Teamwork op de werkplek: een definitie
Een strakke hecht team is een groep van bevoegde personen die de zorg diep over elkaar. Ze zijn fel inzetten voor hun missie, en zijn zeer gemotiveerd om kammen hun energie en expertise om een gemeenschappelijk bereiken doelstelling. Van onze waarneming en studies over teamwork op het werk, hebben we vonden drie primaire voorwaarden waaraan moet worden voldaan om hogere niveaus van het team de prestaties en de tevredenheid te bereiken. Middelen en inzet Eigendom en Hart LearningThese drie voorwaarden zijn het hart en de ziel van teamwork. Deze voorwaarden zijn niet een blauwdruk. Elke groep is uniek, en de bijzonderheden en details van teamwork hebben worden uitgewerkt afzonderlijk. Laten we eens nader bekijken op nummer een - middelen en inzet. MIDDELEN EN COMMITMENTA sterke persoonlijke inzet en sprong van het geloof zijn nodig voor het opstarten en in stand te strak breien teams. Echte energie en middelen nodig zijn tijdens de vroege stadia. Bijvoorbeeld, belangrijke niet-taak tijd nodig is voor teams te ontmoeten en identiteit, verwachtingen, geest, obligaties vast te stellen, en geduld is vereist voor leren, coaching en gedrag te veranderen die in overeenstemming is met team beginselen. Investeringen in teamwork is heel ongrijpbaar. Je kunt niet meten zoals de meeste zakelijke activa die kunnen worden verkocht voor een winst als u een paar slechte kwartalen. Teamwork op de werkplek vereist veel zorg, gevoeligheid en geduld om het af te werpen in de lange termijn. Dit is niet precies de formule die de meeste organisaties draaien op deze dagen. Meestal zien we pre organisaties bezig met het blussen van branden en het aanpakken van crises. De meeste organisaties hebben een zeer korte termijn focus en veel leiders zijn niet genoeg om te investeren in brandpreventie en niet verlicht betrapt door de opwinding van de taak of door de activiteit val die zo gebruikelijk is vandaag. Er is niet veel aan een groep mensen samen te brengen om een werk te doen zeker als je afhankelijk zijn van slechts een compensatie pakket om ze te produceren. Aan de andere kant, teamwork op de werkplek geen rekening een diepe persoonlijke inzet en geloof in het team synergie en samenwerking. Sommige managers haven de overtuiging dat werk alleen gedaan krijgt wanneer er een enkelvoud krachtig, deskundig, gezaghebbend figuur uitvoeren van de werkzaamheden group.When je goed kijkt ernaar, bent u waarschijnlijk merken dat een verontrustend groot aantal organisaties zijn opgebouwd rond ruige individualisme en die mensen willen hun eigen rijk op te bouwen en zelfstandig werken. Zo velen van ons hebben geleerd in het leven te verbinden tot win-concurrentie voor academische kwaliteiten en sportuitslagen verliezen. We leren "gaan voor de vette "zeer vroeg in het leven, en we zetten ons geloof en engagement in deze wijze van denken. competitie leuk kan zijn en de moeite waard als we deze krachtige drive gericht kunt krijgen en de juiste doelgroep. De probleem zien we in veel situaties is dat teamwork op de werkplek wordt gedood door 'friendly fire'. Met andere woorden, we sturen onze concurrentiepositie energiebronnen op zoek beter dan een ander persoon of zoek beter dan een ander team in de organization.All te vaak we concurreren voor persoonlijke beloningen ten koste van anderen. We doen alsof onze afdeling is in een race met andere afdelingen, en we nemen onze ogen uit de echte concurrentie. Het feit van de zaak is dat we hebben genoeg weinige organisaties die zich inzetten voor een aantal van de beloning systeem op teamwork en maken het tot een prioriteit uitvalsbasis gevonden. Het lijkt erop dat in eerdere generaties Het was niet een groot probleem en teamwork was natuurlijk de moeite waard. Mensen op de boerderijen en ranches moest samen te werken om te overleven. Succesvolle gewassen en overleving van de dieren hing af van deelname aan de inspanningen van velen. Barns en huizen werden gebouwd als resultaat van teamwork, alleen wij noemden het wordt neighborly.Amazing dingen kunnen vandaag worden bereikt als we de leden en leiders te vertrouwen en zich verbinden aan het proces van teamwerk kon krijgen gezamenlijke probleemoplossing, consensus besluitvorming en gedeeld leiderschap en win / win-conflict resolution.If u graag meer weten over teamwork op de werkplek te leren of hoe CMOE heeft bijgestaan teams rond het ontdekken
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
