De Hoogste 10 Prioriteiten die Uw Vijfsterrenreputatie bewaken
Het maken van geld maakt uw reputatie niet... uw reputatie u geld maakt. Gala Gorman
Of uw zaken product of op dienstverlening gericht zijn, zijn de loyaliteit en de toewijding van uw klanten zeer afhankelijk van uw reputatie. Uw meest efficiënte verkoopkracht is uw bestaande klantenbasis. Word-of-mouth of de persoonlijke aanbeveling, dient om een verwachting tot stand te brengen dat u slechts tot - eerder dan moet leven die u van kras moet tot stand brengen. De activa van uw zaken hebben traditioneel bezit, installatie, materiaal, en uw klantenbasis omvat. De progressieve organisaties begrijpen dat het concept bedrijfsactiva zou moeten worden uitgebreid om hun goede reputatie te omvatten. Door het zijn ontvankelijk om te veranderen, de capaciteit te hebben om een constructieve dialoog met bewaarders te leiden, en uit genetwerkte middelen voordeel te halen, breidt de organisatie verder hun tastbare en ongrijpbare niet-traditionele activa uit.
De bedrijven keuren meer en meer sociaal verantwoordelijke bedrijfspraktijken goed die bij de duurzame ontwikkeling worden gebaseerd efficiency te verzekeren, innovatie te bevorderen, en de hoogste-lijngroei tot stand te brengen. Deze nieuwe benadering van zaken vereist leiding om prioriteiten met een nadruk op een agenda op langere termijn te heroverwegen. De sociaal verantwoordelijke leider begrijpt dat de besluiten die door beheer zich worden genomen niet alleen op winstgevend maar ook op reputatie moeten concentreren - bouwend. Gelukkig voedt de laatstgenoemde de eerstgenoemden.
Dit zijn de Hoogste 10 prioriteiten die een duurzame toekomst voor uw zaken of organisatie zullen verzekeren. Na nadenkende overweging, moeten de prioriteiten worden vastgelegd en (opnieuw gevestigd) aan bewaarders worden meegedeeld. Met elk gebied van de organisatie die op één lijn met de visie werkt, worden de opdracht en de waarden, de doelstellingen en de doelstellingen gemakkelijker bereikt. Om met het ontdekkingsproces te beginnen, gebruik deze lijst om de prioriteiten van uw organisatie eerlijk te evalueren.
Bepaal en toon uw waarden aan.
Welke producten of diensten verleent u en hoe dienen zij om uw waarden aan te tonen? U moet uw waarden eerst bepalen en uw opdracht tot stand brengen met een duidelijk inzicht in de waarden u wenst aan te tonen. Als uw producten en diensten met uw waarden niet kunnen worden verzoend, wordt het vertrouwen geërodeerd.
Hoe uw producten of diensten bewaarders zullen beïnvloeden? Uw bewaarders omvatten aandeelhouders, maar de groep breidt zich ook tot personeel, vennoten, verkopers en de gemeenschap uit die direct of onrechtstreeks wordt beïnvloed door wat u produceert. De bewaarders worden een ver-zichuitbreidt gemeenschap van betrokken partijen.
Welke filter is op zijn plaats voor besluitvorming? Uw filter wordt gecreeerd van het hebben van een duidelijk inzicht in uw waarden en opdracht. De besluiten worden doorgenomen deze filter alvorens wordt gecommuniceerd of uitgevoerd.
Creëer een herkenbaar beeld.
Wat is uw gewenst beeld? Zodra u uw waarden en opdracht hebt bepaald, hebt u een gemakkelijkere baan van het creëren van uw beeld. U weet hoe u wilt worden waargenomen en worden erkend en, bijgevolg, u actie kunt voeren die tot het gewenste resultaat zal leiden.
Zijn uw embleem verenigbaar gedenkwaardig en promotiematerialen en? Uw embleem is een krachtige trekker die tot erkenning voor uw organisatie leidt. De zorgvuldige gedachte en aandacht zouden aan uw embleem moeten worden gegeven en hoe het het gewenste bericht meedeelt.
Steunt breidt uw marketing en het gewenste beeld uit? Uw marketing plan en programma zouden moeten dienen om uw merkerkenning tot stand te brengen en uit te breiden. Alle activiteiten, of zij verwant of anders op de markt brengen, zouden moeten dienen te creëren en uw merkmilieu steunen.
Ken uw markt en klant.
Wie is uw volkomen-gerichte klant? U zou het profiel van uw perfecte klant moeten kunnen gemakkelijk meedelen. Door dit profiel te creëren, plaatst u de universele wet van aantrekkelijkheid in motie zodat u uw energie op klanten kunt concentreren van wie waarden en de geloven op één lijn met de organisatie zijn.
Wat verwacht uw volkomen-gerichte klant van uw diensten? Als u bij het dienen van een klant wordt geconcentreerd die wordt volkomen-gericht op uw waarden, door te begrijpen hoe zij om van uw diensten denken te profiteren creëert u een krachtig bedrijfsmodel. U loopt een mijl in de schoenen van de klant.
Hoe u uw diensten om verwachtingen te overschrijden zou kunnen uitbreiden? Zodra u klantenverwachtingen begrijpt, kunt u beginnen manieren te ontdekken om hen te overschrijden. Het is belangrijk om nadruk te handhaven en te weten wat u kunt realistisch doen zonder uw energie te verdunnen.
Streef voor perfectie.
Wordt de perfectie verwacht? De perfectie is niet voorwaardelijk. Het moet het primaire doel ongeacht omstandigheden zijn. Elk niveau van de organisatie zou moeten begrijpen wat het betekent om zijn product of dienst te perfectioneren.
Hoe worden de fouten of de fouten omgezet in het leren van kansen? De fouten en de fouten kunnen in enorme kansen worden omgezet als zij aangewezen aandacht worden gegeven. De worteloorzaak kan zijn oog-openend inzicht worden ontgonnen in analyses in de systemen en de infrastructuur van een organisatie.
Wie beslist als het genoeg perfect is? Er moet één duidelijke norm zijn die op elk niveau van een organisatie wordt aangetoond. Deze norm is ongeacht tijddruk of omstandigheden van toepassing.
Behandel uw bewaarders zoals familie.
Begrijpt u wie uw bewaarders zijn? De bewaarders is een vrij nieuwe termijn die zich ver voorbij de aandeelhouders of de eigenaars van een organisatie uitbreidt. Zelfs zijn de klanten van de organisatie bewaarders - zij hebben gevestigde belangen het voortdurende bestaand en het succes van de organisatie.
Communautair wordt aangemoedigd? Bijvoorbeeld, brengt het personeel meer van hun wekkende uren met medearbeiders door dan zij met hun eigen familie doen. Door gemeenschap door het bevorderen van verband tussen bewaarders aan te moedigen, creëert de organisatie loyaliteit, toewijding, en verplichting.
De de rijkdom worden verwezenlijking en voordelen vrij gedeeld? Zorgvuldig aandacht zou aan de distributie van rijkdom onder die moeten worden gegeven die in het creëren van het - intrinsiek en consequentially het meest instrumentaal zijn. Alle leden van de familie van een organisatie kunnen verwachten om van het succes te profiteren dat door de agenda wordt gecreeerd te delen en te vorderen.
Draag tot uw lokale gemeenschap bij.
Wordt uw lokale gemeenschap bepaald en begrepen? Voor lokaal wat, kan tot een 10-mijl straal worden beperkt. Voor lokale anderen, de bol zal omringen. Effectief tot uw lokale gemeenschap bij te dragen, moet u zijn samenstelling begrijpen.
Wordt de communautaire participatie aangemoedigd en beloond? De organisatie zou moeten creëren wint/wint verhouding met zijn gemeenschap. De gemeenschap voorziet het van zijn middelen om succes tot stand te brengen en het geeft geschikt terug naar de gemeenschap door zijn middelen toe te wijzen en te delen.
Begrijpt u hoe uw lokale gemeenschap zich globaal uitbreidt? Terwijl vele organisaties hun nadruk tot een gemeenschap kunnen beperken die in hun buurt is, beïnvloeden alle organisaties de globale gemeenschap op één of andere manier, vorm, of vorm. Het is instrumentaal in uitvoering het vorderen van de sociale verantwoordelijkheidsagenda om de dialoog in werking te stellen en globale overwegingen te nemen in overweging rekenschap geeft.
Neem besluiten overwegend intrinsieke en gewichtige kosten/voordelen.
Hoe worden de kosten bepaald in besluitvorming? In de evaluatie van om het even welk project of initiatief, zijn er duidelijk identificeerbare bijbehorende kosten. Er zijn ook gewichtige kosten die gemakkelijk kunnen worden overzien als de besluitvorming wordt ontworpen om geen volledig-spectrum van kostenoverwegingen op te nemen.
Worden de besluiten genomen met een geconcentreerd perspectief op lange termijn? De motivatie op korte termijn is over het algemeen beperkt tot een strikt winst-georiënteerde agenda. Om progressieve en sociaal verantwoordelijke initiatieven effectief op te nemen, de resultaten moeten aan op langere termijn worden overwogen en worden voorrang gegeven.
Vertelt de organisatie de waarheid? Er zijn leugens and..there is leugens. De waarheid zou de ontvanger van de informatie moeten voorzien nodig om een besluit op basis van goede informatie te nemen. Als een besluit dat op onnauwkeurige of onvolledige informatie wordt gebaseerd wordt genomen, is het gebaseerd op gebrek aan de waarheid.
Beheer de organisatie met integriteit.
Rapporteren de financiële verslagen die worden gehandhaafd om nauwkeurig en zinvol te verzekeren? De nauwkeurige financiële verslaglegging is kritiek aan efficiënte besluitvorming. Het financiële beleid zou moeten worden aangewend om verslagen tot stand te brengen die de echtste en zinvolle resultaten van verrichtingen opleveren.
Benadrukt het beheer het zijn progressief sociaal? De meeste organisaties vertragen de tenuitvoerlegging van een sociaal verantwoordelijke agenda tot de pijn verbonden aan de vertraging ondraaglijk is. Door een pro-actieve benadering te kiezen, wordt de sociale verantwoordelijkheid het maximale concurrentievermogen.
Bevorderen de de producten en diensten van het bedrijf levenskwaliteit? Als het succes van de organisatie van de degradatie van de gezondheid en het welzijn van de maatschappij afhankelijk is, zal de integriteit voorbij het bereik van de organisatie zijn. De producten en de diensten zouden moeten worden in het leven geroepen om tot menselijk welzijn bij te dragen.
Bevorder innovatie en ononderbroken verbetering.
Hoe trekt het bedrijf voordeel van technologische vordering? De technologie is een krachtig hulpmiddel dat de bewaarders van een organisatie in dichtere nabijheid kan brengen. Om gemeenschap te bevorderen kan de technologie een groot bondgenoot zijn.
Worden de werknemers aangemoedigd om bekwaamheden te verhogen? De ononderbroken verbetering vereist een verplichting aan onderwijs en persoonlijke/professionele ontwikkeling. Het de compensatieprogramma zou van de organisatie die moeten belonen die hun vaardigheden verhogen die kunnen worden ontwikkeld en worden toegepast om aan de behoeften van de klant te voldoen.
Worden de middelen toegewezen aan onderzoek en ontwikkeling? Het is verleidend om zich op vandaag te concentreren. In de concurrerende omgeving die wij binnen hebben gewerkt, is een vandaag-georiënteerde nadruk kritisch shortsighted. De innovatie en de verbetering moeten met een verplichting van middelen worden gesteund.
10. Licht betreden op de planeet.
Is de werkplaats milieuvriendelijk? Zoals hierboven werd aangehaald, brengen wij meer tijd in de werkplaats door dan wij in onze huis-plaats doen. Het milieu zou zorgvuldig moeten worden tot stand gebracht om creativiteit, gezondheid, en productiviteit - met een nadruk op de milieuimplicaties te bevorderen.
Zijn de producten en de verpakking ontwikkeld overwegend het levenscyclus? De organisatie zou een duidelijk inzicht in moeten hebben waar hun producten of diensten omhoog 10 zullen beëindigen (of 100) jaar van nu. Wanneer de het levenscyclus in overweging wordt genomen, nemen de kosten van een product een volledig nieuw perspectief op.
Begrijpt de organisatie zijn milieueffect? Er is een druppeltje-benedeneffect verbonden aan enkel over om het even wat wij zeggen of doen. Dit druppeltje-verslaat effect kon ook naar aangezien worden doorverwezen druppeltje-uit uitvoer. Het milieu wordt uitgevoerd op gezien en un-seen manieren.
Uw reputatie is één van de waardevolste activa van uw zaken. Door een nieuwe reeks waarden en prioriteiten in wat op te nemen een succesvolle formule op vele niveaus is gebleken te zijn, geloof ik dat de zaken het platform voor een nieuwe agenda - de Sociale Agenda van de Verantwoordelijkheid zullen zijn. Die agenda zal uw reputatie als een organisatie hard maken die van de toewijding en de loyaliteit van zijn bewaarders waardig is.
Ongeacht de grootte van uw zaken, levert u een bijdrage tot de globale markt die het mensdom met een het golven effect beïnvloedt. Als leider van een organisatie, kiest u of die rimpeling positief of negatief zal worden gevoeld. Zelfs kan een kleine beweging of een verandering in een sociaal verantwoordelijke richting een dramatisch effect hebben. Elke dag veroorzaakt een nieuwe kans om de manier te vormen uw organisatie en wordt waargenomen om uw reputatie te verbeteren!
=====================================================
De Hoogste 10 Prioriteiten die Uw Vijfsterrenreputatie bewaken zijn ontwikkeld van de Sociale Beoordeling TM van de Verantwoordelijkheid (SRA TM) die op het centrum van Directeur Wholistic ontwikkeling en het raadplegen programma's is die voor kleine tot middelgrote ondernemingen worden opgesteld. Uw VRIJ Rapport - 40 Vragen voor sociaal Verantwoordelijke Leiders - is beschikbaar bij http://www.WholisticBusiness.com. Bij Zaken Wholistic, geloven wij dat de zaken letterlijk de wereld maken rond gaan. Het zal bedrijfseigenaars en managers zijn die uiteindelijk de wereld voor beter zullen ruilen.
De Zaken www.WholisticBusiness.com, een afdeling van Wholistic van Internationale MetaComm, LLC, zijn geëngageerd aan het helpen van kleine tot middelgrote organisaties bij sociaal het ontwikkelen van verantwoordelijke bedrijfspraktijken met een scherp oog op productiviteit en rentabiliteit. Gala Gorman, MetaComm's CEO, houdt een Doctoraal Examen in Menselijke Ontwikkeling, is een verklaarde openbare accountant, een verklaarde financiële ontwerper, een gepubliceerde auteur, een uitvoerende ontwikkelingsbus en een handelsadviseur met meer dan 25 jaar van ervaring.
De Sociale Beoordeling TM van de Verantwoordelijkheid (SRA TM) is een grote manier om een basislijn voor uw organisatie ervoor zorgt te vestigen die dat de toekomstige besluiten en de praktijken u in uw voorgenomen richting bewegen. SRATM omvat een sluitend rapport, dat na een grondig overzicht van de het beleid en praktijken van de organisatie wordt voorbereid, dat op zijn plaats praktijken momenteel binnen uw organisatie en suggesties voor verbeteringen of aanbevelingen voor nieuwe implementaties bespreekt.
Vraag vandaag naar uw VRIJ aanvankelijk overleg om te bespreken hoe uw organisatie van een Sociale Beoordeling TM profiteren zal van de Verantwoordelijkheid die door Wholistic Business wordt geleid en van sociaal het uitvoeren van verantwoordelijke initiatieven.
=====================================================
Voor meer informatie, contact Gala Gorman tussen 9:00 a.m. en 5:00 p.m. Vreedzame Tijd bij:
METACOMM MEDIA
Een afdeling van Internationale MetaComm, LLC
(888) 886-4111 of (702) 286-4111
Doos 1016 van het Postkantoor
Kei, Co 80306
E-mail: gala@metacommintl.com
Ongeveer de Auteur
Gala Gorman, MetaComm's CEO, houdt een Doctoraal Examen in Menselijke Ontwikkeling, is een verklaarde openbare accountant, een verklaarde financiële ontwerper, een gepubliceerde auteur, een uitvoerende ontwikkelingsbus en een handelsadviseur met meer dan 25 jaar van ervaring; gala@metacommintl.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
