De Rol van vernieuwers in Harde Tijden
Één Wetenschapper van het Onderzoek bij het laboratorium van de Systemen van de Weergave van Hewlett-Packard (HP) zei Carly Fiorina een op de markt brengende persoon gezet in verandering van ingenieurs was die niets om de kunst en de schoonheid van technologie gaven. Zij wilde enkel verkoopbare voorraad aan markt brengen. Hij maant aan dat toen zij voor het eerst in de Laboratoria van PK liep, zij zei dat hun nieuwe bedrijfslogan "uitvindt." was Dan, vertelde zij hen dat de technologieindustrie nooit opnieuw als het opwekken en voordelig zou zijn aangezien het in de ' jaren '90 was. De die they'd al behoefte om dat feit nu te groeien en onder ogen te zien.
Dit was niet de eerste keer; CEO had contant geld boven innovatie verkozen. Pitfall van Carly werd behandeld, in elk geval. Zij heeft een punt, niettemin, terwijl het zeggen van vernieuwers moet bedrijfsbetekenis hebben. Vooral wanneer de tijd niet dat recht voor O&O- projecten op lange termijn is. Hier is een lijst van vijf dingenvernieuwers moet zeker zijn dat zij op zijn plaats om innovatie moeten lonend maken.
1. De innovatie moet op de de macro en micro- van het bedrijf wijzen visies. Elk bedrijf heeft één macrovisie. Microsoft wil het werkende systeem van elke computer hun software in werking stellen. Cisco zegt elk netwerk op Internet-protocol en het lopen over hun producten moet worden gebaseerd. Het is niet moeilijk om die één zin te begrijpen die bepaalt waarom dat bedrijf bestaat. De micro- visie is veel meer moeilijk te krijgen aangezien het een verfijnd bericht dat aan de markt wordt geleverd is. Afhankelijk van de toegang van de vernieuwer tot het product op de markt brengende team, kan het u tot het juiste antwoord of tot een dood eind leiden. Geen kwestie hoe organisch en moeilijk de micro- visie is; de belangrijke beweging zou de micro- van kernwaarden visietribunes voor moeten bekijken. De vraagvernieuwers moeten antwoorden is wat de tendensen zijn die om meer dan 5 jaar waarschijnlijk niet kunnen te veranderen en hun droom over het te bouwen.
2. De innovatie is nodig voor concurrerend voordeel, niet voor pretdoeleinden. Dit is moeilijk om de meeste tijden te krijgen maar de innovatie heeft een betekenis voor het bedrijf. Absoluut die betekenis geen pret of is om te tonen hoe geek van een team van O&O het bedrijf heeft. De echte betekenis is; de innovatie zet bedrijf voor zijn concurrentie. De vernieuwer kan niet met wat worden opgewekt s/he begin de dag wegens het niveau van zijn/haar betrokkenheid met het project heeft. Nochtans, zolang de strategische waarde voor het bedrijf wordt geleverd, zal de baan volledig als gedaan worden beschouwd. De innovatie moet u smeden vooruit, om zijn vernieuwer niet op te wekken waar het slechts op zijn/haar equivalenten een beroep doend zal zijn.
3. De innovatie heeft twee einden. Nummer 1 vernieuwt voor de volgende-generatiebehoeften met een rand. Nummer 2 maakt bestaande technologie goedkoper en/of eenvoudiger. Het is niet zo knap om verfijning over eenvoud te volgen, omdat de winnaar altijd de laatstgenoemde is. Het leveren van verfijnde technologie op een eenvoudige manier is het grootste ding, kan een team van O&O leveren; als als nummer 2 wordt bepaald. De waarheid is, verleidt Nummer 1 aan een vernieuwer maar vergt meer tijd te leveren, terwijl nummer 2 boring maar efficiënter is voor strategische doeleinden. De bedrijven met de laboratoria van O&O moeten een aardig mengsel van allebei hebben om het opwindingsniveau aan aanvaardbare tarieven te houden.
4. Elke innovatie heeft een tijd. Is het in de juiste tijd uit te diepen. Als het vroeg wordt geleverd, wordt het genoemd poppen. Het bedrijf moet op de technologie houden tot het de juiste tijd is. 18 maanden vroeg versie is goed genoeg voor een aan te kondigen poppentechnologie. Als de innovatie die aan de markt wordt geleverd te laat is, zal het traag zodat integratie aan de oplossingen zonder enige grote aankondigingen worden genoemd is noodzakelijk. De vernieuwers zijn verondersteld om de tijd goed te lezen.
5. De de kernbron van de innovatie evolueert. Voor een lange tijd, is Noord-Amerika beschouwd als HK van innovatie. Nochtans, zowel streven Europa als Azië om meer in het proces worden geïmpliceerd ernaar. Het begrip van waar de ideebollen zijn is uiterst belangrijk voor een vernieuwer.
De collectieve wereld van vandaag vraagt vernieuwers om de verbinding tussen innovatie en zaken op hun mening te maken. Geen kwestie hoe hard het is; zij moeten deze nieuwe rol vervullen om hun bedrijf tot het volgende stadium te leiden.
Burak Fenercioglu is een freelance schrijver. Hij werkt voor een de veiligheidsbedrijf van het computernetwerk meer dan 4 jaar. Zijn artikelen zijn over ideeën, innovatie, strategie en kunnen bij http://burakfenerci.blogspot.com worden gevonden
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
