Veerkracht
I. INLEIDING
De term veerkracht, die van frequent gebruik in het psychotherapy gebied is, is onlangs wordt gebruikt op het collectieve gebied begonnen.
In feite, kwam deze termijn omhoog in onze taal als technische termijn, met de volgende betekenis:
De "macht die bepaalde materialen?mainly metalen - hebben van het hervatten van zijn originele vorm of vorm na een sterk niveau van druk of compressie".
Duidelijk, is dit niet het concept dat wij allen langs het onderhavige artikel gaan gebruiken, maar die naar "menselijke weerstand tegen spanning, veranderingen en druk en het vermogen van terugwinning" verwijst.
Binnen dit kader, bepalen wij Menselijke Veerkracht zoals:
De "capaciteit en het vermogen van bepaalde individuen om te versterken en terug na verscheidene situaties van sterke spanning en verandering" te stuiteren.
Gezien deze manier, is er geen ethisch oordeel over dit vermogen of de bekwaamheid, het is noch juist noch ethisch verkeerd, bestaat het of niet en, als het niet, is het werkelijk geschikt om het te ontwikkelen.
Wij kunnen ook over Veerkracht in bedrijven spreken, die wij als definiëren: De "capaciteit om grote hoeveelheden vernietigende verandering te absorberen zonder een significante daling in hun productiviteit en de capaciteit zijn evenwicht" onmiddellijk om te herwinnen.
De recente studies hebben aangetoond dat het de veerkrachtniveau?that van een individu moet zeggen, hoe heeft ver deze bekwaamheid ontwikkeld - is welke zijn/haar mislukkingsniveau bij situaties van extreme verandering en spanning bepaalt. Dit niveau is wijd superieur aan de resultaten wij kunnen verkrijgen, gebaseerd slechts in onderwijs, opleiding en ervaring.
De veerkracht is overwogen en bestudeerd door verscheidene auteurs, vanuit verschillende invalshoeken. Zij behandelen vanaf de oorzaken waarom bepaalde mensen van de verschrikking van de Kampen kunnen overwinnen en terugkrijgen van de Concentratie, van kanker?being bekwaam om te leven met en aan deze ziekte -, vanaf collectieve besluiten het hoofd te bieden, die in dubbelzinnige en het beklemtonen milieu's worden genomen die door permanente veranderingen worden veroorzaakt.
Nochtans, zien sommige van deze meningen soms specifieke aspecten op een gedeeltelijke manier onder ogen, sterk zich concentreert op bepaalde kenmerken, die in een beperking kunnen resulteren om totaliteit te zien. Dit is waarom verscheidene werkelijk diepe studies, wegens hun analytische besnoeiing, centrum in een bepaald aspect, dat globale mening verliest.
Wij, daarom, zullen proberen om een systemische mening hierbij aan te bieden om ons toe te laten visualiseren de delen, zonder de globale mening te verliezen.
II. BOUWSTENEN
De veerkracht heeft vier sterke Pijlers, of Bouwstenen:
1) Het bestaan van toekomstige doelstellingen:
Om crisis, adversity, permanente verandering, spanning onder ogen te zien die door bepaalde situaties wordt veroorzaakt, moeten wij te verkrijgen doelstellingen en resultaten hebben.
Zij die geen toekomstig doel kunnen bekijken zullen zich laten worden verslagen.
Nietzche, in een beroemde uitdrukking, zei: "zij die iets om hebben te leven VOOR kunnen bijna om het even welk zich bevinden HOE".
Men zegt vaak dat de mensen bepaalde graad van saldo in hun leven nodig hebben, maar dit is niet volledig waar. De mensen moeten voor uitdagingen omwille van hun overleving, ontwikkeling en de rijpheid staan; en de spanning die - tussen wat zij hebben bereikt en wat nog heeft worden bereikt of het hiaat tussen wat iets is en wat het werkelijk zou moeten zijn - is wordt veroorzaakt wat hen toestaat om hun potentieel te ontwikkelen.
Op het collectieve niveau, omvat deze basis ook de mogelijkheid om het vermogen te ontwikkelen om doelen te visualiseren die moeten worden bereikt, hoe complex en dubbelzinnig de markt kan zijn. Zodra deze bekwaamheid volledig is ontwikkeld, beginnen de gevaarlijke situaties om als ware kansen worden beschouwd.
2) Het onder ogen zien van Werkelijkheid:
Deze tweede bouwsteen bestaat uit het goedkeuren van de werkelijkheid van mijn situatie en dat van mijn bedrijf. Dit betekent niet wij eenvoudig van een optimistische voorwaarde spreken; het optimisme is altijd noodzakelijk, zolang het geen werkelijkheidsvervorming veroorzaakt.
In individuen, evenals in bedrijven, moet er een duidelijk verschil tussen Heden zijn, Afgelopen en Toekomstig, die maar tezelfdertijd worden verbonden duidelijk verschillend.
Afgelopen Huidige Toekomst
Het bestaan van toekomstige doelstellingen maakt het proces om gemakkelijkere werkelijkheid onder ogen te zien en goed te keuren - geen kwestie hoe de moeilijke en complexe werkelijkheid kan schijnen; in tegendeel, het mensen?the team, het bedrijf - dat kan geen toekomstig doel bekijken zal door de huidige tijdproblemen worden verslagen.
Wanneer de toekomst zich van het heden losmaakt, en de mogelijke doelstellingen niet worden bekeken, er een tendens aan regressie, is om achteruit aan het verleden als manier te kijken ertoe bijdragen om het heden en al zijn vrees te pacificeren, die het maken minder echt schijnen. Maar het verlaten van het heden kan ook betekenen verliezend de betekenis van het leven.
Afgelopen Toekomst
Heden
De mensen die deze voorwaarde hebben, d.w.z., een bepaald veerkrachtniveau, zijn realistisch; zij bezitten een duidelijke visie van hun heden en vooral van die delen van werkelijkheid die werkelijk belangrijk zijn te leven.
Ik begrijp vandaag en keur mijn situatie goed. Dit gebeurt ook in bedrijven, waar de inspanningen worden verdubbeld houden zoekend naar gebieden die een succesvolle vooruitgang, in plaats van het opgeven en niet het vechten voor overleving zullen toelaten.
3) Zoekend naar betekenis:
Deze derde kolom is gebaseerd op het waardesysteem.
Het bestaat uit de capaciteit om werkelijkheid en, aan te merken daar, een betekenis in vreselijke dingen te vinden, beschouwend niet als een slachtoffer: "Waarom dit het gebeuren aan me?" is, "Wat aan mijn bedrijf?" gebeurt, "Waarom dit het gebeuren?" is
De mensen die de bekwaamheid van veerkracht "hebben ontwikkeld creëren - door het lijden, spanning en verandering - positieve elementen die een betekenis voor zich en anderen kunnen hebben."
Het zelfde gebeurt met veerkrachtige bedrijven: zij denken niet "waarom me?" maar "waarom niet me, ook?" en zij beginnen waarden te bouwen die terugwinning mogelijk maken.
Het kunnen een betekenis voor dingen vinden?"values" - betekent niet dat deze waarden ooit zullen duren; deze omstandigheid draagt de behoefte om een terugkoppelingsproces te vestigen dat ondersteunt en werkelijk de permanentie van de gevestigde waarden versterkt.
4) De capaciteit om dingen met dichtbije elementen uit te voeren:
Deze laatste kolom is die het verband tussen vandaag (werkelijkheid) en morgen (doelstellingen) vestigt en, in ernstige situaties van belangrijke verandering en/of diepe crisissen, het het bestaan van een graad van uitvindingsvermogen en flexibiliteit laat toe om oplossingen voor één of verscheidene veranderingen te improviseren, gebruikend de hulpmiddelen die op het ogenblik beschikbaar zijn. Derhalve laat het de ontwikkeling van het proces toe dat de manier van "de werkelijkheid Van vandaag" aan de toekomst die ons "morgen" de nieuwe doelstellingen van tonen en zijn prestaties met de hulpmiddelen maakt die wij reeds hebben gehad.
III. HET DENKEN VAN HET SYSTEEM EN HET ONTWIKKELINGSPROCES VAN DE VEERKRACHT
Het overwegen van het proces van VEERKRACHT binnen systeem het denken staat ons toe om te begrijpen niet alleen hoe dit proces in de Strategie van het Bedrijf samenvoegt, maar ook wat de stappen zijn die zijn implementatie zal vereisen.
Dit proces, dat zowel op persoonlijk evenals collectief niveau wordt ontwikkeld, heeft een constante stroom tussen de werkelijkheid VAN VANDAAG als de doelstellingen VAN MORGEN, en het laat - door middel van permanente terugkoppeling - het behoud van waarden en zijn aanpassing toe om het hiaat tussen de daadwerkelijke werkelijkheid en de verwachte doelstelling met succes te behandelen.
Dit proces wordt constant aangepast door analyse en begrip van het milieu dat de snelheid van de aanpassing aan de verandering zal verklaren.
Het proces begint met:
A) Waar wij willen zijn - morgen -: wat de doelstellingen zijn die wij hebben willen om bereiken. Zoals Covey zegt, "wij moeten beginnen, hebbend een doelstelling in mening". Het is essentieel om het vermogen te ontwikkelen om de bestaande kansen in een onzekere toekomst, ondanks het dubbelzinnige heden te visualiseren.
B) Hoe wij zullen weten wij die gewenste toekomst hebben bereikt: Het is noodzakelijk om een terugkoppelingssysteem op te zetten dat sterk aan ons waardesysteem wordt aangesloten, dat ons zal toestaan om het succes te meten dat op de manier naar de voltooiing van doelstellingen wordt verkregen, zo goed zoals om het Systeem van de Waarde te versterken.
C) Waar wij vandaag zijn: Één van de belangrijkste stadia moet een nauwkeurige kennis van onze werkelijkheid hebben. Dit zal ons toelaten om onze Sterke punten, Kansen, Zwakheden en Bedreigingen te kennen.
D) Het Proces: De "capaciteit om dingen met dichtbije elementen uit te voeren": Wij zouden de manier moeten van plan zijn die ons zal toelaten om een Implementatie en een Vervolgmodel door middel van correcte prestaties te vestigen om de Voorgestelde Doelen te bereiken, die slechts de beschikbare Hulpmiddelen hebben.
E) Het Scenario - Milieu -: het verandert altijd, dubbelzinnig en complex, die ons verplicht om het te analyseren constant om de noodzakelijke aanpassingen te maken.
IV. VEREISTE CAPACITEITEN
Het ontwikkelingsproces van de bekwaamheid van veerkracht betekent hebbend en ontwikkelend bepaalde hoofdcapaciteiten of kenmerken aan zijn volledig potentieel. Deze capaciteiten, die op het persoonlijke niveau, evenals bij collectieve verschijnen, betekenen dat persoon/het bedrijf is:
1. Positief: De veerkrachtige personen (of de bedrijven) hebben de capaciteit kansen in wilde milieu's efficiënt om te identificeren en gelijktijdig het te geloven vertrouwen te hebben zij succesvol kunnen zijn.
2. Geconcentreerd: De veerkrachtige personen (of de bedrijven) hebben een duidelijke visie van wat zij deze doelstelling bereiken en willen gebruiken als hun persoonlijke ster die hen zal leiden wanneer - in één of ander stadium van het proces - zij gedesorienteerd of onzeker voelen.
3. Flexibel: De veerkrachtige personen (of de bedrijven) handelen effectief en met een brede marge in het gebruik van zowel interne als externe middelen die, die hun creativiteit ontwikkelen en strategieën vestigen om aan veranderingen te antwoorden.
4. Georganiseerd: De veerkrachtige personen (of de bedrijven) gebruiken een gestructureerde (georganiseerde) benadering van handvatambiguïteit en zo plan en coördineren effectief de tenuitvoerlegging van strategieën.
5. Pro-actief: De veerkrachtige personen (of de bedrijven) voeren acties uit wanneer zij onzekerheid onder ogen zien; zij passen zich aan risico's aan, meten zij hen en worden aan hen aangepast, in plaats van het zoeken van comfort.
6. Aanpasbaar: De ontwikkeling van veerkracht in personen en bedrijven is geen proces van de stabiele en lineaire groei. Elk persoon en bedrijf hebben hun eigen snelheid voor verandering, die - in om het even welk van beide gevallen - het resultaat van hun capaciteit is om aan nieuwe situaties met minimum dysfunctioneel gedrag aan te passen.
Het ritme waarbinnen aan het nieuwe scenario na de verwarring kan terugkrijgen en aanpassen die door onzekerheid wordt gecreeerd zal door het ontwikkelingsniveau van de bekwaamheid van veerkracht worden verklaard; dit is de belangrijkste factor om veranderingssnelheid te verhogen. Groter is de ontwikkeling van de bekwaamheid van veerkracht, sneller zal de aanpassing aan nieuwe scenario's/situaties en de terugwinning van onzekerheid plaatsvinden.
V. DE ACHTBAAN VAN VERANDERING
Nochtans, als dit proces niet als geheel onder ogen wordt gezien, als wij zijn ontwikkeling niet zorgvuldig waarnemen, als wij in praktijk geen permanent terugkoppelingsmodel brengen of niet de werkelijkheid zien die ons omringt - wat nieuwe veranderingen van een kritiek standpunt veroorzaakt -, konden wij terugtocht veroorzaken die de ontwikkeling van ons veerkrachtpotentieel zullen beïnvloeden.
Wij kunnen deze terugtochtmogelijkheid, het bestaan van pieken of valleien trekken, gebruikend de zogenaamde Achtbaan van Verandering. Daar zien wij de veranderingscyclus, die door verscheidene stadia van depressie of euphoria, actives of passives wordt ontwikkeld, die - als correct begeleid - beëindig omhoog in goedkeuring en verplichting:
DE ACHTBAAN VAN VERANDERING
Wanneer onder ogen gezien, veroorzaken het veranderingsproces, de situatieambiguïteit, de onzekerheid en de spanning, gewoonlijk een schok, die omhoog in directe verlamming beëindigt.
Wanneer de veerkrachtcapaciteit niet is ontwikkeld, onmiddellijk daarna plaats vindt de ontkenning; de huidige situatie, wordt niet goedgekeurd, wordt het ontkend alsof het geen deel van mijn werkelijkheid was.
De eerste stap aan een positieve bevestiging aanvaardt dat de situatie bestaat en dat ik bij het betrokken ben; deze staat veroorzaakt aanvankelijk een woedeeffect en toen een slachtoffer die?"Why voelen me?", "Wat indien ik?, Daling in depressie?".
Aangezien wij in rijpheid en de groei vooruitgaan, bereiken wij rationalisatie: wij zijn geen slachtoffers maar zijn een geen deel van werkelijkheid of, of wij willen niet aan de vervulling van de doelstellingen vooruitgaan die ons zullen toestaan om de situatie te overwinnen.
Dit is één van de gevaarlijkste stadia, aangezien door rationalisatie wij omhoog in een quasi-autismevoorwaarde kunnen beëindigen, die ons vanaf werkelijkheid zal bewegen.
Tot slot bereiken wij het eind; het veerkracht potentieel is ontwikkeld en personen (of bedrijven) bereikgoedkeuring en voortvloeiende verplichting aan gezichtswerkelijkheid en bewogen aan het stadium van het beantwoorden van aan doel.
Het is slechts door middel van het adequate trainen en een terugkoppelingsmodel dat ons zal toestaan ziet de echte situatie, dat wij de cyclus effectief voltooien en de daling zullen kunnen verhinderen of aan het vorige stadium teruggaan.
VEERKRACHT - DE HOLISTIC VISIE
HOE TE OM HET PROCES VAN ONTWIKKELING VAN DE VEERKRACHT IN UW BEDRIJF UIT TE VOEREN
Een succesvolle implementatie is noodzakelijk geen hoogst complex proces, maar het vereist dat zijn verscheidene delen correct worden geïnstalleerd, altijd hebbend de holistic visie in mening.
Om het te ontwikkelen correct, zodat zijn werknemers en bedrijf - als geheel - de groei van hun veerkrachtpotentieel kunnen beginnen - bij het individuele niveau evenals collectieve - de volgende stappen zouden moeten worden overwogen:
ORGANISATORISCHE DIAGNOSE
1) Leidend een vorige vergadering om het gehele proces te tonen, zijn hoofdstadia, kritieke succesfactoren, terugkoppelingssysteem en personen om worden geïmpliceerd.
2) Uitvoerend een adequate Organisatorische Diagnose, die de beoordeling van de huidige werkelijkheid mogelijk zal geven.
3) Het opzetten van en/of het opnieuw bevestigen van het waardesysteem.
4) Het bepalen van de bedrijfs toekomstige doelstellingen.
5) Bepalende rollen en verantwoordelijkheden van die betrokken bij de implementatie van de processen.
6) Het ontwerpen van de implementatie en het vervolgmodel en de overeenkomstige hulpmiddelen.
IMPLEMENTATIE
1) Opleidende deelnemers in de ontwikkeling van de VEREISTE CAPACITEITEN en in de implementatie van de hulpmiddelen die voor de behoeften van de Organisatie op maat gemaakt zijn geweest.
2) Verifiërend het verkrijgen van terugkoppeling door resultaten en vooruitgang te beoordelen.
3) Analyserend alternatieven en voorstellend nieuwe manieren, volgens verkregen resultaten, die een permanente blik op het omringende Milieu houden.
4) Steunend de aanpassing aan de nieuwe situatie, wanneer vereist.
5) Het uitvoeren van een model van permanente steun.
BIBLIOGRAFIE
* Carnegie, Dale.
* Conner, Daryl R.
* Coutu, Diane L.
* Covey, Stephen R.
* Frankl, Victor
* Gundry, L. - La Mantia, L.
* Haines, Stephen G.
* Melillo, Aldo - SuÃ?¡rez Ojeda, stor van Elbio©NÃ?Â
* De beelden konden niet in dit formaat worden omvat. Als u de volledige versie zou willen hebben, gelieve te contacteren ons bij: ocastello@castello-net.com.
Aangezien de samenvatting groter is dan het aantal toegestane karakters. De samenvatting kan bij ocastello@castello-net.com worden vereist.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
