Business planning en de? Bozo? factor
"Bozo"? Een clown met een wanhopige blik, altijd vinden negatieve gevolgen bij elke activiteit of evenement. Een persoon die probeert een manier om te voorkomen dat u in beweging vooruit te vinden, waardoor excuses zoals "we hebben altijd gedaan het op deze manier, of is dit niet onze cultuur "wanneer een nieuwe kans of uitdaging. Normaal gesproken geassocieerd met mensen die zich ongemakkelijk met het leren van nieuwe technieken, processen of relationships.Guy Kawasaki van Garage.Com? een venture capital maatschappij, die wordt gebruikt om een segment in zijn presentaties de naam "Don't Let the Bozos Grind You Down. Dit segment besproken hoe elke organisatie zal een korps van mensen die gewoon proberen alles in hun macht ligt om innovatie te stoppen, nieuwe producten en diensten ontwikkeling en introductie van iets nieuws in het dagelijkse functie. Deze mensen zijn 'mafkezen'. Als je de pijn van het omgaan met mafkezen in uw business planning te voorkomen, moet je technieken te ontwikkelen bij het identificeren en mafkezen het voorkomen van inmenging met potentiële toekomstige activiteiten van uw organisatie of company.Due ijver op elke vernieuwing of verandering in de richting van een organisatie is een duidelijke eis? niemand wil een bedrijf te beheren als een kleine hond spelen met speelgoed? alles najagen dat ziet er leuk zonder volgende door aan eventuele maatregelen. Een manager moet terugvallen op het personeel om een goed systeem van checks and balances om risico's geassocieerd met enige change.However beheren, niemand van ons immuun zijn voor de effecten van een mondiale economie versneld door het gebruik van wereldwijde telecommunicatienetwerken en business proces innovaties. Met zeer enkele uitzonderingen moeten onze organisaties om vooruit te gaan? aanbieden van producten en diensten verlangd door een "slimme" consument markt, of lopen het risico van een ander bedrijf ter vervanging van ons. Concurrerende bedrijven zijn altijd rekening beheerd risico om te innoveren en uw bedrijf of organisatie passeren, met een beter, sneller, goedkoper en meer moderne producten. Als je je plaats verliest als marktleider te wijten aan interne strijd in uw poging om te innoveren, zult u zorgen voor de Bozo is met succes volbracht zijn doelstellingen. Als de mafkezen eens succesvol zijn, hun kansen om verder uw innovatie-inspanningen zullen increase.Bozos alleen dienen het doel van het slepen van een organisatie door middel van eindeloze klachten, argumenten voor pijn weigeren veranderen, en opmerkingen over de "oude dag" als "dingen waren beter." We moeten de grens Bozo-factor in onze planning, waarbij een adequate due diligence wordt gehandhaafd. In een worst case mafkezen zal simpelweg weigeren uit te voeren taken in verband met ontwikkeling van nieuwe producten en uitrol? saboteren uw inspanningen om het bedrijf ahead.Look zet voor de tekenen van Bozos in Uw OfficeBozos zijn vrij eenvoudig te identificeren. Zij zijn de mensen die doorgaans gebruik van zinnen als:? "Het is niet mijn taak"? "Ik niet zijn opgeleid"? "We hebben altijd hebt gedaan op deze manier"? "Waarom zouden we veranderen?"? "Het zal niet werken '? "Het is onmogelijk"? "Niemand anders doet het"? "Ik heb niet genoeg tijd om te leren van een nieuwe baan of techniek?" en vele andere soortgelijke phrasesThe Bozo is gevaarlijk op andere manieren. Terwijl u probeert te innoveren en zet uw bedrijf vooruit op de markt, zijn Bozos ijverig proberen "rally" de andere werknemers rond hun rechtvaardiging voor het niet ondersteunen van verandering. Meeste werknemers volledig te begrijpen als zij niet altijd leren en proberen zichzelf te verbeteren, zal uiteindelijk iemand te vervangen? maar de Bozo wil bijdragen tot hun potentieel werkloosheid door ze te slepen langs in een toestand waarin het management moeten besluiten om te gaan om hen heen, over hen, of in het ergste geval "door hen" te volbrengen bedrijf of organisatie objectives.If in uw business planning u bypass mafkezen, gebruik goede due diligence, studie uw marktomstandigheden, trends en futures? U kunt voorkomen dat de Bozo factor in business planning. Te parafraseren: het credo van de Franse Vreemdelingenlegioen (March or Die), om overleven in de wereldeconomie en de markt alle bedrijven moeten voortdurend plan voor innovatie, het verstrekken van een product dat beter is dan de concurrentie? waar ooit dat de concurrentie kan worden. Innoveer of sterf? door Managed risico. (Over de auteur? John Savageau is een Managing Director bij CRG-West, verantwoordelijk voor het beheer van operaties en architectuur voor verschillende van de grootste telecommunicatie-faciliteiten interconnectie in de VS,
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
