Het verantwoordingsplicht/groeperingsproces: drie stappen aan een verantwoordelijke organisatie
Het Proces van de Verantwoordingsplicht/van de Groepering: Drie Stappen aan een Verantwoordelijke Organisatie
Het produceren van echte verantwoordingsplicht en functionele groepering in uw werkplaats kan aan vage ambities en abstracte verklaringen worden verlaten niet. Moeten de goed ontworpen processen in het hart van een organisatie worden ingebed om ervoor te zorgen dat de doelstellingen en de verwachtingen van elke werknemer duidelijk worden bepaald en dat de middelen om specifieke meetbare resultaten te bewerkstelligen op zijn plaats zijn.
In ons recent boek, dat als een Laser wordt gericht, schetsen wij een efficiënt drie stapproces om managers te verzekeren en de werknemers wederzijds verantwoordelijk zijn en dat de volledige organisatie naar specifieke doelstellingen wordt gericht.
Het proces van de Verantwoordingsplicht/van de Groepering heeft drie fundamentele stappen:
(1) Groepering van de verantwoordingsplicht (2) (3) en Voltooiing
Deze stappen vormen de essentiële stichting voor de praktijk van verantwoordingsplicht en werkplaatsgroepering.
Stap 1: Verantwoordingsplicht
De verantwoordingsplicht wordt gearticuleerd door een document genoemd een Overeenkomst van de Verantwoordingsplicht. Dit document vormt een context voor succes door de bijdrage van elk individu binnen de organisatie zichtbaar te leveren. Het is een memorandum? pagina 2 tot 3? overzicht van de resultaten die een individu belooft om te leveren wat ook de steun en de middelen schetst die hij of zij van anderen nodig heeft om deze resultaten te bereiken.
Zeven Elementen van een Overeenkomst van de Verantwoordingsplicht:
(1) Verklaring de bedrijfs van de Nadruk
(2) Operationele Verantwoordingsplicht
(3) De Verantwoordingsplicht van de leiding
(4) De Vereisten van de steun
(5) Doelstellingen
(6) Het Plan van de ondersteuning
(7) Positieve Gevolgen
Stap 2: Groepering
De groepering vereist een constructieve bedrijfsdialoog zich op eindresultaten concentreerde. Na de voltooiing van de Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht, bespreekt een werkgroep verantwoordelijkheden en vormt een inzicht in de bijdrage van elk lid tot het team.
Het groeperingsproces impliceert het oplossen van hiaten en overlapt in de verantwoordingsplicht van het team, en het zorgt ervoor dat elk lid overeenkomt om de kritieke steun te verlenen nodig om het doel van het team te vervullen.
De groepering verduidelijkt de praktijk van verantwoordingsplicht; het concentreert energie en elimineert afleiding over de volledige organisatie. Het verstrekt ook een vernieuwde betekenis van vertrouwen en onderlinge afhankelijkheid die op een openbaar verklaarde belofte wordt gebaseerd om bedrijfsresultaten te leveren.
Stap 3: Voltooiing
Het proces van de Verantwoordingsplicht/van de Groepering brengt directe resultaten, maar de duurzame voltooiing wordt door het handhaven van de discipline bereikt die door het proces wordt bevorderd. Er zijn verscheidene manieren om ervoor te zorgen dat de Verantwoordingsplicht/de Groepering voltooiing op lange termijn brengen.
Houd de Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht Zichtbaar
Post voortgangsrapporten in prominente plaatsen. Verstrek een forum voor mensen om op vooruitgang commentaar te geven.
Zet online de Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht
Het Intranet van een bedrijf kan gemakkelijke toegang tot alle Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht verlenen. Of, gebruik ons Align Online hulpmiddel. Bezoek www.alignonline.com voor meer informatie.
Modelleer Verantwoordingsplicht
De leiders moeten een voorbeeld en aandeel de Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht wijd plaatsen. Ook, zouden de verwijzingen moeten worden gemaakt naar de Overeenkomsten van de Verantwoordingsplicht in rapporten en presentaties.
Synchroniseer het Proces
Verbind verantwoordingsplicht met verwante processen zoals doel het plaatsen en prestatiesbeheer. Gebruik verantwoordingsplicht om verdubbeling van inspanning te verhinderen.
Verzeker Bedrijfsresultaten
De verantwoordingsplicht is niet over het verplaatsen van schuld; het omhelst een proces van wederzijdse steun en het leren om ervoor te zorgen dat de doelstellingen worden bereikt. De Overeenkomsten van de verantwoordingsplicht kunnen volgens afgelopen lessen worden gewijzigd en beter nieuwe omstandigheden aanhangen.
De Verantwoordelijke Werkplaats
Het groeperingsproces wettigt het opheffen van moeilijke gesprekken, leidt tot een positieve context voor het oplossen van meningsverschillen, en bouwt een milieu van wederzijdse steun. Het verbeteren van een organisatie kan een gok zijn, nog zijn de succesvolle organisatorische doeltreffendheidsinitiatieven onschatbaar met betrekking tot de geïnvesteerde tijd gebleken te zijn. Het proces van de Verantwoordingsplicht/van de Groepering kan een werkplaats nieuwe kracht geven, aandacht concentreren op gedeelde doelstellingen, en een nieuwe manier ondersteunen om over een organisatie te werken.
Shaun Murphy, Ph.D. en Bruce Klatt, M.A. is hogere partners in van Murphy het Raadplegen van Klatt en auteurs van Gericht als een Laser (2004) en Verantwoordingsplicht: Het krijgen van een Greep op Resultaten (1997). Zij zijn internationaal erkende deskundigen op het gebied van Organisatorische Doeltreffendheid de waarvan boeken meer dan 100.000 exemplaren internationaal hebben verkocht. Voor meer informatie ga gelieve naar http://www.murphyklatt.com of hun online hulpmiddel van de Groepering van de Verantwoordingsplicht bij http://www.alignonline.com te proberen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
