Vertrouwen: Een Kritieke Factor aan Uw Succes van Teams
Waar of vals? De teams die goed groepswerk uitoefenen dragen tot het succes van een organisatie bij.
Niet alleen "waar" maar flagrant waar.
Het feit kan gewoonweg maar creërend zijn, een succesvol team, dat een succesvol team leidt, of deelnemen op een succesvol team is niet zo gewoonweg. Het kleverige woord is succesvol "." Creëren van een team is gemakkelijk. Zitten als voorzitter van de leider kan vrij eenvoudig zijn. Het lidmaatschap van het team kan enkel betekenen omhoog tonend.
Maar succesvol? De greep en wacht een seconde.
Dit artikel onderzoekt twee eisen ten aanzien van teamsucces. Voor elk vereiste, onderzoeken wij specifieke actiepunten om u te helpen en uw team vervult die vereisten. Wij beginnen met vertrouwen.
Vertrouwen: De Stichting van een Succesvol Team
Een team dat zijn harmonie op vertrouwen bouwt geniet van het gemak en het enthousiasme dat succes brengen. In feite, maakt die vertrouwen-stichting de harmonie al zoeter.
Steven Covey, auteur van de Zeven Gewoonten van hoogst Efficiënte Mensen, staten, "Vertrouwen is de hoogste vorm van menselijke motivatie. Het brengt zeer best in mensen uit. Maar het vergt tijd en geduld?"
Het vertrouwen en het team is bijna synoniem. Nochtans, kunt u veronderstellen niet dat het vertrouwen zich natuurlijk als deel van de persoonlijkheid van het team ontwikkelt. Brengend vertrouwen-welk het betekent, hoe het werkt, en waarom het kwestie-aan de voorzijde van de mening van elk teamlid een grote stap naar teamsucces kan zijn. Een grote stap die uw aandacht eist.
Hier zijn drie onderliggende uw voordelen organisatie-en zijn de klant-wil ervaring zodra uw team met hoge niveaus van vertrouwen werkt.
Verhoogde Efficiency -- als team vertrouwen de leden op dat elke men haar verantwoordelijkheid zal uitvoeren, kunnen allen hun specifieke functies vollediger bijwonen. De daling van afleiding geeft een verhoging aan efficiency.
Verbeterde Eenheid -- Groter elk lid van een team vertrouwt op andere leden, veronderstelt de grotere sterkte het team. Deze eenheid versterkt de verplichting van het team om zijn doel te vervullen.
Wederzijdse Motivatie -- wanneer twee (of meer) mensen elkaar op vertrouwen, streeft elke één bewust ernaar en onbewust om het vertrouwen van anderen te bevestigen. Die motivatie bevordert elk teamlid om naar piekprestaties te streven.
Zo, hoe bouwt u vertrouwen als fundamenteel teambezit? Hier het korte antwoord: bouw een duidelijk structuur en een proces om vertrouwen te bevorderen. De leden van het team willen elkaar op van bij het begin vertrouwen. Als de specifieke vertrouwen-bouwende hulpmiddelen en de tactiek missen, echter, zullen zij een hard tijdgebouw dat vertrouwen hebben. Hieronder zijn drie trekken die een stichting voor vertrouwen onder teamleden vestigen. Merk op hoe elke trek zich op interactie onder teammates concentreert.
Open Uitdrukking -- Elk lidteam heeft aan de gang zijnde kansen nodig om haar gedachten betreffende de de de het het doel, proces en procedures, prestaties, en persoonlijkheid van het team uit te drukken. Van het team krijgen-ga, kan de teamleider de kans van elk individu in werking stellen om aan de acties van het team te spreken. Een echt efficiënte leider verzekert dat zelfs het stilste lid wordt gehoord (en zo wordt meer en meer het comfortabele spreken omhoog). Iedereen op een team heeft kansen openlijk onophoudelijker uit te drukken, groeit elkere één gebruikt aan het spreken vrijuit en aan wordt gehoord. De open uitdrukking snel wordt het genoegen van iedereen, en niet alleen de verantwoordelijkheid van de leider.
De Gelijkheid van de informatie -- wanneer het over informatie relevant voor het team en de functie van het team komt, moet de regel zijn "allen voor één en voor allen." De informatie beschikbaar aan één teamlid moet aan alle leden beschikbaar zijn. Het geheim deze trek is in zijn proces. De gestandaardiseerde praktijken voor het delen van informatie eveneens zijn eenvoudig. Een paar notulen die een teame-mail adres opzetten en vijf-notulen houden werken elke ochtend bij zijn twee voorbeelden. Deze kunnen vestigen iedereen-krijgen-aan-kennen gedragspatronen. Het niveau van het vertrouwen neemt toe wanneer niemand vreest dat zij minder informatie dan anderen ontvangt.
De Betrouwbaarheid van prestaties -- wij vertrouwen op mensen wij kunnen tellen. Wij tellen op mensen die doen wat zij zeggen zij zullen doen wanneer zij zeggen zij het zullen doen. Het nauwgezette werk aangaande de eerste twee trekken veroorzaakt resultaten in het derde. De open uitdrukking en de gedeelde informatie verbeteren de prestatiesbetrouwbaarheid van teamleden. De open mededeling kan de prestatieskaarten van iedereen op de lijst plaatsen: sterke punten en zwakheden, vertrouwen en vrees. De gelijke informatie staat iedereen toe om te weten wat en hoe elk ander teamlid tot succes bijdraagt. Deze kennis veroorzaakt gedeelde steun, lof, en hulp. Wat is team-meer als dan dat? Wanneer de verwachtingen van elk teamlid omhoog voor en open zijn, streeft elk teamlid om bij volledige kracht voor het goed van het team te presteren ernaar.
UITEINDEN VOOR HET VERTROUWEN VAN HET TEAM
De volgende vijf uiteinden steunen het idee dat de Open Uitdrukking, de Gelijkheid van de Informatie en de Betrouwbaarheid van Prestaties groeien van hoe goed een team binnen zich communiceert. Deze uiteinden zijn voor de teamleider en elk lid van het team.
1. Spreek de Bespreking. Neem de verantwoordelijkheid voor rol modellerend Open Uitdrukking. Niet ben bang om informatie over zich te delen. Moedig anderen aan om het zelfde te doen. Houd bij het.
2. Bouw het Patroon. Bij teamvergaderingen en water-koeler praatjes, vestig patroon ver*tellen-en-vraag. Deel informatie over uw werk en stel vragen over uw teammate's het werk. Het neemt een weinig herhaling om het patroon te verankeren. Het is de moeite waard.
3. Verdeel om te bespreken. Maak tot het teamovertuiging dat één reden om informatie aan iedereen te verdelen is zodat het kan worden besproken. De "nieuwe gegevens" kunnen een constant agendapunt zijn op vergaderingen. "Wat u?" denken kan een constante vraag onder teamleden zijn.
4. Maak Goed Nieuws. Gewoonlijk willen de mensen het werk voltooien eerder dan om rollen te vervullen. Niet veel over zijn rol te zeggen. Veel aan aandeel over zijn werk. Bied kansen voor mensen om goed nieuws over het werk comfortabel te delen dat zij hebben uitgevoerd. (De prikborden van, e-mailnieuws, lunchbesprekingen, bijvoorbeeld.
5. Gebruik een Constructieve Vraag. Heb uw team een specifieke vraag goedkeuren die twee dingen doet: leidt aandacht aan het doel van het team en bevordert mededeling. De vraag kan icebreaker op teamvergaderingen, een gemeenschappelijke follow-up zijn "hallo! Hoe u?"bent in de zalen, een regelmatig element in teamrapporten. De vragen van het voorbeeld: Welke vooruitgang wij hebben geboekt? Wat wij hebben gedaan die ons trots maakt? Welke hindernissen wij hebben overwonnen?
Tim Wright, Voorzitter/CEO van Wright vloeit, Inc., de werken met organisaties voort die hun mensen "helpen het deksel van hun prestaties blazen." De Slag van Tim het Deksel van het leerplan van Prestaties is momenteel een acht-cursus die dat nadruk op individu/personeelsprestaties, teamprestaties, en leidingsprestaties aanbiedt.
Contact Tim Wright bij http://www.WrightResults.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
