Drie stappen om uw strategische plantractie te geven
Wij allen gaan akkoord de Strategische Planning een kritiek deel van het succes van een bedrijf is. Maar al te vaak, echter, blokkeren de strategische plannen alvorens zij het ooit aan uitvoering maken - of zij verliezen geleidelijk aan impuls. De organisatie wordt dan verlaten in een kwetsbare en ongemakkelijke positie van het blijven over zijn zaken met goede bedoelingen gaan maar geen geconcentreerde richting of gerichte actie. De bedoeling van de beweging in actie die deze drie stapremedie gebruikt.
Stap 1. Verantwoordingsplicht - krijg een greep op Resultaten
Krijg een greep op resultaten door het hebben van elk lid articuleren duidelijk de eindresultaten eerder dan enkel activiteiten. Wij gebruiken een Overeenkomst van de Verantwoordingsplicht om dit (zie www.AlignOnline.com) te verwezenlijken. Een Overeenkomst van de Verantwoordingsplicht bepaalt de bedrijfsresultaten een individu belooft te leveren, en de middelen en de steun schetst die hij of zij van anderen nodig heeft om deze resultaten te leveren. Een Overeenkomst van de Verantwoordingsplicht wordt opgesplitst in zeven gebieden:
Verklaring de bedrijfs van de Nadruk - begrijp uw bedrijf en uw rol binnen het.
Geen werknemer zou op sidelines als toevallige waarnemer van het succes van een organisatie moeten zitten. Dit gebied concentreert zich op de zaken van het bedrijf en de unieke waarde elk lid aan de organisatie brengt. In het kort, waarom bestaat de baan en wat brengt u aan de lijst? Dit is dan verwant met de rol elke persoon in de uitvoering van het strategische plan speelt.
Operationele Verantwoordingsplicht - schets de eindresultaten u voor het bereiken verantwoordelijk bent.
Het strategische plan dient als malplaatje om te schetsen wie voor het bewerkstelligen van diverse eindresultaten van het strategische plan verantwoordelijk is. Het concentreren van Verantwoordingsplicht voor diverse delen van het strategische plan dat het individu beduidend kan beïnvloeden en bereiken is de sleutel aan duidelijk het articuleren van wie voor het veroorzaken van specifieke eindresultaten verantwoordelijk is.
De Verantwoordingsplicht van de leiding - plaats de toon en de cultuur.
Het integreren van de leidingsstijl in uw strategisch plan plaatst een toon door de organisatie. De leiders voeren met succes het plan door zich op de mensenkant van uit hun rol te concentreren en hoe zij de mensen verwachten dat samenwerken. De verantwoordingsplicht van de leiding plaatsen de toon voor de leidingsstijl, en introduceert het begrip dat de "leiders de manier" modelleren.
Doelstellingen- Uw wegtellers.
De doelstellingen zijn specifieke mijlpalen die direct worden afgeleid uit uw verantwoordingsplicht. De doelstellingen kunnen worden beschreven SLIM: Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Realistisch en Gebaseerde Tijd.
De Vereisten van de steun- identificeer de steun en de middelen u nodig hebt.
Het succes in organisaties eist een significant niveau van groepswerk en wederkerigheid. Het individu is verantwoordelijk voor het bereiken van eindresultaten in een context van wederzijdse steun. Niemand krijgt om het even wat gedaan alleen. De hieronder beschreven groeperingsvergadering creëert een gesprek waar deze onderlinge afhankelijkheid zichtbaar wordt gemaakt en besproken.
Het Plan van de ondersteuning - ben van plan om het levend te houden.
Dit beschrijft hoe te om verantwoordingsplicht bijgewerkt te houden en concentreerde zich op bedrijfsresultaten aangezien de omstandigheden veranderen. Aangezien de dingen veranderen, moeten de overeenkomsten worden aangepast, worden vernieuwd en worden nieuwe kracht gegeven.
Positieve Gevolgen
Een baan is een bedrijfskoopje tussen een individu en een organisatie. Om voorbij de ouder/kind of meester/bediendenverhouding te krijgen, onderhandelen de efficiënte individuen voor wat willen zij, en kunnen realistisch, door een eerlijke en redelijke uitwisseling verwachten.
Stap 2: Groepering - richt me als een laser
Wanneer alle leden van een werkgroep hun individuele Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht zoals hierboven beschreven hebben voltooid, houd een groeperingsvergadering. Dit proces maakt moeilijke kwesties discussable. Klooft en overlapt in individuele verantwoordingsplicht en de doelstellingen worden opgelost en de onderlinge afhankelijkheid en de wederzijdse steun zijn akkoord gegaan op. Aan het eind van een groeperingsvergadering kunt u de Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht en over een regelmatige basis als omstandighedenverandering anders groeperen herzien of het geheugen van overeenkomsten verdwijnt langzaam.
Het bereiken van tractie voor uw strategisch plan begint ideaal gezien met uw hoger beheersteam. Zodra u hebt geïdentificeerd wie verantwoordelijk is, gemaakt tot verplichtingen en gericht deze hogere groep, kunt u dan het onderaan een niveau tegelijkertijd draperen. Het proces om te draperen gaat verder tot alle werknemers begrijpen welke resultaten veroorzaken zij zouden moeten en hoe zij interdependently worden gericht op de rest van het bedrijf.
Stap 3: De Individuen van de voltooiing ervaren gewoonlijk directe waarde van de duidelijkheid van hun bedrijfskoopje dat door dit proces wordt verstrekt. De Groepering van individuen die weten wat van hen wordt verwacht en die weten leidt wat zij in ruil daarvoor willen tot een krachtige kracht voor collectief succes.
Ongeveer het Proces van de Verantwoordingsplicht/van de Groepering:
Het proces dat wij constant succesvol met onze cliënten geweest is hierboven hebben geschetst. Wij hebben dit proces van het publiek door onze boekenverantwoordingsplicht ter beschikking gesteld: het krijgen van een greep op resultaten, en Gericht als een laser, heeft en onlangs ons online hulpmiddel (AlignOnline) van organisaties en adviseurs ter beschikking gesteld die wensen om het in hun het raadplegen praktijk te gebruiken. Bezoek ons bij www.AlignOnline.com voor meer artikelen op Strategische Planning, Verantwoordingsplicht, en Groepering en informatie over ons boeken en online hulpmiddel van de Verantwoordingsplicht.
Shaun Murphy, Ph.D. en Bruce Klatt, M.A. is hogere partners in van Murphy het Raadplegen van Klatt en auteurs van Gericht als een Laser (2004) en Verantwoordingsplicht: Het krijgen van een Greep op Resultaten (1997). Zij zijn internationaal erkende deskundigen op het gebied van Organisatorische Doeltreffendheid de waarvan boeken meer dan 100.000 exemplaren internationaal hebben verkocht.
Voor meer informatie ga gelieve naar http://www.murphyklatt.com of hun online hulpmiddel van de Groepering van de Verantwoordingsplicht bij http://www.alignonline.com te proberen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
