U, Uw Team, en Uw Bus
Het grote doel om te trainen is uw managers, de mensen te helpen die zij hebben geleid, en uw organisatie maakt de overgang van waar u bent aan waar u wilt zijn.
Sommige punten zijn zo duidelijk het schijnt dwaas hen zelfs om te vermelden maar de ervaring stelt voor dat, enkel aangezien het gezond verstand niet werkelijk zo gemeenschappelijk is, wij blind vergeetachtig kunnen zijn van wat duidelijk schijnt.
1. U kunt niet de richting van een lichaam onbeweeglijk beïnvloeden! Wanneer u in uw auto bij een eindeteken, met uw voet op de rem zit, veroorzaakt het draaien van het wiel afwisselend geen resultaten. Het idee is hier het begonnen belang te begrijpen om te krijgen. Het is niet van belang als wij in een totaal verkeerde richting beginnen, als wij in motie zijn kunnen wij richting veranderen, een weinig of een, langzaam of snel aangezien de dingen bezig zijn, maar wij moeten eerst in motie zijn!
2. U kunt niet de persoon worden u wilt zijn terwijl het blijven de persoon u bent!
Leo Tolstoy zodra zei, "iedereen wil de wereld veranderen maar niemand wil veranderen."
Om verandering uit te voeren moeten wij verandering ermee instemmen - zelfs honger voor verandering.
Om de motie begonnen te krijgen en u te helpen zijn richting bepalen u traint zal het beheersteam heel wat vragen, zoals moeten stellen:
Wat in uw zaken op dit ogenblik die gebeurt:
Maakt zich u ongerust?
Maakt u zenuwachtig?
Doet schrikken u?
Angers u?
Stelt u teleur?
Verwarren u?
Stelt u tevreden?
Maakt u glimlach?
Maakt u trots?
Maakt u gevoel optimistisch?
Wat zou gebeurde in het verleden het jaar geen dat moeten gebeurd zijn?
Hoeveel kostte het de organisatie?
Zijn er vertakkingen op lange termijn?
Hoe kon het vermeden te zijn?
Zijn de maatregelen getroffen om het niet kan opnieuw gebeuren ervoor te zorgen?
Geen wat gebeurde in het verleden het jaar dat zou moeten gebeurd zijn?
Wat was de kosten aan de organisatie?
Zijn er vertakkingen op lange termijn?
Wat zou kon het gebeuren maken of moeten gedaan te zijn?
Is het salvageable - kunnen wij het dit jaar gebeuren maken?
Hebben wij maatregelen om wij deze fout niet getroffen ervoor te zorgen opnieuw zullen maken?
Wat zijn de algemene grootste zorgen en de uitdagingen die door het beheersteam - voor de organisatie als geheel en door afdeling worden voorzien?
Het is belangrijk voor de bus om ervoor te zorgen dat hij, en elk teamlid, van het perspectief, de houding, en de zorgen van alle geïmpliceerde partijen zich bewust zijn.
De vraag wordt nu:
Waar wilt u, als individuen, als groep en als organisatie in vijf jaar zijn?
En toen:
Wat moet in de volgende twaalf maanden om tot dit een sterke mogelijkheid te maken gebeuren?
Wij moeten bekijken:
Middelen in termen van: Materiaal, faciliteiten, mensen en opleiding
Productie in termen van: Volume, snelheid, kwaliteitsefficiency en kosten
Producten in termen van: Te beëindigen, te ontwikkelen of, toe te voegen verbeteringen, zich
Marketing in termen van: Uitbreiding van bestaande markten, ontwikkeling van nieuwe markten, reclamedoeltreffendheid, verkoop, tarifering, en de klantendienst.
Mensen in termen van: motivatie, houding, kwaliteit van het het werkleven, opleiding, kennis, aantallen en verhoudingen
De Middelen van het beheer in termen van: leidings vaardigheden, het trainen vaardigheden, de vaardigheden van het middelgebruik, interpersoonlijke vaardigheden, intuïtie, innovatie, enz.
Afhankelijk van de organisatie, dit vraag en proces voor tien jaarvooruitzichten zou kunnen worden herhaald.
Zelfs wanneer een organisatie zwaar in een proces van het strategische planning en doel plaatsen is geïmpliceerd, moet de bus verzekeren dat elke persoon met om het even welke verantwoordelijkheid naar de voltooiing van organisatorische doelstellingen van de doelstellingen en van zijn of haar rol en verantwoordelijkheden zich bewust is en van welke persoonlijke doelstellingen en doelstellingen moet worden geplaatst en worden gerealiseerd om te verzekeren dat hij of zij, evenals de afdeling, tot de taak zijn.
De essentie van het goede trainen is de capaciteit om de juiste kwestie van de juiste persoon te stellen in de juiste tijd en dit op een niet dreigende manier te doen die resultaten - niet terugtocht zal veroorzaken! De echt de wereld van de bus ervaring en inzicht die als resultaat van het spreken wordt verkregen en het werken met honderden managers in diverse situaties staan hem (of haar toe) om intuïtief op uw problemen, zorgen en situatie betrekking te hebben en opties voor te stellen die om in het verleden zijn gebleken te werken.
Trainend een team van tot is dozijn leden, in de meeste gevallen het best gedaan in negentig minieme wekelijkse of tweewekelijkse zittingen. Te lang leidt een zitting tot hersenenstagnatie en te lang leidt een interval tot gebrek aan nadruk en uiteindelijk tot gebrek aan verplichting.
De Voorzitter C.I.M. van Len McNally van het Centrum van de Leiding
Len McNally is Voorzitter en stichter (in 1996) van het Centrum van de Leiding, gewijd aan leidingsontwikkeling, de bouw van het beheersteam en veranderingsbeheer door het uitvoerende en collectieve trainen - van de hoogste vloer aan de winkelvloer. Met meer dan dertig jaar ervarings in verkoop, zijn de marketing en de bedrijfsontwikkeling Len vele jaren een begerige student van psychologie, gedrag en motivatie geweest. Hij leest nog drie tot vier boeken een maand en heeft writen verscheidene boekoverzichten voor Amazon.com. Hij kan bij (519) 759-1127 of e-mail worden bereikt: the.leadership.centre@sympatico.ca. andere artikelen kunnen worden gezien bij: http://www.tlc-leadership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
