Tqm totale kwaliteitsbewaking, het boek
Elk decennium schijnen wij op met een modewoord komen de dingen beschrijven wij net de hele tijd zouden moeten doen. Voor altijd hebben wij gehoord onze ouders of grootouders kleine uitdrukkingen gebruiken om onze aandacht te krijgen. „Als het de moeite waard is doend, is het de moeite waard net doend? Of „nooit genoeg tijd om juist het te doen, maar altijd makend tijd om het over te doen.“ Snelle citaten als deze en er moeten honderden verschillende degenen zijn die allen tot het zelfde ding leiden. In de jaren '80 en de vroege jaren '90 was het TQM of Totale Kwaliteitsbewaking. Deming en Peters harped op dit als daar waren geen morgen. Dan later op hadden wij Sigma Zes door GE en de Welsh menigte van Jack van stafmedewerkers en herinneren ISO 9000 reeksen van kwaliteit en perfectie. Nu toen keer terug aan; TQM Totale Kwaliteitsbewaking, het boek. Als u het hebt gelezen, dan zou u moeten omdat u het bij geen garage sale voor $1.00 kunt kopen of bij een gebruikte boekhandel voor $4-5 dollars. Amazonië heeft ton eveneens gebruikte degenen voor verkoop. Zorg ervoor u het juiste boek koopt, aangezien er 100 of meer boeken moeten zijn over dat onderwerp:
Bedraag de beheer-Strategische Planning van de Kwaliteit, door Stephen George en Arnold Weimerskirch. 1994 Boek
Dit boek sprak over Kwaliteitsbewaking en benchmarking in productie. Ik vind zijn inhoudsuitweg gedateerd en vrees voor om het even welk bedrijf gebruikend deze principes vandaag, maar ik vrees slechter voor om het even welk bedrijf dat voor de concepten streeft niet die worden besproken. U zou het boek moeten lezen zonder twijfel, geen twijfel, maar conceptueel, niet woord voor woord. De bewegings veel sneller nu zaken van dingen.
Ik geloof CEO van om het even welk bedrijf alle aspecten van de zaken zou moeten reeds kennen en niet te hoeven om in al dit observatie en planning worden geïmpliceerd=, maar ik vrees zij niet, aangezien wij houden ziend de stafmedewerkers onnodige risico's en korte besnoeiingen nemen, die omhoog maar al te vaak beëindigen bijtend hen in het uiteinde. Ik zou zeggen dat het tijdproces en de stappen die in dit proces wordt gebruikt om omhoog met de werkelijkheid van de moderne zaken van vandaag te talrijk en tijdrovend zijn te houden wanneer het daar gisteren of in echt moet zijn - tijd, nochtans waren uw ouders en grootouders juist en u zou de kleine dingen en de details moeten zweten.
Al commissies, scheidsrechters, reisgidsen, het beheer enz. het zijn wonder hoe om het even wat gedaan werd. Vandaar dat kon de computerindustrie met beginnerbeheer de deuren van deze grote bedrijven letterlijk blazen in zo snel het brengen van producten en innovatie aan markt. Het is omdat zij variëren stappen oversloegen die in dit boek worden geschetst. Het is ook een reden voor lagere winsten bij deze grote institutionele typebedrijven; teveel organisatorische bekleding op de manier om de dichtbije taken te verwezenlijken. Veel van de bedrijven die als grote uitvoerders van de Kwaliteitsbewaking van yesterday worden vermeld, zijn vandaag, zoals in dit jaar dat 1000s van mensen op non-actief stelt, wat totaal zijn gegaan of samengevoegd. Het was interessant om WSJ voor het vroegere decennium te lezen en alle bedrijven die bij dit TQM ding uitblonken krijgen een les in sectoromwenteling en maken inkomenswaarschuwingen. Zij werden te groot voor hun eigen rijbroek. Commissies, vergaderingen, plannen, strategische plannen, bank, doelstellingen, tijdschema's, supervisorvergaderingen, adviserende raden, strategische doelstellingen, administratie, enz. die merken.
Het is bijna ongelooflijk dat wij nu 10s van 1000s van managers hebben die nog deze manier in hun jaren '50 denken en jaren '60 die deze bedrijven in werking stellen. Zij moeten zich uit de manier van vooruitgang bewegen, zijn zij wat met Amerika verkeerd is en wat Amerikaanse bedrijven van het concurreren in de globale arena zal houden. Dit betekent niet u zich van kwaliteit zou moeten onthouden, betekent het u zich op de de vaardigheidsreeksen en details zou moeten concentreren en de spelen kennen u in de praktijk en looppas voor doellijn liep. God zij dank werd niemand op ons team of mijn bedrijven ooit begraven in dergelijk detail. Ik zie veel van onze concurrenten die grote bedrijven die de zelfde fouten in dit boek maken zijn.
Krijg me niet verkeerd, TQM hoewel enkel een modewoord iets betekent, maar uiteindelijk moet u het houden Eenvoudige Stom; KUS. Zo met bovengenoemd dat als u niet het boek hebt gelezen, hebt u het op uw bedrijfsplank nodig en u zou het voor een concept het denken moeten lezen noodzakelijk om juist het te doen, maar ook realiseert het belangrijkst u „doet het enkel moet,“ en gedaan krijgt het.
„Lans Winslow“ - als u innovatieve gedachten en unieke perspectieven hebt, kom denken met Lans; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
