10 Kritieke Feiten op de Dekking van Uw Businessplan van Te zetten...
In de meeste businessplannen, geen kwestie hoe slaand het idee, de dekking kritisch belangrijk is. De meerderheid van investeerders kan aan de samenvatting wegknippen, als zij voorbij de dekking krijgen, wanneer het beslissen al dan niet zij interessant zijn. Net zoals de voorpagina van een dagelijkse krant, zet een dekking van het businessplan de belangrijke hoogtepunten van het voorstel upfront voor potentiële investeerders aan gelezen.
Het succes van een volledige campagne van het businessplan kan zich op wat bevinden of vallen op de dekking van het businessplan wordt gezegd. In zijn boek, het Handboek van het Risicodragend kapitaal, schreef David Gladstone dat van de honderd voorstellen een week een investeerder ontvangt, misschien worden tien gelezen.
Zo, is het verstrekken van kritieke informatie over uw dekking over het belangrijkste ding voor het vonken van de rente van potentiële investeerders. In feite, concurreert uw dekkingspagina met honderden andere documenten, aantekenvellen, telefoongesprekken, artikelen, en andere informatie ter attentie van potentiële investeerders. En, gebaseerd op de cijfers van Gladstone, concurreert het op tijd, omdat, die voor een paar seconden wordt gezien, het, aandacht aan wordt besteed aan of, omhoog overgegaan en zelden aan door lezers teruggekeerd.
Hier zijn de tien kritieke stukken van informatie op de dekkingspagina van uw businessplan te omvatten.
Krantekop: Begin uw dekkingspagina met een aangewezen krantekop die uw potentiële investeerders zal zal onderbreken en in dienst nemen=zal=. Gebruik de krantekop om hen iets waardig nieuws over uw onderneming te vertellen.
Bedrijf: Zeker ben de naam van uw bedrijf op de dekking is, maar de naam van uw bedrijf is niet de krantekop of de belangrijkste trekker aan een investeerder. Als uw bedrijf een startbedrijf is, zal uw naam waarschijnlijk geen betekenis aan investeerders hebben.
Contact: Wijs op de naam van de persoon u potentiële investeerders over het voorstel wilt contacteren. Ben zeker om een telefoonaantal en e-mailadres te omvatten waarbij zij kunnen worden bereikt. Één ding over het e-mailadres, zorgt ervoor het professioneel is; vermijd leuke adressen.
Type van zaken: In tien woorden of minder staat is de industrie u binnen en het stadium van uw zaken, zoals ' opstarten "of eerste ronde financiering, ontwikkelingsstadium of tweede ronde financiering, enz. zo.
Bedrijfs samenvatting: Een korte paragraaf die wat beschrijft uw zaken doen of voorstellen om te doen. Vat de materiële gebeurtenissen in de ontwikkeling van uw zaken (met inbegrip van om het even welke materiële fusies of aanwinsten) tijdens de afgelopen vijf jaar samen, of voor wat kleinere periode u hebt bestaan. Beschrijf de industrie in wie u verkoopt of veronderstelt om uw producten of diensten en om het even welke verwante tendensen binnen die industrie te verkopen. Beschrijf dat deel van de industrie en het geografische gebied in wie uw zaken concurreren of zullen concurreren.
Beheer: Maak een lijst eenvoudig van hoogste twee of drie zeer belangrijke mensen met een twee-zin beschrijving van hun achtergronden, wat zij voor het bedrijf en de unieke vaardigheden elk en ervaren zullen doen voegen aan het bedrijf toe.
Product/de dienst en de concurrentie: Zeer beschrijf kort uw producten of diensten en hoe u hen zult zult produceren of teruggeven. Als u van plan bent om een nieuw product (s) aan te bieden, vertel zijn huidig stadium van ontwikkeling, die al dan niet u een werkend prototype (s) hebt omvat. Wijs op wat het in termen van geld, middelen, en goedkeuring zal nemen om het product volledig te ontwikkelen. Onthul als u van één of een beperkt aantal leveranciers voor essentiële grondstoffen, energie of andere punten afhankelijk bent. Beschrijf om het even welke belangrijke bestaande leveringscontracten.
Financiert gevraagd en zakelijk onderpand: Verklaar precies hoeveel geld u opheft en een beschrijving van de vorm u om het verzoekt in (schuld of gelijkheid). Vertel ook wat u als veiligheid aan investeerders aanbiedt, als om het even wat.
Financiële gegevens
Verstrek een summier programma schetsend hoe u de opbrengst zult gebruiken u opheft. Houd het op een hoog niveau; u zult de details in het plan zelf hebben.
Een zuilvormige samenvatting van zeer belangrijke historische financiële cijfers zoals verkoop, netto inkomen, activa, aansprakelijkheden en netto waarde. Van wat zal u uiteindelijk hier een lijst maakt ook afhangen van het type van financiering u zoekt (schuld of gelijkheid).
Een zuilvormig programma van zeer belangrijke ontworpen financiële cijfers drie of vijf jaar uit gelijkend op die maakte van in uw geschiedenis een lijst.
Uitgang: Vertel kort hoe de investeerders een rendement van hun investering zullen krijgen. Bijvoorbeeld, zou u kunnen van plan zijn openbaar in vijf jaar te gaan, hun aanvankelijke investering bij vier keer in vier jaar terug te kopen, of misschien de zaken te verkopen aan een financiële of strategische koper.
Als u met worstelt hoe te om al deze informatie op uw dekkingspagina te passen, ga hier een voorbeeld van een lay-out van de dekkingspagina zien: http://www.business-plan-geheim-revealed.com/business-plan-dekking-page.html
Mike Elia is een belangrijkste financiële ambtenaar en een adviseur aan ondernemingskapitalisten en hefboomwerkingsbuyout specialisten. Voor meer informatie over businessplannen en het opheffen van kapitaal voor uw zaken of om zijn gids van het het businessplan van het businessplan hand of vrije, Geopenbaarde de Geheimen van het Businessplan van bezoekTe herzien.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
