Rotten tot de kern: het verhaal van hoe de beste en slimste kan worden geruïneerd
De doelstelling van een stimulans tot actie aanzetten binnen een organisatie met behulp van een apparaat of mechanisme waarmee de beloning of erkenning van gedrag. Dit kan worden bereikt door het aanbieden van preferentiële behandeling, geld, privileges, promoties, verbale lof, of aanvult. Met die stelt, stel ik de antwoorden op de bovenstaande vragen zijn: ~ ~ ~ JA JA JA ~ ~ ~ Ik geef toe dat dit onderwerp is niet de norm als het gaat om de onderwerp van de werknemer moraal. Meestal wordt dit soort discussies gaat bedrijven die niet zijn afgestemd op de pols van hun personeel en hebben ernstige problemen met de prestaties die verder zouden kunnen worden verergerd door een van non-existent of slecht functionerende stimulans programs.The een ding dat je niet weg wil lopen van de conclusie is dat de erkenning van een of andere manier verkeerd is, of dat de werknemers niet moet worden gemotiveerd en dat de prikkels zijn niet langer een levensvatbare factor in de prestaties gerelateerde onderwerpen. Echter, soms terwijl het proberen om het juiste ding buitengewoon goed doen kan het daadwerkelijk produceren van verkeerde resultaten, voor het recht reasons.I van mening dat de grootste beheer beginsel legt uit dat wat wordt beloond wordt gedaan. Als u niet steeds het gewenste resultaat binnen uw organisatie, vraag jezelf af wat gedrag worden beloond. Het is een heel eenvoudige, maar zeer krachtig ve question.I 'geoefend is, opgeleid anderen op, en geloof het moet de hoeksteen van enige verbetering initiatief vertegenwoordigen. De afgelopen 8 jaar heb ik gemaakt talloze bonus structuren, incentive plannen, en wedstrijden ontworpen om te rijden verkoopresultaten, aanwezigheid verbetering, afslijting reductie, en de kwaliteit initiatieven voor entry-level werknemers helemaal tot aan senior managers. Als ik zeg, "Ik geloof in de erkenning, en incentive-programma's ", ik meen het en hebben de ervaring om het terug up.I willen denken aan prikkels en erkenning als prachtige kleine geschenken die worden toegekend aan de beste en slimste om te gaan die verder gaan dan of voor zijn bereidheid om vrijwillig een potentieel ongewenste functie te vervullen bij pogingen om de organisatie te helpen. Medewerkers werken voor hun overeengekomen tarief te betalen, en deze gaven zijn bestrooid rond om een bevordering omgeving van waardering en goede wil voor een baan die zowel gewaardeerd en goed done.With al dit goede wil in de lucht, wat lijkt te zijn het probleem? Wat gebeurt er in het midden van de chaotische zakelijke omgeving is de context van de prikkel kan worden verward. Zonder context, de betekenis en het doel is niet langer verankerd en wordt onderworpen aan interpretatie. Deze suggestieve interpretaties kunnen afkomstig zijn van arme communicatie, gebrek aan specificiteit, of het niet het onderscheid tussen werk verwachtingen en een aansporing of beloning te handhaven. In een erger geval omgeving kan, context en interpretatie verlies creëren van een informele werknemer contract wanneer de prestatie is niet langer afhankelijk van hun overeengekomen loon, maar van het bestaan en de betekenis van een incentive.To helpen uw visualisatie Ik heb begrepen zowel voor de hand liggende en subtiele situaties die kunnen voortvloeien uit de interpretatie - context loss.Attendance Trap? Om ziekteverzuim te ontmoedigen een stimulans bonus wordt ingevoerd, als gevolg medewerkers komen te werken en hebben grote opkomst. Toezichthouders ondersteuning van dit beleid door het stimuleren van werknemers om te komen werken, zodat ze niet missen op de bonus. De medewerkers voortdurend ontvangt deze incentive, maar dan presentielijst verbetert voor de organisatie, en de bonus opgelost.? Wat is de context waarin deze werknemer zal bekijken in deze situatie? Hoe zullen zij de mening van de waarde van de presentielijst zonder de prikkel? Kassabon? Een incentive programma is opgezet om te stimuleren slechte verkoop prestatie. Als een werknemer hun verkopen doel voldoet, kunnen zij ontvangen een premie van enkele honderden dollars. Toezichthouders moedigen hun vertegenwoordigers om goed te doen, zodat ze kunnen "in the money". Dit duurt enkele maanden. Medewerkers worden nu verwacht dit als deel van hun inkomen, maar door financiële problemen met het bedrijf, de prikkel wordt stopgezet.? Wat is de context waarin deze werknemer zal view this situatie? Hoe zullen zij oog bereiken van hun verkoop doelen? Promotor motivatie? Als een super verkoper, consistente prestaties van een werknemer verzekert haar team is gerangschikt onder de beste binnen het bedrijf. De werknemer heeft een presentielijst kwestie, maar is solide speler indien aanwezig. De promotor is mild op de presentielijst beleid, en kiest niet voor de werknemer aanspreken op de vrees van de werknemer kunnen komen om nog minder of werk uiteindelijk haar dienstverband beëindigd als gevolg van slechte opkomst. Plaats de directie bespreekt de waarde van het welzijn op het werk en zegt dat het beleid moet worden gevolgd, maar in de conclusie feliciteert haar met haar succes met de verkoop.? Wat is de context waarin deze werknemer zal bekijken in deze situatie? Hoe zal de toezichthouder worden bekeken? Team Quality? In deze situatie komt de medewerker over een ruwe en schurende aan klanten, maar zijn agressieve aanpak produceert hoge verkoopcijfers. De andere teamleden zijn zich ervan bewust dat zijn mindere kwaliteit dan standaard is. De supervisor in een poging om zijn top-verkoper herkennen presenteert hem met een certificaat en 5 dollar giftcard in voorkant van het team en schudt zijn hand voor een job well done.? Wat is de context waarin deze werknemer zal bekijken in deze situatie? Wat is de context waarin de werknemer en zijn team zullen bekijken kwaliteit? Gebrek aan feiten? Een werknemer heeft een dagelijks probleem met het nemen van buitensporige pauzes. Op een dag, de werknemer kudos ontvangen van een klant voor het doen van een groot werk overhandigen een moeilijke kwestie. De manager hoort over de compliment, maar niet weet van het probleem met buitensporige onderbrekingen van het individu. De manager in een poging om goede prestaties te herkennen maakt een algemene verklaring van de werknemer te vertellen dat ze doen goed werk en keep it up.? Wat is de context van deze werknemer zal bekijken deze situatie? Fout van een manager? Een promotor is voortdurend erkend voor sterk leiderschap en doortastend optreden. De manager in een poging om dit te promotor gemotiveerd blijft haar overdreven lof bij elke gelegenheid. De directie ontvangt de werknemer van de maand award en heeft uitstekende team statistieken. De manager bovenaan deze toezichthouder op een voetstuk niet realistisch was en niet kon worden voortgezet. Binnenkort de toezichthouder maakt een fout, en de manager heeft te coachen haar voor de eerste keer.? Hoe zal dit promotor oog haar manager situatie?? Hoe zal dit supervisor Gezien deze situatie? Extra tips en gebieden van voorzichtigheid voor de bovenstaande situaties:? Gebruik specifieke erkenning, in tegenstelling tot deken lof.? Houd medewerkers geaard door het versterken van het feit dat ze worden betaald aan een doe werk, en niets extra's is niet permanent, en vertegenwoordigt een geschenk van het bedrijf.? Buigen de regels of belonen boven werknemers met een niet-uitgebalanceerde prestaties kunnen effectief vreden en onderdrukt uw gehele midden bevolking.? Met behulp van een stimulans in plaats van een performance management proces bouwt een cultuur die alleen uitvoert wanneer beloond.? Onrealistische normen alleen maar leiden tot een hoger niveau voor werknemers om from.As val je overwegen de bovenstaande scenario's en onderzoeken soortgelijke situaties in uw eigen werk omgeving, stilstaan bij het belang van de context, en hoe zij van toepassing is. Focus op perceptie en begrijpen dat het is realiteit. Vergeet niet, terwijl proberen het juiste te doen, kunt u de verkeerde resultaten. Boven alles herinneren aan de grootste beheer principe gebruiken als uw gids: Wat wordt beloond wordt gedaan. Als u niet om het resultaat dat u op zoek bent voor, vraag jezelf, wat beloond? http://www.righttolead.com - Heb je het recht verdiend om Lead? Aubie Pouncey is een bijdragende schrijver en lid van deze nieuwe website. Als u geïnteresseerd bent in zijn ideeën of zijn
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
