Het aanzetten van de Lichten
Pret vanaf het begin
Voor die met de wil om nieuwe zaken te beginnen kunnen de financieel als emotionele beloningen, zowel uitstekend zijn, maar de risico's kunnen ook aan zowel sanity als hypotheek significant zijn. Natuurlijk, stijgt de kans op succes als een bedrijf een goed heeft, dat goed door strategie wordt gedacht alvorens zij uit slaan.
Om het even welke zaken hebben processen met productietijd, en langer zal de productietijd van ontvangstbewijs van een orde om van goederen of de diensten te verzenden, het meer geld in de zaken in de vorm van materialen, salarissen en overheadkosten worden verbonden. Daarom is één van de vroegste dingen om te denken over hoe u de verrichting en de belangrijkste investeringen zult financieren u moet maken, wat u beurtelings vereist om een gedetailleerde analyse van de processen te hebben die worden vereist om waarde aan uw klanten te leveren, wat zal toestaan u om de types van activa te bepalen zult u vereisen, zowel menselijk, financieel als technisch.
De financiering van het Dier
Duidelijk, hangen uw financieringskeuzen op dit punt zeer van zowel het risico verbonden aan uw product (of dienst) en uw eigen benadering van risico af. Als u vastbesloten bent ' de activa ' bezitten u zult een volledig verschillend financieringsplan van een strategie nodig hebben die op het hebben van uw producten/diensten wordt gebaseerd die door een onderaannemer worden beheerd die reeds de investering in uitrustingsgoederen, gebouw en mensen heeft gemaakt. Terwijl de eerstgenoemde strategie beduidend het risico zal verhogen om uw financiën overstretching, heeft laatstgenoemde een aantal bijbehorende risico's, waarin het bijzonder van de selectie van de juiste leverancier en de eigendom van intellectuele eigendom evenals mogelijke risico's zijn de onderaannemer op u door het aanbestedingsproces kan overgaan.
Hebben gezegdd dit, tenzij de risico's zeer laag zijn of u over het minimumverkoopniveau (dat een functie van de marketing/het verkoopelement van uw strategie) is uiterst zeker bent, is het vaak beter om een onderaannemer te gebruiken om met aangezien te beginnen de algemene startkosten en de tijd aan ' eerste verzonden verkoop ' veel worden gedrukt. Overweeg het omgekeerde van dit in zoverre dat u ' de activa ' bezit en, voor de meeste nieuwe producten, u gebouw, rekruutmensen en aankoopmaterialen zult moeten financieren alvorens om het even welke opbrengst van verkoop te realiseren.
Als u beslist uw eigen activa te kopen, zal het hebben van een goed inzicht in de verkoopvraag naar uw product helpen de vereiste hoeveelheid capaciteit bepalen, die beurtelings zal helpen de hoeveelheid financiën bepalen u voor uw investering vereist. Omdat de berekeningen voor capaciteitseffect direct op de hoeveelheid financiën in de zaken verbonden, is het voorzichtig om wat raad op te krijgen hoe te om capaciteit te verbeteren en productietijd voor levering te verminderen aangezien dit direct de financieringsbehoeften zal beïnvloeden.
De Waanzin van de marketing
Uw capaciteit zal om de vraag te voorspellen afhangen van of u ' radicale nieuw ' of ' me ook ' de dienst of product levert, is het betekenen het een innovatief nieuw product op de markt (zoals de eerste Walkman van Sony) niemand waarvóór of een update van een bestaand product heeft gezien (zoals een betere washing-up vloeistof).
Duidelijk, voor een product dat een verbetering aan een bestaand product de grootte is, zouden de vorm en de kanalen aan markt zich goed moeten begrijpen, hoewel uw concurrenten in deze markt ' barrières voor ingang ' door regelgeving of eigendom van wat van de kanalen kunnen gecreeerd hebben. Nochtans, zou u moeten kunnen bepalen hoeveel vraag er zal zijn, hoewel uw strategie zich bij het nemen van marktaandeel van uw concurrenten (als de markt niet) groeit zal moeten concentreren of hoe u klanten op uw product ' ertoe zult brengen overschakelen '. Een hulpvoordeel is dat ' me ' product met goed gedacht door marketing strategie ook vaak een betere ontvangst van financiers zal worden.
Voor een ' radicaal nieuw ' product kunt u het onmogelijk vinden om om het even welke informatie te weten te komen over de grootte van de markt zonder significante investering (die door de manier zou moeten gedaan te zijn alvorens u begon het product of de dienst) te ontwikkelen. U kon nadenken doend product het testen op steekproefklanten om hun mate van belangstelling te bepalen, op het gevaar af van het verliezen van uw intellectuele eigendom. De benadering u kiest aan het bepalen van de ontvangst zal uw product van klanten krijgen, moet zich uw strategie om op de markt te brengen bij het vestigen van kanalen aan markt (d.w.z. hoe uw klanten uw product zullen krijgen, die uw klanten enz. zijn) concentreren. Tenzij u kunt duidelijk tonen hoe uw product vóór de klant zal worden gezet en hoe u een markt voor uw product zult creëren, kunt u een vijandige ontvangst van financiers krijgen.
Het leiden van de Klanten & de Leveranciers
Uw marketing en financiële strategieën, en vóór u bezoekt bepaald hebben de financier, zou u door hoe moeten gedacht hebben u uw waardeketen zult zult vestigen en leiden, in dit betekende geval uw leveranciers en klanten.
Welke termijnen uw leveranciers (of welke termijnen u kunnen weggaan met) en vice versa voor klanten zullen vereisen. Het ideale scenario is dat in werking gesteld door de supermarkten waar de leveranciers vaak 90 dagen na ontvangstbewijs van goederen worden betaald terwijl de producten binnen dagen worden gekocht en de supermarkt dan rente op zowel de winsten van de verkoop als het geld kan verdienen om voor de goederen maximaal 85 dagen te betalen alvorens aan leverancier te moeten betalen. Ben te zeggen voldoende het onwaarschijnlijk is dat u dergelijke termijnen uit uw waardeketen zult kunnen halen en u eigenlijk op het ontvangende eind van een dergelijke overeenkomst kunt zijn, die een verschillende helling op uw financieringsstrategie plaatst.
Een verdere overweging op dit gebied is uw voorwaarden voor verkoop en aankoop en een inzicht in contracten en kredietstandaard van klanten en leveranciers om hun capaciteit te bepalen te betalen (in het geval van een leverancier, als zij failliet gaan welk effect het op uw zaken? zal hebben).
Naast de wettelijke aspecten van leidende klanten, zou u ook zwaar over de emotionele aspecten van klantenbeheer moeten denken, bijvoorbeeld hoe u klachten, garantieeisen of zelfs de naverkoopdienst zult behandelen. Men kan tonen dat de manier dat deze aspecten van zaken worden behandeld in groter klantenbehoud en betere rentabiliteit zal resulteren.
Hebben gezegdd alles hierboven, is het bekijkend de moeite waard enkele gemeenschappelijke problemen de nieuwe ondernemingen in hun vroege jaren ontmoeten.
Typische Startkwesties
Één van de grootste problemen die door nieuwe ondernemingen worden ontmoet is de tijd die uit investering aan verkoop (productietijd) wordt gevergd en een onderschatting van de financieringsbehoeften van deze verrichting.
Significant over schatting van de vraag is een ander groot probleem, vooral als dit had geleid tot investering in overtollige uitrustingsgoederen of de aankoop van bovenmatige materialen. Omgekeerd, kan een onderschatting van de vraag de zaken veroorzaken om te gaan mislukking alhoewel het een volledige orderportefeuille heeft aangezien zij van het contant geldeffect van het onderhouden van de vluchtelingsvraag vuil vallen. Een betere strategie in het laatstgenoemde geval moet uw eigen de groeistrategie creëren door de klanten te beperken u het product/de dienst aan of zelfs het opheffen van prijzen introduceert om de vraag te beperken.
De selectie van mensen en de goedkeuring van de ' juiste ' beheersstijl is een andere oorzaak van problemen voor nieuwe ondernemingen. In de vroege dagen is de nadruk bij het minimaliseren van kosten, zodat huurt u mensen in die u zich door wie kunt veroorloven niet kan zo bekwaam zijn aangezien u nodig hebt en dan geplakt met hen blijft wanneer de zaken van start gaan. In termen van beheersstijl, vereist een nieuw opstarten een stijl die op aandrijving, ontvankelijkheid en het gebruik van een intuïtieve beheersstijl wordt gebaseerd, terwijl de groeiende ondernemingen hun processen moeten bekijken en structuur introduceren aan hun verrichtingen. Het is vaak het geval dat de beheersstijl die voor het opstarten wordt gebruikt nog als bedrijfsbegin om wordt gevestigd wordt gebruikt te worden die met het resulterende effect van het verstikken van vooruitgang of zelfs slechter, aanmoedigend mislukking.
Wordt gebonden in gebouw dat snel te klein wordt, of te groot, voor de verrichting een belangrijk probleem voor kleine ondernemingen, hoewel met het vroegere probleem, dat de lay-out van uw faciliteit bekijkt vaak significante hoeveelheden floor-space zal vrijgeven en kan helpen ' uitgesteld ' de dag wanneer u groter gebouw moet vinden.
Ten slotte, hoewel er altijd een behoefte aan een betekenis van urgentie in het opstarten van nieuwe productiezaken zal zijn, zal het proberen om teveel te doen, te snel, in over-uitrekt uw financiën en uw emoties resulteren. Het is niet essentieel voor de meeste ondernemingen om een systeem te hebben van IT dat op dag 1 wordt geïnstalleerd, is een PC met e-mail en een faxmachine zo veel technologie zoals de gemiddelde start bedrijfsbehoeften? houd zo koel, strategisch geconcentreerd verblijf en plan als u rijk wilt zijn!
Het teken is een ervaren bedrijfsadviseur en was vroeger de Directeur van de Britse Verwerkende Voorlichtingsdienst van de Overheid in Londen en Engeland van het Zuidoosten.
In 2004, werd het Teken toegekend Burggraaf Nuffield Medal voor zijn bijdrage tot de Britse Industrie en in werking stelt nu een specialistenadvies concentreerde zich bij het helpen van beter openbaar als privé ondernemingen zowel te worden bij het vernieuwen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
