijf. Houd uw visie in het achterhoofd, zodat u uw doelen vorm om dat te bereiken vision.Goals verschillen om strategieën in dat doelen altijd moet worden SMART doelen: Specifiek / Meetbaar Simple Bereikbaar Relevante Time-focusedStrategies zijn grote foto van items die werken aan uw visie. Doelen moeten het aantal en de data in hen van hun doel. Als doelen zijn niet SMART-doelen zijn niet specifiek genoeg en zal niet bieden gericht op de taken die moeten worden achieved.Goals kunnen worden geformuleerd voor elk gebied van uw bedrijf, zoals financiële, marketing en verkoop, human resources, activiteiten etc. Zorg ervoor dat aan deze doelstellingen zal bereiken uw visie en mission.As doelen zijn meetbaar ze kunnen worden opgenomen in een grafiek en ook uitgesplitst in om wekelijks of maandelijks doelen. Als u probeert om de verkoop te verhogen gedurende een periode van een jaar neemt het bedrag dat u probeert te verhogen door en maken kleinere doelen te bereiken op een wekelijkse of maandelijkse basis. Het goede ding over grafische hen kijkt ze omhoog gaan! Conclusie Voor een jaarlijks strategisch business plan om resultaten te leveren die het nodig heeft om worden gebruikt op een wekelijkse basis. Niets nieuws zal er gebeuren als je het op je plank en vergeet het tot volgend jaar. Elke week of maand (afhankelijk van uw bedrijf) moet u evalueren de doelen die u hebt ingesteld voor jezelf en uw bedrijf:? Heb je ze bereiken? Zo niet, wat was het probleem? Kunt u herstellen en verder te gaan? Zo ja, gefeliciteerd in orde? Moet u alle doelen veranderen? Heeft u uw focus verlegd sinds uw plan? Leven volgens je plan houden u gericht. Het zorgt ook verantwoording in een team omgeving en dus verbetert de prestaties en productivity.One woord van voorzichtigheid echter, met behulp van deze 7 stappen in een team omgeving vereist open communicatie en bijdrage van alle leden. Als u niet in staat zijn om een open communicatie in uw team te genereren, dan gesteund door een externe persoon kan invaluable.There worden een aantal uitstekende systemen op de markt die kan vergemakkelijken deze business planning proces. Zij zijn gebleken affectieve in het leveren van resultaten aan bedrijven van alle maten en in alle branches. Ze verschillen in bepaalde aspecten van de 7 bovenstaande stappen, maar ze bereiken dezelfde purpose.Happy Planning! GRAEME Nichol, president, Arcturus Advisors.Graeme Nichol heeft gewerkt op 4 continenten en in 117 unieke bedrijven opdoen van ervaring in de industrie, transport, landbouw, communicatie, bankwezen, direct marketing, consumentengoederen en retail onder andere. Hij heeft aanzienlijke ervaring en management consulting ervaring, zoals Business strategie, project management, change management, grote zes consulting, team productiviteit, de productiviteit en verbetering van de kwaliteit, ERP implementations.Arcturus Adviseurs werkt met bedrijven en teams die
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
