De voltooiing van het jaarlijkse planningsproces
Veronderstel een bureau zonder een bureau, of lichten, een computer, of zelfs zo eenvoudig iets zoals een stoel. Toen de architecten en de ontwerpers begonnen een de bouw of bureauruimte te plannen die zij zij moeten=zouden= concessies voor deze punten tijdens elk van de de bouw activiteiten doen hebben geweten. Als verkopers, nemen wij aan vele activiteiten deel, heel erg zoals een bouwer of een ontwerper.
Van deze activiteiten, is er één die elk van deze uitsluit; het jaarlijkse planning en het in de begroting opnemen proces. Één deel van planning gaat vaak niettemin links weg, metend de doeltreffendheid van de activiteiten die wij hebben gepland. Maar toch zijn de plannen zonder metriek als bureaus zonder stoelen, conferentieruimten zonder lijsten, of gebouwen zonder een stichting. Delen van elk er bestaan, maar er zijn het belangrijke component missen.
Onlangs hebben de onderzoeken besloten dat 55% van zaken aan zaken op de markt brengende stafmedewerkers voor de uitdaging van het meten van de doeltreffendheid van de marketing staan. Een recent onderzoek dat door Unica wordt uitgevoerd legde deze verklaring af: „Nochtans, zeiden de onderzoeksondervraagden ook zij voor talrijke uitdagingen stonden, leider onder hen die marketing doeltreffendheid meten, die door 55% van ondervraagden.“ werd aangehaald Men verklaarde ook dat vele stafmedewerkers niet geloven de marketing meetbaar is. En 63% van hen denken niet na op de markt brengend meetbaar om te zijn. Zo zou het geen verrassing moeten zijn om te leren dat wel 57% van marketing plannen metriek overzien en dat de plannen meer over het tellen van activiteiten eerder dan het meten van het effect op bedrijfsresultaten zoals zijn het vijfde Onderzoek Bedrijfs van de Bereidheid dat door VisionEdge Marketing wordt uitgevoerd bepaald werden.
Kunnen wij de doeltreffendheid van de marketing meten? Maakt het werkelijk een verschil?
Het doet zeker voor vele bedrijven. Één bedrijf in het bijzonder, VCON, vond uiterst waardevol opnemen van een metriekkader in hun planningsproces om te zijn. Opgericht in 1994, ontwikkelt VCON en vervaardigt samenwerkings communicatie oplossingen die videoconferentie en audioconfererenproducten omvatten. De volledige portefeuille van VCON is geïntegreerd samen met een reeks van beheerssystemen en ontwikkelingshulpmiddelen, die een unieke en volledig geïntegreerdee confererenervaring verstrekken voor de gebruiker. Het bedrijf baseert zich op een indirect kanaal om hun oplossingen wereldwijd te verkopen. In het afgelopen decennium, is VCON constant de eerste aan markt met innovatieve producten en technologieën geweest, zowel in de confererenmarkt als in de oplossingen nodig om confererensystemen te beheren en op te stellen.
Het op de markt brengende team realiseerde dat het beveiligen van een grotere marketing begroting zou vereisen kiezend een op metriekbetrekking meer hebbende benadering als middel om de marketing bijdrage van de organisatie tot het bedrijf aan te tonen. Zo toen zij de behoefte aan een op metriek-gebaseerde benadering realiseerden, huurden zij Marketing VisionEdge om hen te helpen de juiste reeks metriek ontwikkelen. VCON draaide aan een buitenmiddel helpen een kader voor hun plan tot stand brengen. Zij kozen VisionEdge Op de markt brengend omdat de de metriekdeskundigheid van het bedrijf en een model marketing metriek aan de doelstellingen van het bedrijf binden.
Laura Shay, Op de markt brengende Manager van het Product van VCON de Globale, wilde een benadering die verder dan het volgen van resultaten van een verscheidenheid van marketing activiteiten ging, zoals metriek verbonden aan websitebezoeken, klik-throughs-klik, en deelnemers bij webinar. Eerder wilde zij een manier om de marketing initiatieven te verbinden met het marktaandeel van het bedrijf, partnerontwikkeling, en doelstellingen omhoog-te verkopen. „Wij hadden een goed idee van het goedkeuringsproces voor onze technologie en wij controleerden dozens activiteiten en resultaten. Wat niet wij wisten was of dit de juiste te controleren dingen en hoe te om activiteit het volgen aan het succes van onze marketing doelstellingen en strategieën te binden,“ toegevoegde Laura waren.
De beperkte de marketing van VCON middelen werden overweldigd met het aantal dingen die mogelijk waren te volgen. De uitdaging kreeg het team uit het onkruid van het volgen van diverse marcomactiviteiten en concentreerde zich meer bij het identificeren van metriek die erop zouden wijzen werkelijk of de marketing initiatieven de naald voor de zaken bewogen.
Voorafgaand aan de van het metriekontwikkeling en kader zitting, onderzocht de Marketing VisionEdge de metriek die momenteel door het bedrijf en de van het bedrijfs bedrijf doelstellingen voor het komende jaar worden gebruikt. „Dit voorbereidende stadium was zeer nuttig,“ becommentari
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
