Hoe om te groeien uw bedrijf en de weg vrijmaken om de groei
Is uw bedrijf groeit zo snel en effectief als het zou kunnen, of is het steken op hetzelfde niveau is geweest voor de jaren? Onderzoek (Larry Greiner, 1972) heeft ontdekt 5 specifieke stadia van de groei van de activiteiten. De meeste business nooit groeien dan het tweede niveau. Op dit niveau wordt het bedrijf gekenmerkt door een kleine groep van eigenaren (indien niet een enkele eigenaar), ondersteund door een klein team van mensen op operationeel niveau. Dit beschrijft de 90 plus procent van de bedrijven, die 10 of minder staff.Why had moeten worden op deze manier? De groei Greiner model beschrijft 5 niveaus van de groei die gekenmerkt worden door de aard van de organisatorische structuur en stijl van leidinggeven in elke fase. Het model beschrijft een zeer duidelijke en praktische probleem dat duidelijk is in alle bedrijven die groeien in de tijd. Groei is nooit eenvoudig een soepele overgang van klein naar groot. Het komt in een reeks van springt van het ene niveau naar het volgende. Groei op elk niveau wordt beperkt door de structuur en leiderschapsstijl. Een bedrijf kan groeien op elk niveau tot op zekere hoogte, maar na een tijdje, de activiteit die door de groei is de structuur op dat niveau log en inefficiënt, het beperken van de groei, tot de volgende evolutie van het bedrijf ontstaat aan de inefficiënties op te lossen bij de vorige level.The probleem is niet dat deze groei crises voordoen, maar dat er een duidelijke oplossing voor deze crises die weinig bedrijven nemen de tijd om te ontdekken. Ik weet zeker dat er enkele ondernemers die willen hun bedrijf klein voor lifestyle redenen te houden, maar ik ben ook van overtuigd dat indien de meeste ondernemers kunnen een manier vinden om hun bedrijf te laten groeien dan het huidige niveau, ze would.Most bedrijven die vastzitten op het niveau waar de eigenaar (s) werken in het bedrijfsleven fulltime (of meer) en er zijn een handvol van de werknemers, niet doen wat nodig is om de groei van crises die zijn gemaakt op de grens van de groei op dat niveau te overwinnen. Deze crises zijn duidelijk in de kwesties van de controle, waar de bedrijf is afhankelijk van de vaardigheden en de input van de eigenaren voor de meeste van de resultaten en de eigenaren kan besteden weinig tijd afstand van het bedrijf, omdat de prestaties zullen lijden in hun afwezigheid. Wanneer het werk toeneemt, de informaliteit van de communicatie en organisatie uitgegroeid tot een aansprakelijkheid voor gevolgen van fouten, vertragingen, slechte kwaliteit en onvoldoende prestaties. Kosten uitblazen en winsten krimpen in plaats van te groeien met een verhoogde verkoopvolumes. Veel eigenaren concluderen dat het makkelijker was en meer rendabele exploitatie van een kleiner bedrijf en terugkeren naar een teruggebracht operatie. Helaas betekent dit dat het bedrijf en de eigenaren nooit hun volledige potentieel te bereiken en uiteindelijk een leven ver onder het niveau dat zou zijn geweest accomplished.Rather dan schaal zitten, kon het bedrijf blijven groeien door schaalvergroting. De oplossing voor de crisis de groei op dit niveau is zeer duidelijk en het pad naar groei is goed vastgesteld door de succesvolle degenen die hebben de sprong naar het volgende niveau. Het antwoord is opnieuw organiseren van de business met de eigenaren meer verantwoordelijkheid delegeren aan de exploitant niveau, benoeming van managers om de verantwoordelijkheid nemen voor bepaalde functies, gecombineerd met de ontwikkeling van systemen om te helpen bij het handhaven van control.Many bedrijven vergroten de problemen in dit stadium, wanneer zij alleen maar toenemen delegatie zonder verhoging van controle. Dit is de sleutel tot een soepele overgang via dit niveau. Controle-instrumenten bieden de informatie aan het management om ervoor te zorgen het bedrijf presteert efficiënt en winstgevend, met voldoende contant stromen. Deze ontwikkeling is vaak buiten de vaardigheden en ervaring van ondernemers die afkomstig zijn van een technische achtergrond en heb nog nooit opleiding in financiën en het beheer van gebieden. Het is verstandig voor eigenaren op dit stadium te zoeken professionele bijstand bij het creëren en opzetten van effectieve besturingssystemen en controlemaatregelen. Aangezien het bedrijf groeit, de behoefte aan meer professionalisme groeit ook. Eigenaren zijn wijs te plegen om een autonome onderwijs programma, zodat zij de kennis en vaardigheden om een bedrijf te runnen bij hogere levels.At de hogere niveaus van de groei te ontwikkelen, zijn de crises duidelijker in de leiding gebieden. Met de groei, de noodzaak voor meer management en organisatie groeit evenredig. Soms bedrijven moeten worden geherstructureerd langs functionele lijnen, of soms organisatie is meer bepaald door de geografische elementen. Ongeacht de geval, de noodzaak van sterke leiderschap en communicatie met het management niveau over de prestaties van problemen, de motivatie van personeel en strategische elementen van het bedrijf zijn meer zorgen dan de technische problemen waren op lagere niveaus. Ondernemers moeten hun eigen leiderschapskwaliteiten als te ontwikkelen of in dienst hoogopgeleide managers.If ontwikkel je gefrustreerd bent dat uw bedrijf de potentie heeft om te groeien, maar kan niet vinden de weg door de huidige obstakels die u worden geconfronteerd, die maken meer stress, over werk en performance issues, misschien is het tijd je keek naar het veranderen van de structuur van uw bedrijf en steeds meer professioneel over hoe u beheren. Tenzij u de wijzigingen te maken, zal uw bedrijf worden gehouden voor altijd terug. Je zult niet in staat zijn verdere groei tot je opnieuw te maken om uw bedrijf efficiënt uit te voeren op de volgende niveau. U mag weer worden gehouden omdat uw huidige situatie maakt je te druk met werken in het bedrijf dat u geen tijd om te werken, om nieuwe systemen en controles te ontwikkelen. Het is tijd om de kogel te bijten. Tenzij u vrij zelf te werken aan het opnieuw uitvinden van uw bedrijf op de weg naar groei duidelijk, blijft u op stuiteren tegen die onzichtbare plafond je blijft slaan, zonder ooit te kunnen doorbreken. (c) 2005 Greg Roworth, Progressive Business Solutions LimitedGreg Roworth is de algemeen directeur van Progressive Business Solutions Limited, een business development adviesbureau met vestigingen in Wellington en Auckland, Nieuw - Zeeland. Greg heeft een uniek business development programma dat helpt ondernemers hun bedrijf te transformeren van een staat van totale afhankelijkheid van hen naar een staat waar de business werkt zo goed, zij hebben geen to.Greg is ook de auteur van "De 7 Sleutels tot uw bedrijf winstpotentieel ', die de fundamentele sleutels een bedrijf nodig heeft om deze transformatie te bereiken descibes Ontgrendelen. Lees meer krijgt 2 gratis hoofdstukken, of koop de
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
