De ontwikkeling en het leren van het team
Strak breit team is een groep bekwame individuen die diep om elkaar geven en hevig geëngageerd aan hun opdracht zijn. De leden zijn hoogst - gemotiveerd aan het kammen van hun energie en deskundigheid om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Van onze observatie en studies bij de teamontwikkeling, hebben wij drie primaire voorwaarden gevonden aan die moeten worden voldaan om hogere niveaus van teamprestaties en lidtevredenheid te bereiken. Middelen en Verplichting Eigendom en Hart Het leren
Deze drie voorwaarden zijn het hart en de ziel van teamontwikkeling en toch zijn deze voorwaarden geen blauwdrukken. Elk ontwikkelend team is uniek, en zijn behoeften en details van groepswerk moeten afzonderlijk worden uitgewerkt. Bekijk dichter voorwaarde nummer drie - Lerend. CONDITIONEER NR 3? Het LEREN
om de enorme macht van groepswerk te oogsten moeten zijn kennis, vaardigheden en capaciteiten worden gescherpt. Dit wordt vereist om de waarden te steunen beschrijft in „Voorwaarde Nr 2? Eigendom.“ (Dit is omdat de waarden met vaardigheden in goede bedoelingen zullen resulteren. Maar zonder de vaardigheden en het gedrag kunnen de waarden alleen geen resultaten veroorzaken. Eveneens, zullen de handige vaardigheden en de technieken zonder het hart en de ziel van waarden waarschijnlijk waargenomen worden als manipulatie en enkel een andere beheerslist om mensen in het geven van meer aan de organisatie ten koste van zijn leden te bedriegen.
Hoe leert een team beste over groepswerk? Hoe te om de verantwoordelijkheid terug te nemen? Wat precies zijn er vanuit ervaringen in groepswerk te leren? Wij hebben geconstateerd dat de principes van groepswerk het best door volwassen het leren modules kunnen worden onderzocht waar de mensen hun vaardigheden van de teamontwikkeling op daadwerkelijke taken en activiteiten uitproberen. Wij selecteren gewoonlijk taken die ongewoon zijn zodat de deelnemers een gebied van de niveauervaring hebben. Zodra een taak wordt voltooid, leiden wij zorgvuldig de leerlingen achter door hun ervaring en moedigen hen aan om de positieven en de negatieven van de inspanning van het team te bespreken. Wij zoeken gemeenschappelijke draden van gedachte en weefsel samen, met hun ervaringen, de belangrijkste concepten principes van correcte teamontwikkeling. De leerlingen worden dan gevraagd om hun ervaringen terug naar de het werkplaats te plannen en over te brengen en plannen te ontwikkelen om hun het leren in productieve ideeën of strategieën te veranderen. Deze benadering van het leren is pret en het opwekken. Het verlaat gewoonlijk een duurzaam effect en gedenkwaardige verwijzingspunten voor de toekomst. De groepen verwerven werkelijk de taal en de concepten groepswerk.
Het inzicht over groepswerk is breed en diep. Het volgende is fundamenteel een onveranderde zitting van de tikgrafiek van lessen en inzicht van een team dat in het Midwesten wordt gevestigd dat zwaar materiaal produceert. IN ONZE ONTWIKKELING VAN HET TEAM LEERDEN WIJ DAT? Wij onderschatten typisch het belang van de rol van de leider. De dwars opleiding verbetert werkelijk de sterkte van het team. Het zorgvuldige beheer en de controle van de middelen van het team zijn essentieel. U kunt niet op perfecte voorwaarden wachten alvorens u een taak begint. U hebt werkelijk niet ontbroken tot het team ophoudt proberend. Wij moeten fouten als kansen bekijken om voor lang te leren en te groeien - gelopen. Het team moet ervoor zorgen dat elk van zijn leden geïnformeerdg en ingeschreven zijn. Uw ideeën zullen niet gehoord worden tenzij u omhoog spreekt De terugkoppeling is essentieel voor het procesverbetering. De open meningen zijn essentieel voor synergisme voor te komen. Onze grootste barrières en vrees zijn alle waarnemingen die kunnen worden overwonnen. De leiders moeten de processen leiden en leiden; zij kunnen niet worden verwacht om de technische doorbraken te veroorzaken. De hoge prestatiesteams moeten zelfs hun zwakste of nieuwste leden ontwikkelen. Wij zouden niet anderen moeten beperken door hun beperkingen te veronderstellen. Het is belangrijk om het succes langs de reis aan het uiteindelijke resultaat te vieren. Het geduld bevordert empowerment. U kunt geen kabel „duwen“ en u kunt geen mensen in de richting „duwen“ u wilt. Wij moeten kennis delen en mensen ontwikkelen door het efficiënte trainen. Wanneer u zich in een gat vindt, houd met op gravend! Met wat vertrouwen kunt zich u opmerkelijk snel door een situatie bewegen. De doelstellingen van de rek leveren rekresultaten op. Het is O.K. voor volwassenen om om hulp te verzoeken en goed te keuren. De rijpe volwassenen zijn bereid om toe te geven dat zij vrees hebben. De valkuil van het tegenhouden op een goed idee is groter dan de valkuil van het doorbrengen van wat tijd om de ideeën te horen. Als u het proces en het doel kunt visualiseren, wij bij beter machte zijn om het te bereiken. Niemand van ons is zo slim zoals wij allemaal. Onze beperkingen worden gedreven hoofdzakelijk door onze vrees. Wij kunnen niet ons de kosten veroorloven om kritiek uncaring. De ware leiders zullen input van iedereen aanmoedigen. Tonen van emotie is O.K. Het groepswerk „is niet gemakkelijk“, en het „is niet automatisch“. U moet bij het werken. Het groepswerk betekent dat u de paradoxen moet begrijpen en hen goed leiden. U moet mensen bijeenbrengen als u enthousiasme en geest moet bouwen. De samenwerking betekent a lot more dan overeenkomend om uit elkaars manier te blijven.
De daadwerkelijke lijst was langer en vergde bijna twee uren aan aandeel en rapport. Eerlijk gezegd, hebben wij een ander type van teamontwikkelingsproces niet gezien waar zo veel inzicht in een vrij korte periode voorkomt. Aangezien wij de kans om met deze groep over een uitgebreide periode hebben gehad te werken, kunnen wij rapporteren dat dit team merkbaar dichter was eveneens volgens rapporten van andere leden van de organisatie. Toch is wat voor de gans goed is goed voor gander. En als wij zien de leden van de organisatie als de gans die de gouden eieren toen legt moeten wij een echte investering in termen van tijd en geld maken om de gans gezond te houden en goed.
Als u van meer informatie bij de Ontwikkeling van het Team zou houden of meer over onze programma's van de Bouw van het Team zou leren, gelieve een Regionale Manager van tol CMOE - te contacteren vrij bij 888-262-2499 of (801) 569-3444 x.3023.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
