Kunst van successie planning
De planning van de successie, als om het even welke bedrijfsscherpzinnigheid, is zowel een kunst als een wetenschap. D.w.z., zijn er vele bewezen strategieën die kunnen en moeten worden gevolgd zodat de succesvolle overgang kan voorkomen.
Te richten de organisaties vaak de successieuitdaging door de rearview spiegel. Zij wachten op iemand aan stap - neer of zelfs slechter, wordt verwijderd. Dan en slechts onderhouden zij zou dan gedachten van wie of wat daarna moeten gebeuren?
Één van de redenen wordt weinig forethought gegeven aan successie is duidelijk in het feit dat het zelden in collectieve businessplannen verschijnt. De bedrijven zijn vrij ijverig in voor*spellen-uit 3, 5 en zelfs 10 jaar maar de meesten van wat zij plannen heeft meer met financiën, P&L, productevolutie en weinig of geen nadruk te doen op wie of hoe de toekomstige leiders kapitein het collectieve schip zullen.
Het is geen geheime hogere stafmedewerkers, vooral die nieuw in de positie, ziet zich kogelvrij. In hun meningen, is de bespreking van successie analoog om over potentiële mislukking te spreken - zullen zij daar voor altijd zijn - zodat zij heeft weinig eetlust voor negativiteit als dat die eerder zich op positieve dingen als verkiest te concentreren hoe zij het bedrijf - misschien in perpetuity succesvol zullen maken?
De professionele adviseurs zoals Klopje Micallef, VP van internationaal advies bureau de Groep Meta, neemt een sterk standpunt in wanneer hij zegt, het „Succes van om het even welke collectieve successie, op de sterkte van het businessplan van bedrijf, en, het is vanzelfsprekend,“ hij zegt beweerd, „de leidingsverandering is integraal aan toekomstige collectieve strategieën en zou ingebouwd moeten zijn. Het succes waarvan, echter, [successie die plant] uitdrukkelijk van een scharnier voorziet op al dan niet de architecten van het plan een duidelijk inzicht in drie belangrijke criteria hebben:
a) Wat het zal nemen om het bedrijf lopend en voordelig te houden?
b) Wat het zal nemen om het bedrijf te kweken? en,
c) Wat het zal nemen om het bedrijf te veranderen? „
Het is hier wij begint ziet zo duidelijker dat successie de planning een integraal deel van een veel grotere krijgslist is, complexer, misschien, dan gezien aanvankelijk bloos.
De hogere stafmedewerkers nemen tot de bovenkant toe die meestal op hun unieke en bewezen vaardigheden wordt gebaseerd die stilzwijgend door collectieve raadsleden of bedrijfeigenaars worden verondersteld het materiaal te zijn noodzakelijk om de behoeften van het bedrijf te verdedigen. In een perfecte wereld, neemt de collectieve room tot de bovenkant op een comfortabele en geschikte manier toe? maar wij niet levend in een perfect woord? in feite, kon men debatteren wij in een meer onvolmaakte wereld leven dan wij zouden willen geloven.
Met dat in mening, bedrijven en de industrieën richt de wereld over, de werkelijkheid dat een decennium van nu, hun volledig bedrijfslandschap volledig verschillend zal zijn!
Wellustige Moore, VP van het Gebied van York baseerde Mijnheer Transmission, weet de toekomst voor de producten en de diensten rooskleurig kijkt die hij heeft verkocht. M. Moore kent ook, in een zeer korte tijd, zullen de klanten een grotere keus - dankzij Internet hebben? om gelijkaardige oplossingen te verwerven. Het feit dat Wellustig dit zoals meer van een kans dan een uitdaging ziet is erkenning dat zelfs zijn markt niet statisch is - dit is een hulde aan zijn positieve en assertieve vooruitzichten.
De architecten van het bedrijf [of zou moeten zijn] worden geconcentreerd meer vol overgave bij het verzorgen van toekomstige stafmedewerkers op de strategische behoeften essentieel om de zaken in hun NIEUWE markt voordelig in werking te stellen in de nabije toekomst.
Zie het onder ogen; weinig stafmedewerkers krijgen door vandaag zonder een redelijk inzicht in hoe te om een computer, Internet, Excel, PowerPoint etc. te werken. Enkel een paar kort jaar geleden, was het niet ongewoon voor oudste exec om totaal op medewerkers voor technische steun te vertrouwen - teruggevend hun [exec] bureaucomputers als vermaakapparaten die mooie vissen tonen en broodroosters vliegen.
Wat de collectieve stafmedewerkers van morgen zullen moeten weten? Zullen zij deskundigen bij gegevensverwerking moeten zijn? Zal een graad MBA genoeg zijn? Zal de toekomst van het bedrijf een beter inzicht in Collectieve Wet dicteren? Internationaal of Binnenlands? De Kwesties van het personeel, Strategische of crisis-Beheer deskundigheid, techno-Mechanische kennis? ? enz.
om de volgende generatie van collectief beheer te verzorgen, moeten de ontwerpers op welke [gevarieerde] tactische vaardigheid-vereisten absoluut duidelijk zijn essentieel zal zijn voor collectieve leiding en de groei. Een duidelijk en onmiskenbaar businessplan met toekomstige leidings vaardigheid-reeks-deliverables is de integrale ingrediënten noodzakelijk om het succes van leidingssuccessie te verzekeren.
Niemand die CEOs van de toekomst zegt moet deskundigen op alle gebieden of in alle disciplines zijn. Niettemin, zal het meer en meer belangrijker zijn dat de oudste exec een uitvoerig begrip voor de uitdagingen en de disciplines heeft waarvan zij uiteindelijk de oorzaak zijn en daarom moeten leiden.
Hoewel voor wat de uitdaging om de volgende grote collectieve leider te vinden of te maken ontmoedigend kan schijnen, kunnen wij wat comfort in welke vroegere President Ronald Reagan nemen eens zei, „Grote leiders niet worden gemeten door welke grote dingen die zij maar hebben gedaan eerder door welke grote dingen zij anderen om ertoe brengen te doen.“
De Lijn van de bodem:
De Planning van de successie is strategisch, tastbaar en weloverwogen implicerend een duidelijk inzicht in hoe de bedrijven in lockstep met strategieën moeten veranderen die worden ontworpen om toekomstige leiders te verzorgen om aan de behoefte te voldoen. Succesvolle „Transitionists“ begrijpt de Planning van de Successie zowel een Kunst als een Wetenschap is.
Ongeveer de Auteur
Aka van Paul Shearstone „Pragmatische Persuasionist“ is één van de belangrijkste deskundigen van Noord-Amerika op Verkoop en Overtuiging. Een internationale Essentiële Spreker, Auteur, Schrijver, Motivatie, Collectieve, van de Ethiek/de Specialist van het Beheer van de Tijd & van de Spanning, Paul informeert en daagt publiek uit aangezien hij informeert, motiveert en onderhoudt.
Om op dit artikel commentaar te geven of Pragmatische Persuasionist voor uw volgende succesvolle gebeurtenis te boeken die wij hebben uitgenodigd om Paul Shearstone @ 416-728-5556 of 1-866-855-4590 direct te contacteren
www.success150.com of paul@success150.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
