Zes prioritaire gebieden voor de evaluatie van een strategische alliantie
Strategische allianties zijn steeds meer in een steeds sneller tempo. Het is goed voor het bedrijf, goed voor de consument. Een strategische alliantie is vergelijkbaar met een joint venture. Iedereen blijft op zijn of haar eigen lichaam, maar samen komen voor een hetzelfde doel of tijd om iets dat kon niet anders worden created.There zijn vermaningen en terecht bezorgdheid moet overwegen alvorens zij een strategische alliantie met andere mensen. Voor Zo is de evaluatie van elke partner om de waarde en mogelijkheden voor de alliantie is verplicht vóór te stemmen met een alliantie. Het wie, wat, wanneer, waar en waarom moeten alle duidelijkheid, met failsafe boundaries.There zijn veel overwegingen bij het ontwikkelen van een strategische alliantie, hier zijn zes belangrijkste gebieden langs met vragen die u wilt beantwoorden om u te helpen bepalen van uw eigen bereidheid voor een alliance.1. Het vaststellen van de bijdragen. Wat denkt u of elke partner brengen aan de alliantie? Wat is het doel van elke persoon en doelen? 2. Akkoord met de voorwaarden. Dit heeft drie onderdelen: (1) van belang, (2) de netto-voordelen, en (3) gezamenlijke operaties. Welk belang wordt van jou is en wat van hen. Strategische belangen moeten worden en soortgelijke materialen of diensten vergelijkbaar zijn. Economisch belang moet hebben genoeg voordelen voor elke te blijven inzetten en minimaliseren van de handel. Er moet een operationele agreement.3. Overeenkomst betreffende taak en vaardigheden. Wie is de leerling op wat? Wie zullen de naam kapitein op wat? Wie gaat het specifiek verantwoordelijk om welke taak? Wie gaat het leren wat? Wat is het verdeling van taken? 4. Het definiëren en meten van de vorderingen. Wie gaat te bepalen of om te gaan verkopen? Welke doelgroep markt zal worden voortgezet en wanneer? Wat is de grafiek voor een nieuw product of dienst? Hoe zullen de inkomsten worden gegenereerd en gedistribueerd? Wat zal gebeuren als de metingen niet worden gehaald? 5. Vooruitgang en tijd. Wie is het traceren van de vooruitgang en de tijd die geïnvesteerd? Is het tijd om te worden bijgedragen gelijk of is er een trade-off voor andere middelen? Wie en wanneer zullen de verslagen worden regelmatig besproken en afgerond? Is er zal een bestuur dat zal toezien op de gelijkheid en rechtvaardigheid? 6. Punten van spanning. Als er punten van spanning, en er is altijd zo geen kind zelf dat er nooit zal zijn, is een externe bron zal de scheidsrechter? Wanneer de spanning optreedt is zij moeten worden uitgedrukt in het schrijven van de eerste en vervolgens besproken? Is er een cool-down periode die nodig is? Wie gaat het aftekenen van controles, het evenwicht chequeboek, en monitor kasstroom? Zoveel vragen, zo weinig tijd. Ja, ik begrijp dit echter een tijd dat je wilt stoppen en open tijd, op deze vragen, en alle anderen zou moeten worden addressed.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Copyright 2004, Catherine Franz. Alle rechten reserved.Catherine Franz, een acht jaar Certified Professionele Coach, Diploma Coach Universiteit, Universiteit van Meesterschap, uitgever van drie ezines, columnist, auteur van duizenden artikelen website: http://www.abundancecenter.com blog: http://abundance.blogs.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
