Tien stappen om een groot strategisch plan
Stel een klein bedrijf eigenaar over hun strategische plannen en ze ofwel lachen of krijgen dat geteisterde blik in hun ogen. Maar het is goed gedocumenteerd dat ondernemingen met een strategisch plan zijn meer succes. Wat er ook gebeurt grootte bedrijf, van solo huisarts tot honderden werknemers, een weloverwogen strategisch plan zal u helpen om uw dreams.Many bedrijfseigenaars gaan niet vaststelling van de strategische planning van de weg omdat ze een beetje geïntimideerd door het idee. Ze weet niet hoe, ze zijn niet vertrouwd met de terminologie en gewoon niet weet waar begin.We kan dat verhelpen. Een paar van de voorlopige principes te begrijpen: een strategisch plan is niet een lange lijst te doen? Het gaat om de grote foto, uw benadering van de markt, en de statistieken die u gebruikt voor het meten van uw vooruitgang. Strategische planning is een beetje een oxymoron. Strategizing is een creatief proces; planning is een vrij lineair proces. Dus wees creatief, dan organiseren in een plan. Om de creativiteit in het proces van strategische planning, onthoud dat het niet gegraveerd in steen. U maakt en u kunt wijzigen, wijzigen en te tweaken als needed.Here zijn tien stappen voor het creëren van een effectief strategisch plan: 1) Begin met het aanbieden van vijf of zes waarden waarop u wilt dat uw bedrijf te werken. Wees eerlijk en echt. Als de intensiteit is een onderdeel van uw cultuur, het zegt. Zo leuk is een onderdeel van je cultuur, het zegt. Er zijn geen goed en fout values.2) Schrijf uw bedrijf het merk belofte. Dit is het een onbreekbaar belofte die u aan uw klanten. Bijvoorbeeld, ons merk beloven voor EWF International is "real-life, real-time business helpen in een vertrouwelijke gemeenschap van peers." 3) articuleren uw visie. Get duidelijk over wat u wilt dat uw bedrijf te laten uitzien als lange termijn. Hoewel je denkt over een bepaald punt in de toekomst, beschrijven in de huidige gespannen termen wat uw bedrijf eruit ziet in vijf tot tien years.4) Stel grote doelen. Doelen zijn de gewenste resultaten, en niet een beschrijving van acties of activiteiten, maar het uiteindelijke beeld. Bijvoorbeeld, "Bereiken van 95% klanttevredenheid" tegenover "het verbeteren van onze klantenservice proces." Uw doelen moeten ambitieus en haalbaar, niet bravade. Kies drie tot vijf grote doelstellingen die je wilt bereiken in de komende vijf years.5) Nu is het tijd voor nummers. Kies drie tot vijf belangrijke statistieken die uw bedrijf. Natuurlijk iedereen tracks baten en lasten, maar wat toets nummers, verhoudingen en percentages, die specifiek zijn voor uw branche en uw bedrijf, moet u getrouw track wekelijkse en maandelijkse? Niet overcomplicate dit gewoon jezelf vragen: "Wat aantallen moeten Ga omhoog of omlaag voor dit bedrijf om succesvol te zijn? "Bijvoorbeeld, als je in de detailhandel, u wellicht wilt bijhouden winst per vierkante voet. Een professionele dienstverlener kan bijhouden factureerbare uur. U kunt track cliënt het behoud of de winst per klant. Er is geen een reeks nummers die relevant zijn voor alle bedrijven, maar je weet het beste hoe uw bedrijf werkt en wat moet worden gemeten. Vervolgens kiest u een kritisch aantal dat moet worden keek zorgvuldig en onmiddellijk. Vaak is dit een maatregel van een aantal activiteiten, een aspect van het bedrijf of iemands werk. Bijvoorbeeld, hoeveel verkoop gesprekken heb je nodig om elke week om nieuwe klanten? Hoeveel nieuwe strategische allianties heb je nodig om uw markt? 6) Vervolgens is het tijd om na te denken over welke maatregelen genomen moeten worden in de komende 90 dagen om u naar uw doelen. Bijvoorbeeld, technologie verbeteringen, marketing aansluitingen, opleiding van personeel, nieuwe apparatuur, een betere financiering, certificeringen, strategische allianties. Review deze acties per kwartaal en stelt nieuwe acties voor de komende 90 days.7) Bepaal verantwoording? jij moet bepalen wie voor wat verantwoordelijk is wanneer. Gebruik een eenvoudige drie kolom grafiek om de initiatives.8) De meest vaak over het onderdeel van een strategisch plan is feest. U en uw team werkt hard aan uitvoering van het plan. Bepaal van tevoren hoe u vieren. Wat is de beloning? Er kan worden bonussen of een nieuw stuk van de technologie die u heeft gezocht, een onderneming die partij is, wat klinkt leuk om te you.9) De volgende stap is het hebben elk persoon die wekelijks prioriteiten, en van deze prioriteiten elke persoon kiest voor de # 1 prioriteit voor hun week. Dit eenvoudige proces, wanneer geschreven en bijgehouden getrouw zal het grootste verschil in uw organization.10) Boven alles, maak je geen zorgen over perfectie en houd het simpel. Je plan niet zal worden gepubliceerd en critiqued. Het heeft alleen zinvol voor u en uw team. Het doel is te worden gericht en opzettelijk, maar flexible.Have plezier met ze! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris is mede-oprichter van EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA,  ® , een Oklahoma gebaseerd onderneming die peer adviesraden voor vrouwelijke ondernemers en kaderleden. Met 30 jaar ervaring in marketing, sales, management en ondernemerschap, is zij de verwezenlijking van haar droom door anderen te helpen bereiken van hen. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, een ® franchises zijn beschikbaar in heel het Westen. http://www.ewfinternational.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
