Het opvoerende Moreel van de Werknemer met de Onderzoeken van de Werknemer
Auteursrecht 2005 Bill Roche
Precies weet u hoe uw werknemers wanneer de ochtendbenaderingen van de Maandag voelen?
Zijn zij enthousiast om naar een bevredigende werkplaats belangrijke taken uit te voeren terug te gaan en?
Of, zitten zij huis Zondag nacht vrezend een andere week van het onbelangrijke werk die voor een boeman van een werkgever wordt uitgevoerd?
De waarheid is waarschijnlijk ergens ertussen; maar zonder daadwerkelijke kennis van de feiten, is het moeilijk om om het even wat te verbeteren.
De ideale werkplaats voorziet werknemers van empowerment en richting wanneer nodig, maar gooien vanaf onnodig micro-beheer. De werknemers vinden zij tot zinvolle doelstellingen op een significante manier bijdragen. De ideale werkplaats biedt compensatie en voordelen aan die aan de behoeften van werknemers voldoen en hen om loyaal veroorzaken te blijven aan een organisatie voor de lange termijn.
Als u weet niet waar het het moreelniveau zich van uw werknemers bevindt, kunt u het leven of hogere productiviteit beter maken niet. Het betere moreel betekent grotere productiviteit die in een betere bodemlijn vertaalt. De ongelukkige werknemers missen meer werk en opbrengs inferieur werk.
Door uw niveau van het werknemersmoreel door een Onderzoek van de Tevredenheid van de Werknemer te meten, kunt u leren hoe uw werknemers voelen? op voorwaarde dat uw werknemers geloven dat hun eerlijke input in aangewezen verandering waar nodig zal resulteren. Het gevaar om de Onderzoeken van de Tevredenheid van de Werknemer uit te voeren, natuurlijk, is dat als u geen verandering waar de verandering nodig is, u toestaat werknemersmoreel kan goed veroorzaken om nog lager te dalen.
Veronderstel, bijvoorbeeld, dat één resultaat van een onderzoek is dat uw werknemers vinden uw beheersstijl efficiënte productie van het kwaliteitswerk remt. U zou bereid zijn om uw beheersstijl werknemers proactively te machtigen te veranderen en?
Als u niet bereid bent te veranderen, zult u waarschijnlijk tijd en geld door onderzoeken uit te voeren verspillen. Als u bereid bent om een open mening te houden, kunnen de onderzoeken uw organisatie leiden tot grotere hoogten en in beslissende moreelverhogingen resulteren.
Sommige vragen die a great deal over werknemerstevredenheid kunnen openbaren omvatten:
(1) Bent u dat van mening het beheer aan uw ideeën op luistert hoe te om taken het best te verwezenlijken?
(2) Is er een herkenbare band tussen hoe u goed uw baan en uw monetaire compensatie uitvoert?
(3) Vindt u vaak u een beter werk kon doen als het beheer slechts uit de manier zou worden?
(4) Voelt vertrouwde u, eens een taak toe, dat u gemachtigd bent om die taak uit te voeren?
(5) Bent u dat van mening het innovatieve denken of "buiten de doos die" wordt bevorderd en beloond denkt?
(6) Zijn er genoeg erkenningsprogramma's om opmerkelijke verwezenlijkingen namens werknemers te erkennen?
Een efficiënt Onderzoek van de Tevredenheid van de Werknemer niet moeten zou te lang zijn; 20 tot 40 vragen zouden moeten openbaren wat u over uw werknemers moet weten. Of u ja/nee vragen selecteert of een schaal 1 tot 5 (waar de 5 middelen volledige overeenkomst en 1 volledig meningsverschil met een onderzoeksverklaring) betekenen kiest, zou u, op onderzoeksvoltooiing, de resultaten moeten compileren gebruikend een gegevensbestand dat u de resultaten zal laten analyseren en hen omzetten in grafieken of andere grafiek die hen gemakkelijker maken te begrijpen.
Zodra u de onderzoeksresultaten hebt geanalyseerd, is de terugkoppeling aan de werknemers essentieel. Anders, zullen zij waarschijnlijk dat is van belang wat zij moeten zeggen niet besluiten, resulterend in een extra klap aan moreel.
Hopelijk, zullen sommige van uw onderzoeksresultaten op gebieden van hoog werknemersmoreel wijzen. Die gebieden zullen niet waarschijnlijk niet significante aandacht vereisen. De gebieden waar het werknemersmoreel lage scores krijgt bieden het grootste potentieel voor verbetering aan. Ontwikkel een actieplan en leg dat plan met volledige kennis van werknemers ten uitvoer. Beter nog, impliceer direct werknemers. De betrokkenheid van de werknemer in de ontwikkeling van het actieplan en zijn implementatie kan tot positieve resultaten en creatieve oplossingen voor geïdentificeerde uitdagingen leiden.
Het belangrijkst, me ervan bewust ben dat u kunt slechts bevestigen wat u weet gebroken is. Zodra u gebieden van laag werknemersmoreel hebt geïdentificeerd, kunt u nul binnen op die zwakke vlekken en meetbare verhogingen van werknemersmoreel, productiviteit, opkomst en loyaliteit namens uw werknemers bereiken.
Ongeveer de auteur:
Bill Roche is de uitgever van het "Opvoerende Moreel van de Werknemer," een vrije ezine die lezers van uiteinden op hoe te om werknemersmoreel te verbeteren voorziet. Voor regelmatige uiteinden om u naar een positiever en productief het werkmilieu op weg te zijn, onderteken omhoog voor uw eigen abonnement bij: http://www.TopResults.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
