De top vijf redenen strategische plannen mislukken
"De meeste grote plannen niet zijn. Ze zijn gewoon mooi, hoog niveau ideeën." Dat is hoe een van onze respondenten antwoordde op onze vraag, "Wat zijn de top drie obstakels die grote plannen voorkomen van het bereiken van effectieve implementatie? "Ondanks de universele gepraat over de noodzaak om" strategische ", en de onnoemelijke uren bezig geweest met het ontwikkelen van strategische plannen, blijkt dat ze niet zo vaak werk genoeg. En op basis van de pittige reacties kregen we van de gulle mensen die hebben gereageerd op onze enquête, lijkt het erop dat veel betrokken zijn geweest in een strategisch plan dat mislukt. Natuurlijk, we weten allemaal het is niet jouw schuld! Als het een troost, zelfs de grote jongens niet schijnen om het goed te krijgen. Veel meer dan Ted Turner zijn teleurgesteld in de resultaten van de AOL / Time Warner fusie strategie. Arthur Andersen had een grote strategie, met uitzondering van een kleine losse draad die toegestaan de gehele onderneming te ontrafelen. En wat gebeurde er op Kmart, Xerox, en Polaroid? Dit zijn organisaties die al had de wind in hun rug op een of ander moment, en nu heb je af te vragen of hun beheer zou kunnen leiden een hondenslee team naar een Meatpacking plant.OK, dus geen behoefte aan te brengen schuld, laten we richten op de vaststelling van het probleem! Het doel van de enquête was om belangrijke bijdragen te identificeren aan de strategie niet zo verhoogd bewustzijn zou kunnen leiden onze klanten proactief te vermijden. Wat volgt is een samenvatting van de reacties van de top vijf categorieën (in geen voorspelbare volgorde, ik waarschuw u!), Samen met fragmenten van citaten die helpen verduidelijking van de punten sneller dan een kogel op amfetaminen. Deze vijf categorieën geven de meest populaire - hoewel niet noodzakelijkerwijs het belangrijkste - de reacties die we hebben ontvangen, van ongeveer 25 categorieën. Hun alomtegenwoordigheid warrants zeker onze aandacht. Door het aanpakken van deze vijf hindernissen kun je verwachten met meer succes de uitvoering van de plannen voor u bedenken en deel te nemen, zelfs indien een ervaring voelde meer als een doe-het-zelf mugging.CommunicationsThe nummer twee antwoord op onze vraag over de strategie falen moet bekend zijn voor alle: Communicatie. Omdat we niet recht kan krijgen thuis - met een op de twee Amerikaanse huwelijken eindigt in een echtscheiding - wat ons doet denken dat we gaan het goed te krijgen op het werk? Slechte communicatie lijkt vele vormen aannemen. Blijkbaar sommige groepen zoals het ontwikkelen van strategische plannen, en verbergt ze onder een rots. Maar ze doen het niet op doel. "Het niet communiceren van de visie en strategische doelstellingen van de belanghebbenden" kan betekenen dat de ontwikkelaars van de strategie niet krijgen van voldoende informatie voor mensen om te begrijpen wat ze zouden moeten doen. "Nieuwe initiatieven of doelstellingen worden beschreven, maar niet meegedeeld in de gehele organisatie als de wijze waarop de nieuwe doelstellingen moeten zien en voelen, welke stappen te nemen, tijdsduur, enz." "Slechte communicatie tussen de teamleden die verantwoordelijk zijn voor de beslissingen in de uitvoering. Verwachtingen en meningen worden niet openlijk gedeeld, grondig en effectief." Elke tactische actie ter ondersteuning van de strategische doelstellingen moet worden opgenomen in een algemeen communicatieplan, zodat de strategie wordt versterkt. "Er is een interessant idee: een algemeen communicatieplan. Andere reacties blijkt ook dat het gebrek aan communicatie maakt routinematig plannen uit te sterven na hun lancering. "Geen regelmatige interne druk momentum te genereren." "Gebrek aan betere marketing inspanningen." Blijkbaar alles gaat rustig, als een soort mausoleum na de entertainment naar huis gaat. Deze medewerker heeft niet bezit iets terug: "De mededeling sucks! Organisaties introvert geworden in hun communicatie strategieën, of de groep is een grote onderneming of een kleine team. "Communicatie is ook veel meer dan woorden en foto's. mededeling is ook geleverd door de demonstratie." Het management team volgt niet de strategie zelf. "We weten allemaal over de hypocriete 'Doe wat ik zeg, niet zoals ik' vermaning doen. Wat heeft dat schreeuwen over de waarde van de strategie? Dat gedrag zal wenkbrauwen trekken sneller dan een kok die niet zijn eigen eten koken! LeadershipWhich brengt ons bij leiderschap, dat was de vijfde meest populaire categorie. Uit deze antwoorden kunnen we leren dat leiderschap graag vliegvissen - als je tot je middel in, is het ineens veel moeilijker dan het lijkt! "De meeste leiders schromelijk onderschatten wat er nodig is om effectief te leiden. "uitblijven van leiderschap begint en eindigt aan de top." Gebrek aan motivatie een echte leider. "Deze respondent aangeboden sommige specificiteit:" Zwak leiderschap. Dit resulteert in onjuiste toewijzing van middelen, het ontbreken van buy-in, arm-mailsoftware, ontoereikende controles, uitgelijnd goals / strategieën / acties, inefficiënte beloningen en straffen, cover-ups, enz. "Deze respondent merkte op dat er was genoeg schuld te gaan rond: "Niet een gebrek aan leiderschap van de voornaamste verantwoordelijke persoon, maar, hetzij bij een gebrek aan vermogen of het ontbreken van een 'bereidheid' van ander personeel die nodig zijn om de stap en echt leiden de inspanning om de strategieën van papier brengen naar de productie. "De boodschap is hier dat wij allen geroepen zijn om lood uit waar we ook zijn, zelfs als we niet op de top.Not alle managementteams zijn met gezegend geschoolde leiders. "Het management team en / of eigenaar niet ervaren / bekwaam genoeg om het uitvoeren van de strategie." Sommige hebben titels geassocieerd met leiderschap, maar niet de autoriteit: "Geen toegewezen kampioen / true eigenaar van elk project die heeft de bevoegdheid om uit te voeren. "Ik was geleerd dat je autoriteit moet delegeren op hetzelfde moment je verantwoordelijkheid delegeren. Tot slot, we hebben leiders die gewoon koppig, net zoiets als een muilezel met een goede parkeerplaats ruimte in het winkelcentrum: "...' schurkenstaten 'schakels in de keten die het beheer verstoren het plan om hun eigen visie pak, dus ondermijnen de richtlijn van de top zonder vergunning. " Nu ben ik denk fly-fishing is eigenlijk easier.No plan Achter de IdeaThe derde meest populaire categorie is genoemd, "Geen plan achter het idee, 'gevangen in deze samenvatting:" De meeste grote plannen niet zijn. Ze zijn gewoon mooi, hoog niveau ideeën. " Degenen onder jullie die probeerde uit te voeren plannen die zo dun waren als de zolen op schoenen Newman's kunnen gemakkelijk betrekking hebben op dit: " 'strategisch initiatief?" Nee, het was niet 'strategische' en het was niet een 'initiatief'. Calling iets van een strategische initiatief maakt het niet een. "Het lijkt erop dat veel van onze strategische planning sessies te stoppen halverwege, voordat er een plan." Heel weinig planning, in voorkomend geval, gaat in het implementatieproces. "Undeveloped bedoelingen. "Misschien ken je een aantal van deze mensen:" Vaak wordt de persoon met de grote idee is niet een executie reus. "Hoewel niemand pleit met behulp van plakband op een verf-door-nummers beeld, hoe over dit voorbeeld van hoe je het goed doen: "de Microsoft van vandaag NOOIT biezen in ... ze wachten om te zien hoe de zaken schudden uit, stelen enkele vroege ideeën, perfecte hen, dan smash iedereen ze kan en veroveren de wereld." Inquiring geesten willen weten wat een strategisch document is echt voor. "Een strategisch document bijna nooit bepaalt eigenlijk wat er gedaan moet worden van dag tot dag en een manier voor werknemers om hun werkelijke voortgang. Meeste strategieën stoppen bij de 'conceptuele fase' in plaats van daadwerkelijk geven zeer specifieke taken te doen. "Concept niet cascade in de hele organisatie, zodat mensen weten hoe zij geldt voor hen en hun baan." "Kan breken van het project naar beneden in uitvoerbaar acties. "Als dit alles klinkt als een hoop werk, misschien is dit zegt het al:" Ideeën zijn makkelijker om te praten over dan te doen. "Passieve ManagementIn vierde plaats is een categorie I call" Passief Management. "Dit wordt gekenmerkt door aan te nemen dat de zaken zich zal lopen nadat we ze begonnen, die ongeveer zo waarschijnlijk als door de bliksem getroffen terwijl ze opgegeten door een haai. In plaats daarvan stel ik voor dat de uitvoering van strategische plannen is meer houden platen spinnen bovenop een aantal wees stokken. Als we niet weer doen een regelmatige inspanning om ze draaiende te houden zetten, zal de platen naar beneden vallen en de stokjes zal eindigen in ongemakkelijk plaatsen. "Toen de uitvoeringsfase begint er niet voldoende follow-through - of follow-up dan ook - van het senior management." "Arme en onervaren beheer uit te voeren van het plan." Notice het subtiele verschil hier van leiderschap. Terwijl de leiding wordt verwacht dat de visie communiceren en ondersteunen met aantoonbare acties, is het management verwacht dat zij weten hoe de individuele tactiek uit te voeren. All praten en geen actie, het niet toewijzen en houd individuen verantwoordelijk voor het leveren van op de opdrachten. "Niemand neemt totale heffing en volgt wanneer iemand niet voldoet aan de verplichting data." "Het doel ... is geschreven op papier ... en mooi opgeborgen. "Hier is wat lijkt te ontbreken:" ... Dit is de doelstelling, dit is hoe gaan we om er te komen, hier is uw deel in het plan en u zult rekenschap moeten afleggen. "Net leiderschap, management is niet gemakkelijk: "Het is een bijzonder persoon te kunnen definiëren en om strategieën uit te plotten en anderen beheren in hoe die strategieën te verwezenlijken. meeste falen omdat ze hun team te nemen heeft de middelen om het af te trekken en ze dus niet het beheer van het proces. "Ik moet zeggen, ik was verbaasd te horen dat de mensen willen meer management - althans wanneer de uitvoering van strategische plannen betreft! Motivatie en Personal OwnershipOur laatste categorie is eigenlijk onze eerste categorie. Deze meest populaire categorie van Motivatie en persoonlijke eigendom bevat antwoorden gericht op de vraag "What's in it for me?" Dit is niet impliceren dat we allemaal een stelletje egoïstische, hebzuchtige, zelfzuchtige individuen - hoewel de recente krantenkoppen zeker zou kunnen dat geval te maken met succes! - Het is echt dat de mensen op zoek zijn naar de zin in wat ze doen. Met andere woorden, ze willen opdagen voor meer dan alleen een salaris. Mensen willen iets op te bouwen, een verschil maken. "Don't begrijp het niet het doel, doel is geminimaliseerd, visie verdwijnt. Geen enthousiasme te maken gebeuren. De onderste lijn, hoe is dit voor mij? "Meer inspanningen zijn nodig om mensen te helpen begrijpen hoe steeds achter de doelstellingen van de onderneming kan ter ondersteuning van hun persoonlijke doelen." De I / me mentaliteit die zo gangbaar vandaag. Als het werkt voor mij - het werkt voor mij! Laat iedereen er mee om. "" Je moet een soort van verlangen of nodig zal uitvoeren van het plan hebben. Je moet een soort beeld van het resultaat. "De boodschap is hier dat je - persoonlijk - moet de wens van de uitkomst. Misschien dat het gebrek is wat oorzaken, "gebrek aan buy-in van de gehele groep." "Typisch het initiatief niet omdat de mensen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering ervan zijn niet overtuigd van de waarde. "Wat zijn de symptomen wanneer er geen motivatie / persoonlijke eigendom?" Werknemer weerstand. "Gebrek aan of geen gevoel van urgentie". "Onvermogen van individuen om strategische planning een belangrijke en spannende deel van hun werk "." Gebrek aan steun van de werknemers. "Gebrek aan een betere verkoop inspanningen." Gebrek aan initiatief op de lagere niveaus van de uitvoering, de 'frontlinie'. "Gebrek aan vermogen om enthousiasme te wekken." in samenvatting is deze voorspelling: "Het project zal nooit lukken als er geen emotie of passie betrokken." ConclusionPay aandacht voor Motivatie en persoonlijke eigendom, communicatie, geen plan achter het idee, Passive Management en leiderschap, en je voorsprong op de strategische planning spel. Deze opmerkingen en inzichten kunnen u helpen uw succes te verbeteren met de uitvoering van strategische plannen, zodat zij niet het gevoel dat doen het verdeelt over een geval van dynamite.If u hebt gehad "grote plannen" niet - ik heb verloren persoonlijke tellen! - Neem wat we hier hebben geleerd en omarmen een nieuw plan voor de "high-level ideeën." Laten we ook leren van Napoleon Hill: "De meerderheid van de mannen ontmoeten mislukking vanwege hun gebrek aan persistentie in het creëren van nieuwe plannen om de plaats van degenen die niet nemen." Vermande met deze kennis, zult u duidelijk beter deze tijd, en zonder behoefte van kogels of amfetaminen! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2002 Paul Johnson. Alle rechten reserved.The enquête hierboven verwezen werd uitgevoerd door e-mail tussen 15 juli en 1 augustus 2002. Vierennegentig respondenten uit een verscheidenheid van zakelijke omgevingen en rollen bijgedragen 321 individuele reacties. Die antwoorden zijn gecategoriseerd en vormen de basis van onze waarnemingen en analysis.Note: Deze artikel is beschikbaar voor herdrukken kosteloos. We vragen alleen dat u met onze auteursrecht in uw herdruk, samen met de Over de auteur (naamregel) informatie die we aan het einde van de article.Paul Johnson voorzien van Panache en Systems LLC raadpleegt en spreekt op de bedrijfsstrategie voor het systematisch stimuleren van de verkoop prestaties met Snelkoppelingen naar Ja?. Check out more Salesforce ontwikkeling tips om http://panache-yes.com/tips.html.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
