Swot de analyse is geen magische bal 8
Q: Een zeer belangrijke investeerder in mijn zaken heeft voorgesteld dat ik een adviseur inhuur om een SWOT Analyse te maken om plan voor de toekomst te helpen. Ik probeer niet om met mijn investeerders te debatteren, maar ik ben de zo geen zekere behoefte van I om gedaan dit te hebben. Wat denkt u? -- Laurie B.
A: Laurie, alvorens u het SWOT team erbij haalt om deze droevige investeerder (, zich niet verzetten tegen dat kon men) te behandelen, laat me u precies vertellen wat een SWOT Analyse is en hoe het niet alleen u kan helpen voor de toekomst plannen, maar krijg een maat van hoe uw zaken vandaag doen.
SWOT betekent Sterke punten, Zwakheden, Kansen, en Bedreigingen. Een SWOT Analyse is een geschreven oefening die u kan helpen zich op de details verduidelijken en concentreren die omhoog de vier gebieden maken dat de meesten uw zaken beïnvloeden. Het doel van een SWOT Analyse is u te helpen op uw bedrijfssterke punten voortbouwen, de zwakheden minimaliseren en verbeteren, en het grootste mogelijke voordeel van potentiële kansen nemen terwijl het formuleren van een plan om potentiële bedreigingen te behandelen.
Denk aan een SWOT Analyse als controle voor uw zaken. Door wat tijd door te brengen die de interne en externe factoren onderzoekt die uw bedrijfsgezondheid beïnvloeden kunt u de huidige staat van uw zaken beter meten en dingen identificeren die uw bedrijfsgezondheid in de toekomst kunnen ongunstig beïnvloeden.
Het is een goed idee voor elke zaken om een SWOT Analyse bij gelegenheid uit te voeren, vooral als u strategische planning doet, een verandering in richting overweegt of nieuwe strategieën voor distributie, marketing en verkoop formuleert.
Zou u een adviseur om een SWOT Analyse voor u uit te voeren moeten inhuren? Sprekend als een adviseur die is betaald om SWOT Analyses voor bedrijven in het verleden uit te voeren, kan ik eerlijk (en ja, onpartijdig) zeggen die van drie factoren afhang: (1) de grootte van uw bedrijf; (2) hoe diepgaand de SWOT Analyse moet zijn; en (3) hoeveel van het geld van uw investeerder u zou willen besteden.
De grotere bedrijven zijn most likely om professionele firma's in te huren om dergelijke analyses, hoofdzakelijk uit te voeren wegens de complexe aard van grote zaken. Sommige collectieve SWOT Analyses kunnen voor honderden pagina's lopen. Typisch, zal een adviseur tot $100 of meer per uur aanrekenen om een gedetailleerde collectieve SWOT Analyse uit te voeren en de meeste grote bedrijven overwegen goed dit geld - besteed als goede SWOT kan een Analyse anders genegeerde factoren openbaren die de de bodemlijn van het bedrijf zouden kunnen verhogen of de hulp toekomstige verliezen voorkomt.
Voor een kleinere onderneming, echter, kan een professionele SWOT Analyse een oefening in overkill zijn. Voor uw geld zult u een indrukwekkend, gedetailleerd rapport krijgen dat voor groot toont bij uw volgende investeerder of raadsvergadering en een wonderfully duur deureinde de rest van de tijd zal maken. Ik wil niet de waarde van een professionele SWOT Analyse voor kleine ondernemingen afbreken. Het is enkel dat de kleinere bedrijven zo veel van hun eigen inspanningen kunnen leren zoals dat van een dure adviseur.
U kunt een eenvoudige SWOT Analyse met een #2 potlood en een snel voedselservet uitvoeren, maar om een echt nauwkeurige mening van SWOT van uw bedrijf te krijgen factor die ik u formeler doet dingen een beetje heb voorgesteld (en zonder de hulp van specerijen). Ik adviseer dat u alle belangrijkste spelers in uw zaken, met inbegrip van beheer, werknemers, uw procureur, accountant, zelfs uw echtgenoot impliceert. Mijn vrouw geeft me vaak inzicht in mijn zaken enkel van het luisteren aan me bespreking bij diner. Soms kunnen wij bedrijfseigenaars en managers niet het bos voor de bomen zien. Het is goed om iemand anders te hebben op dingen wijzen wij zouden kunnen missen.
Hier is hoe te een eenvoudige SWOT Analyse uitvoeren. Op een stuk van document trek een verticale lijn onderaan het centrum. Trek nu een horizontale lijn door het centrum van de pagina. Het document is nu verdeeld in vier kwadranten. In het eerste kwadrant (hogere linkerzijde) schrijf het woord „Sterke punten.“ In het kwadrant naast dat schrijf „Zwakheden.“ Daal neer aan de tweede rij en etiketteer het eerste kwadrant (lagere linkerzijde) „Kansen“ en het resterende kwadrant „Bedreigingen.“
Vul dienovereenkomstig nu enkel elk kwadrant in. De sterke punten en de zwakheden zijn interne factoren die uw zaken beïnvloeden. De kansen en de bedreigingen zijn de externe factoren. Bekijk een snel overzicht van elk.
De sterke punten zijn die dingen die uw zaken sterker maken. De sterke punten zouden kunnen omvatten: een product of de dienst dat goed verkopen; een vastgelegde klantenbasis; een goede reputatie in de markt; een goede spoorgeschiedenis; een hoge verkeersplaats; sterk beheer; gekwalificeerde werknemers; eigendom van octrooien en handelsmerken; en een ander aspect dat waarde aan uw zaken toevoegt en het maakt van de concurrentie duidelijk uitkomen. De sterke punten zouden altijd door de sterke punten van uw concurrenten moeten worden gemeten. Als uw zaken iets goed enkel doen met de concurrentie omhoog te houden, is het geen sterkte. Het is een noodzaak.
De zwakheid is de antithesen van sterke punten. De zwakheden zijn die gebieden waarin uw bedrijf uitvoert of zich goed geen verbetering kon bevinden. Dit zijn de gebieden van uw zaken die u voor negatieve marktinvloeden en agressieve concurrenten vatbaar maken. De zwakheden zouden kunnen omvatten: slecht beheer; werknemers problemen; gebrek aan marketing en verkoopdeskundigheid; gebrek aan kapitaal; slechte plaats; slechte producten of de diensten; beschadigde reputatie; enz.
De kansen zijn die dingen die het potentieel hebben om uw zaken, meer sterker te maken die, en voordeliger verdragen. De kansen zouden kunnen omvatten: nieuwe markten die beschikbare of oude markten worden die zich uitbreiden; mogelijke fusies, aanwinsten, of strategische allianties; concurrent uitgaan van zaken of verlaten die de markt, hun klanten maken aan u open; en de potentiële beschikbaarheid van een gewenste werknemer.
De bedreigingen zijn die dingen die het potentieel hebben uw zaken ongunstig om te beïnvloeden. De bedreigingen zouden kunnen omvatten: veranderende marktvoorwaarden; toenemende bedrijfschuld; cash flow problemen; een sterke concurrent die uw markt ingaat; concurrenten met lagere prijzen; mogelijke wetten of belastingen die uw winsten kunnen negatief beïnvloeden; en het strategische partners uitgaan van zaken.
Zodra u alle vier kwadranten hebt ingevuld, kunt u deze informatie gebruiken om strategieën tot stand te brengen die u zullen helpen het beste van de geleerde informatie maken. Bijvoorbeeld, zodra u uw sterke punten hebt geïdentificeerdn kunt u hen beter gebruiken om welke kansen te bepalen om en te helpen uw kwetsbaarheid na te streven tot potentiële bedreigingen verminderen.
Nu u uw zwakheden kent u strategieën kunt formuleren om hen te overwinnen zodat kunt u kansen nastreven. Het kennen van uw zwakheden kan u ook helpen een verdedigingsplan vestigen om uw zwakheden te verhinderen uw zaken bijzonder voor externe bedreigingen vatbaar te maken.
Of u een adviseur gebruikt of een SWOT Analyse van uw het cre
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
