The achilles heel of management coaching
Terwijl naar huis aan het eind dag, begin je te denken over een coaching vergadering had je eerder die dag met een werknemer, Chris. U hoop dat deze keer je eindelijk in geslaagd haar naar het belang te begrijpen van de uitgaven minder tijd in storend socialiseren in het kantoor en meer tijd verheffen haar prestaties. Zo niet, dan voel je dat je enige overgebleven alternatieven zijn voor haar een slechte prestatie evaluatie of demotie of geven zelfs brand haar. Je bent geneigd om ofwel te doen van de eerste twee dingen omdat je weet dat deze zou werken op de positieve relatie die je hebt gehad met Chris verstoren. En je wil eigenlijk niet aan het vuur haar. Anderzijds hand, je bent bijna geen geduld, dit is de vierde keer is dat u zei iets met Chris over de situatie. Toegegeven, de eerste paar keer, kan je opmerkingen hebt gemist het merk, omdat je haar slechts enkele gaf casual feedback. Maar ongeveer een maand geleden, hield u een formele ontmoeting met Chris coaching, waarin u gesproken over de situatie in de diepte en kwam weg te denken dat ze het begreep de noodzaak om haar gedrag te veranderen. In feite Ze deed veranderen. Maar na een week of zo, was ze terug naar haar oude behavior.Sound bekend voor? De meest kritische stap in het management coaching proces? het krijgen van een werknemer overeen te komen is er een noodzaak voor verbetering? is meestal niet goed begrepen of goed uitgevoerd. Zonder dat, is er weinig kans op een permanente change.Not een kauwen outAs het gebruik van coaching stijgt, neemt ook de verwarring over wat het is en niet is. Ik definieer management coaching als een interpersoonlijke proces tussen een manager en een werknemer, waarin de manager helpt de medewerker omleiding zijn of haar prestaties met behoud van wederzijds vertrouwen. Coaching verschilt van feedback, hoewel feedback is onderdeel van het management coaching proces. Feedback wordt gegeven door een manager of supervisor in antwoord op een specifieke gebeurtenis of situatie; coaching richt zich op een patroon van gedrag samen met strategieën voor groei en ontwikkeling. Coaching is alles over de kunst van het draaien situaties en gebeurtenissen in het leren en groeien ervaringen. Voorbeelden zijn ontbrekende verschillende termijnen in een korte periode ondanks het feit dat eraan herinnerd dat het halen van deadlines is belangrijk, verder te komen laat voor het werk na te horen traagheid is niet acceptabel, en de voortzetting van anderen onderbreken, ondanks de ontvangst van feedback die dergelijk gedrag niet passend is. Management Coaching is niet "kauwen out", waarbij de taak van, of dreigen werknemers om te proberen om hun prestaties te verbeteren. Deze tactiek kan werken, maar de resultaten kan erger zijn dan het oorspronkelijke probleem. Dergelijke benaderingen neiging om werknemers passief-agressief te maken. Ze loopt de lijn en doen niets meer of minder dan wat asked.In het algemeen, een management coaching vergadering mag slechts plaatsvinden nadat een werknemer begrijpt duidelijk wat er verwacht en feedback ontvangen ten minste een keer dat zijn of haar prestaties is niet wat het zou kunnen of zou moeten zijn. Echter, in sommige gevallen kunnen bepaalde belangrijke gebeurtenissen worden de focus van een coaching vergadering, voordat ze zich ontwikkelen tot een patroon van gedrag. Bijvoorbeeld, een fabrikant besloten dat elke overtreding de veiligheid? maakt niet uit hoe klein? zou worden behandeld in een coaching discussie en, indien significant, kunnen leiden tot formele discipline.Coaching houdt deze kritische elementen: Een dialoog in twee richtingen een reeks van onderling afhankelijke stappen of doelstellingen Specifieke coaching vaardigheden en strategieën Moed en overtuiging A persoonlijk gevoel van humor Het management coaching proces heeft twee primaire aandachtsgebieden: het helpen van een werknemer erkennen de noodzaak om zijn of haar prestaties te verbeteren en de ontwikkeling van betrokkenheid van een medewerker stappen te nemen verbetering van de prestaties permanently.While alle stappen in de CMOE coaching model zijn belangrijk, de meest kritieke een is vaak niet begrepen of die daadwerkelijk uitgevoerd? krijgen van een werknemer te herkennen en te eens dat er behoefte is om zijn prestaties te verbeteren. Die stap is even belangrijk of een werknemer heeft een specifieke prestatie probleem of een werknemer is een gemiddelde performer die beter zou kunnen doen. Zonder een vilten behoefte aan verandering en een groter zelfbewustzijn, is er weinig kans dat een verbetering zal optreden of dat het zal worden permanent.The Centrum voor Management en Organisatie Effectiveness (CMOE) beoogt een verbetering individuele leiderschap en teamlid vaardigheden binnen organizations.For professionele informatie over het beheer coaching, bezoek CMOE.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
