Hoe te om een Succesvolle Raad van Adviseurs (... en waarom zou u! moeten) te ontwikkelen
In snel veranderen het van vandaag en hoogst concurrerende markten, creëren vele persoonlijk gehouden bedrijven buiten adviserende raad om eigenaars en CEOs vers, goed geïnformeerd advies te geven.
Zelfs voor kleine ondernemingen, die kan een adviserende raad u een significant voordeel over concurrenten opzetten geven die zich alleen op intern talent baseren. Een ervaren en goed-verbonden raad van adviseurs kan uw zaken helpen op manieren groeien en bloeien u nooit hebt verondersteld.
Wat is een Raad van Adviseurs?
Een adviserende raad is een buitengroep die informeel wordt georganiseerd om bedrijfseigenaars en collectieve leiders van steun, raad en hulp te voorzien. Terwijl de formele raad van beheer juridisch verantwoordelijkheden en fiduciaire plichten heeft bepaald, heeft de adviserende raad geen formele macht of bindend wettelijk gezag. Zij dienen bij het genoegen van de bedrijfseigenaar of CEO.
Voordelen van een Adviserende Raad
Er zijn verscheidene voordelen die de bedrijven met adviserende raad over hun concurrentie hebben. Een raad biedt uw zaken aan: Een onbevooroordeeld buitenperspectief. Verhoogde collectieve verantwoordingsplicht en discipline. Verbeterde CEO en beheersdoeltreffendheid. Grotere geloofwaardigheid met investeerders, verkopers en klanten. Hulp in het vermijden van dure fouten. Uit het rond maken van vaardigheden en deskundigheid die in huidig beheersteam ontbreken. Een klankbord voor de evaluatie van nieuwe bedrijfsideeën en kansen. Verbeterde communautaire en public relations. Betere marketing resultaten en doeltreffendheid. Strategische planningshulp en input. Centra van invloed voor voorzien van een netwerkinleidingen. De leiding van de crisis en van de overgang in het geval van de dood of de berusting van CEO. Hulp die marktveranderingen en tendensen voorziet. Stappen aan het Creëren van een Efficiënte Raad van Adviseurs:
Analyseer de sterkte en de zwakheden van uw huidig beheersteam.
Zoek kritieke gebieden van deskundigheid en kennis dat uw bedrijf hulp kon gebruiken met zoals marketing, wettelijke, financiën, eCommerce, en onderzoek en ontwikkeling of informatietechnologie. Als uw vennootschap bij openbaar het gaan binnen de volgende jaren plant, zoek adviseurs uit die met succes bedrijven neer die weg hebben genomen.
Plaats duidelijk, geschreven doelstellingen en doelstellingen voor uw raad van adviseurs.
Het krijgen van maximumwaarde van een raad van adviseurs begint met duidelijke doelstellingen en doelstellingen. De leden van de raad moeten weten waarom zij om zijn gevraagd te dienen en wat van hen wordt verwacht.
Alvorens de raad te vestigen, zouden CEO en de hogere managers enkele volgende vragen gaan zitten en moeten stellen:
1. Wat zijn de belangrijkste gebieden wij binnen behoefteraad en begeleiding?
2. Wat wensen wij specifiek de raadsleden om voor ons te doen?
3. Wie zijn een paar potentiële kandidaten voor raadslidmaatschap?
4. Hoe vermijden wij weggevend teveel controle aan buitenstaanders?
5. Wat de bevoegdheden en de beperkingen van de raad zullen zijn?
6. Wat zal het opzetten van de raad aanvankelijk gekost? Jaarlijks? Zal het de kosten waard zijn?
Bepaal de grootte en de structuur van uw raad.
De adviserende raad strekt zich in grootte uit van twee leden aan meer dan dertig. De juiste grootte hangt van vele factoren, zoals de grootte van uw bedrijf, ingewikkeldheid, stadium van ontwikkeling en individuele nodig vaardigheden af. Mijn ervaring en onderzoek hebben geconstateerd dat voor kleinste aan van gemiddelde grootte, groeiende bedrijven of opstarten, een 5 tot 7 lid adviserende raad een ideale grootte is. De kleinere firma's kunnen met enkel één of twee leden beginnen en nieuwe leden toevoegen aangezien zij groeien.
Het aanwerven van Kandidaten
Het bepalen van wie u uitnodigt om zich bij uw raad aan te sluiten is één van de kritiekste besluiten in het opzetten van een raad van adviseurs. Vaak eerste instinct van een moet het bedrijfseigenaar vrienden, familieleden of professionele adviseurs vragen om op hun raad te zitten. Dit is gewoonlijk een fout. Tenzij uw vriend of familielid een erkend gezag op een gebied van deskundigheid die door uw beheersteam of een hoogst succesvolle ondernemer is ontbreekt, zijn zij waarschijnlijk niet de wijste keus.
Een andere reden vermijden vragend familie of vrienden om zich bij uw raad aan te sluiten is gebrek aan objectiviteit. Vaak is de raad van een vriend, een familielid of een beheersinsider suiker die met een laag om wordt bedekt om verhoudingen te beschermen. Een buitenadviseur kan u een veel objectievere en eerlijke beoordeling van de situatie geven.
Het gebruiken van professionele adviseurs zoals uw advocaat, bankier of accountant aangezien de raadsleden heeft het is eigen pitfalls. Deze adviseurs werken reeds voor u en kunnen niet zo objectief zijn aangezien u nodig hebt, wegens het hebben van een rente in het produceren van toekomstige zaken van uw bedrijf.
Sommige kritieke actiestappen voor het aanwerven van een dynamietraad van adviseurs zijn: Ontwikkel een kandidaatprofiel. Nadat u de gebieden van deskundigheid hebt bepaald is uw bedrijf met behoefte aan, creëert een profiel van kandidaten die met succes deze behoeften passen. Neem zorg om kennis en vaardigheden te richten die uw bedrijf de ontworpen groei en toekomstige uitdagingen zal moeten ontmoeten. Zoek deskundigen uit. Online en zoek offline naar deskundigen en bewezen leiders die uw kandidaatprofielen ontmoeten. Contacteer hen en begin met besprekingen over mogelijk raadslidmaatschap.
Vraag om aanbevelingen. Verzoek aanbevelingen van de deskundigen u met dat niet kunt op uw raad, van collogues van theirs spreekt dienen die zij voelen een goed geschikt voor uw behoeften zouden zijn. Begin met voorzien van een netwerk met uw procureur, accountant en andere professionele adviseurs. Zodra u met succes een adviseur hebt aangeworven, kan hij of zij u tot een andere goede kandidaat vaak leiden.
Vind uw kandidatenmotivatie. Het grootste deel van uw kandidaten gaan niet door alleen geld worden gemotiveerd. In feite, als het geld hun primaire reden is om bij uw raad zich aan te sluiten, kunnen zij niet zijn wat u zoekt. De meest efficiënte raadsleden worden gemotiveerd door de uitdaging en de intellectuele stimulatie van de bouw van succesvolle bedrijven. Zij dienen omdat zij reeds hoge uitvoerders zijn en van de uitdaging genieten.
Heb verscheidenheid in uw raad. Probeer om deskundigen en succesvolle ondernemers van verscheidene verschillende disciplines te omvatten. Scheep vaak leden in die succesvolle verkopers zijn, de bedrijfseigenaars van CEOs en van de verschillende industrieën kunnen een vers perspectief aan uw zaken brengen. Deze individuen kunnen u vaak helpen beste praktijken van andere industrieën, in uw eigen industrie opnemen, die revolutionaire veranderingen en kansen biedt.
Zoek een bewezen spoorverslag. Vind de leiders op hun gebied. De beste raadskandidaten zijn succesvolle CEOs, bedrijfseigenaars, beroeps, universitaire professoren en adviseurs die succes in hun eigen ondernemingen en carrières hebben bereikt.
Deel duidelijk uw doelstellingen en doelstellingen mee. Investeer tijd in het spreken aan en het samenkomen potentiële leden. Deel aan hen wat mee uw doelstellingen en doelstellingen zijn. Laat hen weten dat u "ja geen mensen" zoekt en dat u adviseurs wilt die u zullen uitdagen en u voor uw bedrijfsgroei verantwoordelijk zullen houden. Scheep Compensatie in
De leden van de raad denken en verdienen hun tijd, inspanningen en raad worden gecompenseerd.
De typische adviserende raadscompensatie omvat een stipend van $5.000 tot $25.000 per lid, per jaar. Sommige bedrijven betalen hun raadsleden per vergadering, met betaling die zich van $500 tot $3.000 per vergadering uitstrekt, met een maandelijkse pal van $500 tot $2,500. Bedrijven vervoer, maaltijd en het onderbrengen voor leden ook zou moeten behandelen wanneer het bijwonen van vergaderingen.
De meeste succesvolle raad geeft of vereist ook leden om voorraad of één of andere vorm van gelijkheid in het bedrijf te kopen. Dit geeft de de gelijkheidsparticipatie van raadsleden en gevestigde belangen in de groei van het bedrijf.
Te vermijden pitfalls
Sommige potentiële probleemgebieden om te vermijden bij het opzetten of het werken met uw adviserende raad is: Leden die vergaderingen missen. Omdat de raadsleden gewoonlijk succesvolle ondernemingen van hun in werking stellen, kunnen zij niet altijd voor elke vergadering beschikbaar zijn. Nochtans, zouden de raadsleden bewust dat moeten worden gemaakt de opkomst van raadsvergaderingen belangrijk en gedacht is. Als een lid chronisch afwezig is, zou de waarde van hun lidmaatschap op de raad moeten worden herzien.
Onzekerheid van hogere managers. Sommige bedrijfinsiders kunnen worden geïntimideerd of bedreigd voelen die door de betrokkenheid van buitenstaanders. Ceo of de eigenaar moet elke inspanning leveren om aan zijn personeel de voordelen en het belang om een raad van adviseurs mee te delen te hebben.
Onverenigbare persoonlijkheden. Dit is een opwindende situatie, omdat de meeste leden van uw raad willed, uitvoerdertypes sterk zullen zijn, die hebben gekregen waar zij door last te nemen zijn. Velen zullen sterke overtuigingen over hun adviezen hebben en kunnen het hard vinden om de leiding van de vergaderingen aan CEO uit te stellen. U moet bepalen wanneer de persoonlijkheid van een lid "" vernietigend te sterk en wordend is.
Bovenmatig aantal raadsleden. Wegens hun sterke persoonlijkheden, als u teveel leden op uw raad hebt, overheersen de assertievere leden vaak de debatten, die u beroven van de bijdragen de stillere leden kunnen geleverd hebben.
Gebrek aan CEO mededeling. De inhoudende bedrijf informatie of niet regelmatig het communiceren met de leden van uw raad van adviseurs vernietigen vertrouwen en doeltreffendheid. De regelmatige communicatie tussen vergaderingen is essentieel aan het handhaven van een efficiënte raad.
Ontoereikende compensatie. Zoals ik vermeldde, wilt u geen compensatie de bepalende factor in een kandidatenlidmaatschap op uw adviserende raad zijn, nochtans succesvolle individuen van caliber u vrij gecompenseerd veronderstelt te zijn hun tijd en kennis zoekt. Sleutels om Doeltreffendheid in te schepen Als u het bouwt, gebruik het. De eigenaars en CEOs die de tijd en het geld in het creëren van een raad investeren zouden geëngageerd moeten zijn aan het verzoeken van en het gebruiken van zijn raad op belangrijke kwesties en besluiten.
Taxeer hun input, zelfs wanneer zij niet akkoord gaan met wat u wilt doen. Soms is een raad bij het is het waardevolst wanneer het adviseert tegen een cursus van actie CEO wil nemen. Als u een goede raad aanwerft, vaak zijn zij reeds onderaan de weg geweest u bent, en hun ervaring (en verledenmislukkingen) kunnen u helpen om dure fouten te vermijden.
Communiceer met uw adviseurs. Houd de leden van uw raad worden geïnformeerd die over wat in uw bedrijf en industrie gebeurt. Het advies met individuele leden op de telefoon minstens maandelijks en verzendt hen goed informatie vooruit uw vergaderingen, om hen te helpen voorbereidingen treffen en de vergaderingen productief te houden.
De regelmatige vergaderingen van de greep. De meeste raad komt eens per kwart samen. Nochtans, zou de raad vaker tijdens tijden van de snelle groei moeten samenkomen of als de bedrijfbehoeften extra onoplettendheid en begeleiding verdienen.
Heb een doelstelling voor elke vergadering. Uw raadsleden zijn bezige mensen en hun tijd is waardevol. Maak de meesten uit uw vergaderingen met hen, door het hebben van een duidelijke agenda en doelstellingen voor elke vergadering. Zorg ervoor om de belangrijkste agendapunten te behandelen eerst, voor het geval dat de besprekingen langer dan gepland duren of sommige leden moeten vroeg weggaan. Jaarlijkse beoordeling van raadsprestaties.
Periodiek is de beoordeling van van de doeltreffendheid van de raad een kritieke factor in het verzekeren van een goed rendement van investering. Elk jaar zou de raad prestatiesdoelstellingen moeten bepalen en hun criteria voor succes bepalen. Begin het jaar zouden CEO en de raad moeten beoordelen het prestaties is, in vergelijking met zijn doelstellingen en criteria voor succes.
Meer dan 80 percent van alle privé bedrijven werkt zonder een raad van adviseurs of raad van beheer. De kansen zijn uw concurrenten hebben één niet. Wegens dit, die kan een raad van adviseurs uw bedrijf een verschillend voordeel over uw concurrentie geven ontwikkelt zich. Dit is bijzonder waar voor opstarten en de familie stelt ondernemingen in werking.
Er is enorme waarde in het ontvangen van objectieve, goed geïnformeerde raad van een raad van adviseurs die in de financiële en gelijkheidsgroei van uw zaken delen. Ik moedig u aan beginnen vandaag aanwervend uw adviserende raad!
Internationaal erkend als een belangrijk gezag bij eCommerce en website de omzetting, is Eric Graham de stichter en CEO van verscheidene hoogst succesvolle online en off-line bedrijven.
Zijn diensten als spreker, adviseur en auteur zijn in de hoge vraag toe te schrijven aan zijn handigheid voor het oplossen van problemen en beduidend het verhogen van de bodemlijn voor zijn cliënten.
Eric kan beschikbaar zijn om op uw Raad van Adviseurs te dienen. Voor meer details vist: http://www.web-plaats-evaluations.com/board-advisors.htm
Eric is ook de uitgever van het bulletin van de eCommerce- Beheersing. Bezoek http://www.web-plaats-evaluations.com/ecommerce-mastery.htm vandaag om omhoog voor een vrij abonnement te ondertekenen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
