Het produceren van eersteklas prestaties
Een van de belangrijke vraagstukken die zich in het beheer van een klein of middelgroot bedrijf is op het gebied van employee performance. Veel bedrijfseigenaren zijn gefrustreerd door de slechte prestaties van hun team of sommige individuen binnen hun team. Maakt niet uit hoe hard ze ook proberen, ze lijken niet te kunnen maken van een duurzame verbetering van de prestaties. De tendens is de schuld van de werknemers voor slechte prestaties. Echter, vaker wel dan niet, Het probleem vloeit voort uit niet tot oprichting van een doeltreffend beheer van de prestaties framework.There zijn een aantal elementen die een kader scheppen voor de productie van premium prestaties belangrijkste element is de vaststelling een duidelijke omschrijving van de vereiste resultaat van de baan. Dit kan worden in termen van een standpunt van de beschrijving als de baan is breed en omvat een aantal verantwoordelijkheden. Of het kan gewoonweg een monster of een foto van een artikel dat moet worden geproduceerd door het werk. Wanneer er sprake is van een duidelijk begrip van de productie nodig is, het is veel waarschijnlijker dat resultaat zal produced.The tweede element vereist de oprichting van een best practice benadering van het werk doen. Vaak zijn er veel manieren om een baan kan worden gedaan, maar meestal slechts een manier is het meest efficiënt. Een best practice aanpak omvat de bepaling van de beste manier om te werk te gaan en vervolgens te eisen iedereen aan het werk op dezelfde manier te maximaliseren efficiency.The derde element is de vaststelling van een tijdschema of uiterste datum voor de voltooiing van de werkzaamheden. De werknemer zal weten wanneer zij op weg als ze weten hoe lang de baan moet take.When u een best practice aanpak en een tijdschema voor de werkzaamheden, kunt u ook een doelwit voor de output in de tijd. Met andere woorden, als u werkt, zodat u vele uren moeten produceren x bedrag van product. Dit stelt ons in staat om een productiviteit target.When een werknemer begint een nieuwe baan, is het het beste om les te geven of de trein de persoon in hoe het werk doen. Dit kan gepaard gaan met de nieuwe medewerker wat wordt gedaan voor de eerste keer of twee en dan kijken terwijl de werknemer probeert het een keer of twee, of totdat u tevreden bent kunnen ze doen het zonder hulp. Dit is een van de meest frustrerende onderdelen van de delegatie proces. De tijd zij neemt om dit onderdeel brengt een hoop mensen af. Ze moeten beseffen dat sommige korte termijn pijn leidt tot een veel langere termijn winst, eerder dan het verlies van enkele korte termijn de productiviteit te houden ooit delegeren van hun moeilijke tasks.A zeer belangrijk element dat veel vergeten in de delegatie is om een proces te meten en te controleren resultaten. Een van de grootste gevaren in het bedrijfsleven is dat de groei van verlies van controle, omdat de groei kunnen we fysiek niet meer alles zien dat gaat over. Verliest controle leidt tot slechte productiviteit en de kwaliteit en de escalatie van de kosten, die allemaal zullen vernietigen uw bedrijf als links uitgeschakeld. Controle komt van de kennis van de resultaten van specifieke acties en de mogelijkheid om feedback te verstrekken of veranderingen aanbrengen als de resultaten buiten de parameters required.The resultaten die in een baan over een langere periode kan worden beïnvloed door de ontwikkeling van een positieve beoordeling proces. De beoordeling moet feedback geven aan de werknemer over hoe ze presteren in de baan ten opzichte van de verwachtingen, hoe hun prestaties beïnvloedt het succes van de organisatie en hoe ze interageren met de onderdelen van de organisatie om hen heen. De beoordeling aanpak die krijgt de beste resultaten is de goedkeuring van een coachende rol met uw medewerkers, in plaats van een examinator rol. Te vaak, prestaties beoordeling bijeenkomsten worden opgezet voor mislukking, omdat de twee partijen komen aan de vergadering met verschillende doelstellingen. De manager wil de aandacht vestigen op gebieden van slechte prestaties en stappen ter verbetering van deze gebieden, maar de werknemer wil worden verteld hoe goed ze hebben gedaan. Dit treedt vaak op als taxaties worden gehouden jaarlijks of halfjaarlijks en conflict wordt gemaakt wanneer de beslissingen zijn subjectief. Het resultaat is meestal teleurstelling en demotivatie van de werknemer en de frustratie van de manager. Zowel mensen haten het proces en geen daadwerkelijke resultaat is bereikt. Het is veel beter uit te voeren beoordeling vergaderingen vaak, te vergelijken met de werkelijke resultaten doelstellingen, op basis van objectieve en niet subjectief maatregelen. De coaching bijeenkomsten vervolgens kan worden gebruikt als een discussie richtte zich op prestatieverbetering, in plaats van een confrontatie over hoe de werknemer voelde ze hadden performed.The laatste element van de performance management raamwerk is de beloning proces. Elk positief resultaat moet leiden in een beloning voor de werknemer. Dit kan een lichamelijke of onlichamelijke en afhankelijk van de mate van rijpheid en ervaring van de werknemer. Voor sommige functies is het dienstig voor beloningen te klein, frequente en onmiddellijk, indien het om andere posities, meer op de lange termijn en cumulatieve beloning passend zijn. Echter, dit element wordt vaak verwaarloosd of een slecht doordacht onderdeel van het proces en als zodanig heeft het potentieel om ondermijning van de resultaten. Een goede beloning proces ondersteunt en verbetert het beheer en verhoogt motivatie voor het bereiken van premie prestaties belangrijke les te leren is dat de resultaten kunnen worden beïnvloed door tot oprichting van een doeltreffend performance management raamwerk waarin alle elementen samen te werken effectief. Slechte prestaties resulteert vaak eventuele elementen zijn ofwel ontbreekt in het proces of slecht ontworpen en een negatieve invloed op de prestaties. Maar een goed ontworpen en gecoördineerd kader betekent dat alle onderdelen werken samen systematisch te produceren premie performance.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 Greg RoworthGreg Roworth is een business consultant en schrijver van "De 7 Sleutels tot Unlock Your Business winstpotentieel." Met meer dan 25 jaar praktische ervaring in het bedrijfsleven eigendom en beheer, Greg heeft in de afgelopen 12 jaar, samen met honderden kleine en middelgrote ondernemingen, het bijstaan van de eigenaars om hun bedrijf rendabel en op de hetzelfde moment hun stress niveaus. Zijn succesvolle business development programma resulteert in de ontwikkeling van een bedrijf dat werkt zo goed dat de eigenaar geen to.Discover meer zakelijk succes tips op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
