Het functioneren in een Dysfunctionele Werkplaats
Soms leggen de grootste uitdagingen niet binnen de acties van concurrenten, of de behoeften van klanten, komen zij uit binnen zijn eigen bedrijf. De mensen nieuw in hun posities of door bevordering, of als nieuwe huur, zijn vaak overweldigd bij de uitdagingen zij het wachten op hen vinden aangezien zij in de zetel achter hun nieuw bureau glijden. De adreskaartjes zijn nauwelijks bevolen alvorens de elementen van dysfunctie bij hun bureaudeur beginnen te verschijnen.
Om het even welk van de volgende correcte huisvriend? De processen binnen uw organisatie duren langer en kosten meer dan zij zouden moeten. De meeste werknemers kunnen verklaren niet hoe wat zij doen specifiek bijdraagt tot wat het bedrijf probeert te verwezenlijken. De meerderheid van vergaderingen resulteert in het besluit om meer vergaderingen, met zeer weinig te hebben die eigenlijk verwezenlijkt wordt. De nieuwe initiatieven worden begroet door werknemers met de overtuiging dat zij niet zullen slagen.
Deze zijn niet alleen het maken van goede beeldverhalen Dilbert. Droevig, bestaan deze situaties in organisaties over het land. Zij zijn symptomen van een dysfunctioneel bedrijf.
Het overleven van de uitdagingen van dysfunctie is geen eenvoudige taak. Een misstep kan u in quicksand van beurocracy, de vuurlinie van concurrerende facties, of misschien zelfs de werkloosheidslijn zetten. Maar voor die die leren te overleven en te bloeien, zijn de beloningen significant.
Niet alleen hebben zij de tevredenheid van het weten zij hielpen enkele dysfunctie elimineren, worden zij gezien, en met recht zo, als mensen die dingen kunnen gedaan krijgen. De mensen met die kwaliteit zijn een zeldzaamheid, en zijn sterren die altijd in de vraag zijn.
Wordt u geconfronteerd met het functioneren in een dysfunctioneel bedrijf? Scenario's geïdentificeerde vertegenwoordigt bovengenoemd een ondergroep van wat u elke dag onder ogen ziet? Als zo, denk na gebruikend deze uiteinden als deel van uw overlevingsgids.
#1 Maak Deel uit van het Deel van de Oplossing niet van het Probleem
De sociologen hebben uitgebreide studies over gedragspatronen onder groepen gedaan en sommige interesserende resultaten aan het licht gebracht die in de werkplaats kunnen worden toegepast. Bijvoorbeeld, op stadsgebieden met lege partijen, zouden de mensen veel eerder afval ter plaatse werpen als de partij reeds wat afval daarin had, dan als de partij schoon was.
Door deze bevindingen en anderen als hen, kwamen de onderzoekers aan de conclusie dat de mensen gedrag zullen imiteren dat sociaal aanvaardbaar schijnt te zijn, zelfs als het niet hun normaal gedrag is. Met andere woorden, imiteren de mensen de acties van andere mensen. Verklaard in de context van een bedrijf, zullen de mensen die dysfunctionally anderen om ook beïnvloeden dysfunctionally te handelen handelen.
Het uitmaken deel van de oplossing breekt de ketting. Het gedrag zelf op een functionele manier, zal en u niet alleen tot een positief gedrag voor te volgen anderen leiden, maar u ook zal verstrekken geen dysfunctioneel voorbeeld dat anderen zouden kunnen imiteren.
Bijvoorbeeld: Aan het eind van vergaderingen neem het initiatief om de groep te helpen identificeren welke maatregelen moeten worden getroffen, die voor hen verantwoordelijk is, en chronologie voor gedaan het krijgen van hen. Ben de eerste zich aanmelden om de verantwoordelijkheid over te nemen. Na de vergadering, stuur een lijst met wat, wie, en chronologie en het op de volgende vergadering herzien.
Als het uw vergadering is, en attendees uw directe rapporten zijn, zorg ervoor de mensen voor de voltooiing van hun respectieve taken verantwoordelijk worden gehouden. Als het niet uw vergadering is, zorg ervoor u uw taken volledig krijgt. Opnieuw, de individuen die eigenlijk dingen gedaan worden zijn sterren. Ben één van die mensen.
#2 Deel Uw Ideeën
Maak niet de fout om te veronderstellen dat wat moeizaam duidelijk aan u is aan uw edelen, ondergeschikten, werkgever, of andere leiders in de organisatie even duidelijk is. Iedereen heeft een unieke achtergrond en wat gemeenschappelijk is zou de kennis aan één persoon een het levens veranderende revelatie voor een andere kunnen zijn. Wanneer u voorbeelden van dysfunctionele acties ziet, deel uw ideeën op hoe te om de situatie te verbeteren. Beschuldig of kritiseer anderen niet. In plaats daarvan, vraag mensen wat zij proberen om dan uw ideeën samen met de redenen omhoog te verwezenlijken en aan te bieden waarom u denkt zij zullen helpen.
Vele slimme individuen zijn te snel om de veronderstelling "te maken goed, zouden zij moeten weten dat" wanneer het behandelen van edelen of werkgevers. Dit is vooral waar wanneer de mensen werkgevers behandelen die meer dan één niveau boven hen zijn.
De werkelijkheid is dat of de mensen het weten, en er zijn andere factoren dat u van onbewust bent, of zij weten niet het en uw ideeën kunnen enkel het ding zijn dat zij hebben vereist. Minstens u zal als persoon met initiatief dat goede ideeën heeft en beter het bedrijf probeert, en u kunt enkel de persoon worden gezien zijn die de dag bewaart.
Bijvoorbeeld: Een gemeenschappelijke "idee" kans bestaat met processen. Wat op uw gebied schijnt om een buitensporige hoeveelheid tijd, te vergen vereist dat vele verschillende mensen worden geïmpliceerd, of kost a great deal per transactie? Als u deze beter ergens gedaane processen anders, hebt gezien of van uw unieke achtergrond kunnen trekken om een eenvoudige oplossing te verstrekken, dan wat tijd vergen, uw ideeën uitschrijven, en mensen te laten het weten.
#3 Ben Onverschrokken, niet Dwaas, en breng Oplossingen
Wanneer u ideeën hebt te delen, doe het op een manier die onverschrokken, niet dwaas is, en als het een suggestie is om een dysfunctioneel probleem te verbeteren, zorg ervoor u oplossingen brengt. Er is een fijne lijn tussen het hebben van de moed om anderen te laten weten wat u en vertellend anderen gelooft dat zij u zouden moeten geloven. Fout aan de kant van het eerste alternatief.
Bijvoorbeeld: Het opzetten van een vergadering met uw werkgever om te verklaren waarom u de Reis denkt en het proces van de Uitgave het bedrijf teveel geld kost zou het doen van wat onderzoek moeten impliceren naar wat het proces is, hoe op zijn plaats lang het is geweest, en waarom het bestaat zoals het. Zodra u al die feiten kent, identificeer sommige mogelijke oplossingen. Een vergadering nadat u alles hebt gedaan wat, zeer verschillend zullen hebben voelen dan binnen lopend en vertellend uw werkgever het proces zou moeten worden veranderd omdat het inefficiënt is. Men is onverschrokken, is andere dwaas en zonder het op de proppen komen met mogelijke suggesties, enkel ook klaagt het.
#4 Optimistisch ben
Het is onwaarschijnlijk dat het het levensdoel van zij die het bedrijf of hen oprichtten die het bedrijf in werking stellen de verwezenlijking van een plaats is waar de mensen 40 of meer uren per week op een plaats doorbrengen die dysfunctioneel is. Waarschijnlijker is dat in tijd dysfunctie zijn hoofd grootbracht, is en om wat reden gegroeid en uitgespreid.
Het kon het resultaat van concurrerende culturen na buy-out geweest zijn, de groeipijnen aangezien de organisatie grotere, of misschien enkel slechte leiding werd. Nochtans begon het, als een scène van avonturenmovie, waar het onkruid en de wijnstokken een verloren beschaving overvallen, dysfunctie probeert om dit potentieel hoge presterende bedrijf te overvallen.
Optimistisch ben dat u en uw medewerknemers die wijnstokken van dysfunctie kunt inkrimpen.
Bijvoorbeeld: In vergaderingen waar de mensen bestaande problemen bespreken, verzet me tegen de drang om zich bij zij aan te sluiten die afleggend verklaringen als "wij net altijd slecht zijn geweest bij dat comfortabel zijn, of" Dit nieuwe plan nooit "of" zal werken wij dat drie."keer reeds hebben geprobeerd In plaats daarvan, geeft de aanbiedingssteun voor wat wordt geprobeerd, en daadwerkelijke redenen waarom het waarschijnlijk zal werken. Als het niet kan werken, dan ga terug aan # s 1..2, en 3.
Het succes begint met het geloven het succes mogelijk is. Optimistisch ben dat de dysfunctionele staat kan worden verandeerd en dat de mensen proberen om het te doen.
De dysfunctie kan uitdagend zijn, belastend, en moeilijk om te behandelen. Het vertegenwoordigt ook een uitstekende kans voor geschikt mensen om een verschil op te voeren en te maken. Volg de vier uiteinden en ben één van de mensen die in het midden van dysfunctie kunnen functioneren. Dan klaar ben voor een bevordering.
John Strelecky is de auteur van "Waarom u hier CafÃ?Â"©, en een nationaal erkende spreker op het onderwerp van "het Creëren van het Perfecte Bedrijf" bent. Een gediplomeerde van Van de noordwestelijke Universiteit mba- programma, heeft hij als bedrijfsstrateeg voor talrijk Fortuin 500 bedrijven, gediend en de praktijk Bedrijfs van de Filosofie bij Morningstar Raadplegende Groep LLC mede-opgericht. Hij kan door zijn website bij http://www.whycafe.com ,bij 407-342-4181 of jstrelecky@whycafe.com worden bereikt.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
