Trek aan? t staat zich gebrand toe om te worden
Ik ben geen grote visser, maar ik geniet van het wanneer de kans mijn manier komt. Ik heb sommige vrienden die fanatici zijn en nu en dan zal ik met één van hen uitgaan. Zij hebben aardige boten en het maakt voor een plezierige dag.
Ik houd van vissend van een boot maar eigenlijk, het soort visserij geniet ik van het meest ben branding visserij. Ik doe het niet zeer vaak, maar nu en dan, wanneer ik naar het strand op een familieuitje ga, zal ik mijn staaf nemen en winden en zal van het strand vissen.
De branding die, aan me vist, biedt a lot more opwinding aan dan vissend van een boot. Hier wordt u de hele tijd actief te blijven. Fundamenteel waadt u uit knie of dij diep in de branding en giet het gebruiken van een staaf en een spoel. Aangezien de branding zo actief is, zijn er een paar speciale overwegingen u moet behandelen. Het is noodzakelijk om extra gewicht te gebruiken zodat zal het aas gezet blijven en u hebt voor uw lijn extra gevoelig zijn omdat het moeilijk kan zijn om het verschil tussen een vissenstaking en de branding te vertellen die uw uitrusting trekken.
Natuurlijk zijn er een paar dingen u moet kijken uit voor. De overzeese stromen kunnen van netelig in sommige plaatsen vriendelijk zijn en u moet zorgvuldig zijn niet om uit gezogen te worden aan overzees. Soms zal er zeeëgels onder voet zijn en als u niet zorgvuldig bent kunt u op stappen. Dit kan vrij pijnlijk zijn. Er zijn ook andere soorten gevaarlijke overzeese schepselen. Bij meer dan één gelegenheid heb ik stekende kwallen moeten ontwijken of vanaf kleine haaien (de haaien stonden waarschijnlijk te klein op het punt om het even welk echt gevaar zijn, maar ik was geen kansen te nemen) krijgen.
Maar er is een ander gevaar dat werkelijk sluwe - vooral op een donkere dag is. Duidelijk uitkomend in openlucht voor een paar uren, zonder zeer goede huidbescherming, kan u ertoe bewegen om een afschuwelijke zonnebrand te krijgen. Dit kan werkelijk omhoog op u heimelijk nemen, niettemin. De aard van het krijgen die door de zon wordt gebrand is dusdanig dat u het niet gewoonlijk onmiddellijk realiseert. Wanneer uw huid rood begint te worden is het reeds te laat. Het is zeer belangrijk om voor tijd voorbereidingen te treffen om het in de eerste plaats te verhinderen - doend dingen als het zetten op een goede sunblock en het dragen van een hoed en andere beschermende kleding.
Planning - de Stichting voor Succes
De zon is niet het enige ding in het leven dat omhoog op u kan heimelijk nemen. Als wij ons niet goed voorbereiden, vooraf, kunnen wij aan de verkeerde kant van succes in onze carrière, ons sociaal leven en zelfs in belangrijke verhoudingen vinden. Zo enkel wat kunnen wij de kritieke fouten van het leven van het heimelijk nemen omhoog op ons houden doen?
Het eenvoudige antwoord is te plannen. De strategische planning is een concept dat absoluut moet voor om het even welke zaken is die willen slagen. Maar dit principe is niet alleen voor zaken. U zult voor om het even welk gebied van uw leven moeten plannen waar u succes wilt zien. Natuurlijk moeten er actie en activiteit zijn - het materiaal u doet. U moet ook hebben energie uitoefenen. Maar alvorens om het even welk van dat om het even welke betekenis zullen hebben, moet u waar het kennen alle behoeften om worden geleid. Dat is het doel om te plannen.
De planning moet op een bepaalde stichting worden voortgebouwd. Er is overvloed van middelen die u een duidelijk systeem 1-2-3 geven om planning te doen. Wij gaan niet daar in dit artikel. Wat willen bekijken wij zijn de onderliggende elementen van planning. Als wij de tijd vergen om deze elementen te zetten op zijn plaats eerst, vergt het daadwerkelijke proces om te plannen een volledig nieuw niveau van het betekenen.
Principe
De meest basisstichtingssteen heeft op de basisprincipes betrekking die de verrichting van uw leven en uw zaken leiden. Het principe bepaalt de parameters waarbinnen u zult werken. Het bepaalt hoe u met andere mensen zult vertellen, het soort integriteit u, de plaatsen langs zult werken u zaken, en zelfs het type van producten en de diensten zult doen u zult aanbieden. Zodra u uw parameters van verrichting beslist, zal alles u binnen van dat passen. Er zal dingen zijn u en dingen zult doen u niet gebaseerd op het zult doen.
Te op dit niveau beginnen de mensen vaak hun strategische planning niet. Zij slaan het over en gaan net op doel. Maar zelfs moet het doel ergens komen uit. U zult nooit een volledig handvat hebben op wat u doet tenzij u door begint de basisbeginselen vast te stellen en te begrijpen u onder in werking zult stellen.
Doel
Het tweede niveau van uw stichting moet uw doel zijn. Als u geen dwingende reden hebt om te doen wat u zult u niet gemotiveerd worden om op een hoog niveau te presteren. Het doel verstrekt de motievenaandrijving die macht en plezier aan uw activiteiten geeft.
Er zijn vele mogelijke niveaus van doel waarop de mensen kunnen werken. De mensen met weinig verantwoordelijkheid neigen om op zeer oppervlakkige niveaus te werken. Zij willen slechts een looncheque of om pret te hebben. Zij zich betreffen niet werkelijk met eindresultaten. De mensen met grote verantwoordelijkheid worden volledig geabsorbeerd met de eindresultaten.
De reden dit zo belangrijk is is dat de goede motivatie de sleutel aan goede productiviteit is. De mensen hebben een persoonlijk doel voor wat zij doen. Als hun enig doel de looncheque is, zullen zij enkel genoeg doen betaald te worden. Als hun doel op de een of andere manier omhoog met de bedoeling van de organisatie aanpast, zullen zij allen doen zij kunnen helpen de organisatie ervoor zorgen bereiken zijn doelstellingen.
Doelstellingen
Niveau drie van de stichting is doelstellingen. De doelstellingen zijn „wat“ van de verrichting. Wat is het dat moet worden verwezenlijkt? Wanneer alles gebeëindigd is, wat is gedaan?
Uiteindelijk, zijn de doelstellingen gebaseerd op doel. Vandaar dat is het zeer moeilijk om een gewenst resultaat zonder een welomlijnd doel te bereiken.
Bij het vestigen van doelstellingen, is er een ernstig probleem vele mensen waartegenkomen. Er zijn twee verschillende soorten doelstellingen dat het mogelijk is te vestigen, en vele mensen krijgen deze gemengd omhoog. Als u het verkeerde type van doel voor uw specifieke situatie vestigt, zult u uw gewenste doelstelling niet bereiken.
Het eerste type is een resultatendoel. Dit type is aangewezen wanneer u een specifieke en meetbare doelstelling hebt die u wilt bereiken. U kunt kosten en/of een tijdslimiet op het typisch zetten. Wanneer u aan het eind krijgt kunt u op het richten en zeggen, „wij deden het!“
Maar er is een ander type van doel dat een verschillende behoefte - een procesdoel past. Soms impliceert het resultaat u zoekt een resultaat, maar geen proces. Om het even wat die de groei en ontwikkeling impliceert vergt dit soort doel. Het is mogelijk de zeer beste arbeider in uw organisatie te worden maar nog niet zo goed te zijn aangezien u kunt zijn. Het is mogelijk om de zaken te ontwikkelen aan zeer op hoog niveau en nog ruimte voor verbetering te hebben.
Het is zeer belangrijk om procesdoelstellingen voor de ontwikkeling van processen (individueel en wat de organisatie betreft) te bepalen en resultatendoelstellingen te bepalen om specifieke resultaten te verwezenlijken.
Plannen
De plannen zijn de specifieke maatregelen die worden getroffen om uw doelstellingen uit te voeren en de vierde stichtingssteen voor succes zijn. De plannen zijn „wanneer, waar en hoe“ van de verrichting. En enkel aangezien er resultaat is en doelstellingen verwerkt, de plannen deze manier moeten worden georganiseerd, eveneens.
Wanneer u probeert om een bepaald resultaat te bereiken, moet u hebben zeer specifieke stappen tot stand brengen die tot een uiteindelijke conclusie leiden. Wanneer u het laatste stuk op zijn plaats van het raadsel zet, is het gehele ding gebeëindigd.
Maar wanneer u probeert om de groei en ontwikkeling te bereiken, ziet u nooit het definitieve eind, ziet u slechts vooruitgang. Dientengevolge, moet u plannen tot stand brengen die u houden vooruit bewegend. Dit zijn zeer verschillende soorten plannen, zodat hebt u zeker te zijn dat u niet twee mengt.
Hulpmiddelen
De definitieve stichtingssteen is vaardigheid met de hulpmiddelen u zult gebruiken om uw plannen uit te voeren. Wij spreken, hier, van de vaardigheden die u toestaan om de taken uit te voeren en het soort persoon te worden die de plannen kan uitvoeren. Alle voorbereiding en het strategizing in de wereld zullen u geen goed doen als u niet hen kunt uit dragen.
De hulpmiddelen zijn waarschijnlijk niet wat u denkt. Zij impliceren eenvoudig het bereiken van vaardigheid in de werktuigkundigen niet van het doen van uw werk. Eerder, zijn zij de diverse facetten van onze personhood die ons om zich toestaan vooruit te groeien en te bewegen.
De eerste reeks hulpmiddelen is onze emoties. Deze vaardigheden impliceren het leren om onze emoties te controleren zodat wij in ons werk efficiënt kunnen zijn geen kwestie de omstandigheden. Geen kwestie hoe bekwaam u op andere gebieden, als u paniek of daling apart onder druk bent u niet in het bereiken van de resultaten efficiënt zult zijn u wenst.
De tweede reeks hulpmiddelen heeft op ons lichaam betrekking. Wij moeten fysisch kunnen de activiteiten doen die noodzakelijk zijn om onze taken te voltooien. Het impliceert bekwaam voeding, rust en oefening evenals herhaalde activiteit om te worden bij wat wij doen.
De reeks van het hulpmiddel nummer drie is hersenenactiviteit. Deze vaardigheden impliceren het verwerven van kennis evenals het ontwikkelen van onze hersenen zodat wij bij nadruk, concentratieperspectief, vooruitzichten en geestelijke snelheid efficiënt kunnen zijn.
De definitieve reeks hulpmiddelen heeft op de ontwikkeling van onze geest betrekking. Dit is het deel van onze het zijn die zelf-bewust is, creatief, mededeelzaam, maakt keuzen, en maakt analyse. Het is de binnenkern van onze personhood. Het is mogelijk in elk van de gebieden meer bekwaam te worden die onze geest impliceren. En aan de graad wij, zullen wij efficiënter worden.
Dit is slechts het Begin
U zult zich nooit bewegen op hogere en hogere niveaus tenzij u de tijd vergt om de gebieden te ontwikkelen die op strategische planning betrekking hebben. Dat gezegd zijnde, laat ooit het van plan zijn niet een eind op zichzelf zijn. Geen plan droeg zich uit ooit. De planning is enkel dat, een stichting. Het is een stichting voor hoe de energie zal worden uitgeoefend en om een resultaat worden opdracht gegeven aan te verwezenlijken.
Plan niet slecht, of plan, en u zult zeker uw voorwaartse vooruitgang belemmeren. Maar het plan goed en u heeft een grote mogelijkheid om in de toekomst te stijgen.
Ongeveer de Auteur
Dr. Freddy Davis is de eigenaar van Ondernemingen TSM en leidt conferenties, seminaries en organisatorische opleiding voor stafmedewerkers, managers en verkoopberoeps helpen grotere doeltreffendheid en productiviteit ontwikkelen. Hij is de auteur van het Aangejaagde boek! evenals de Reeks van de Notedop boeken voor het versterken van zaken. U kunt de Tsm- website in www.tsmenterprises.com bezoeken, of u kunt Freddy bij 888-883-0656 of davis@iname.com direct contacteren.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
