De top 7 dingen ondernemers moet weten over werknemers
Zoals ik werk met klanten om hun teams te versterken en hun bedrijf winstgevender te maken, ik vaak geconfronteerd met een aantal ernstige misverstanden van de menselijke natuur. Deze misverstanden leiden meestal tot bedrijfsleiders in de verkeerde kant op wanneer zij proberen om hun werknemers uit te voeren inspireren op een hoger niveau. Gelukkig kunt u deze valkuilen te vermijden als je een paar belangrijke punten te begrijpen over de mensen die je lead.1) Ze zijn niet gemotiveerd door geld aloneIn talrijke studies uitgevoerd over de laatste vijftig of zestig jaar, hebben de onderzoekers geconcludeerd geld is niet de belangrijkste motivator voor de meeste mensen. Ja, mensen werken voor geld - maar het is niet hun grootste motivator.One beroemd model van gedrag? Hiërarchie van Maslow? geeft een aanwijzing waarom dit waar is. Kortom, Maslow zegt dat ieder van ons heeft vijf basisbehoeften (fysiologische, veiligheid & veiligheid, sociale, waardering en zelfverwerkelijking). Volgens, "een noodzaak eenmaal Maslow voldaan niet langer dient te motiveren." Als u uw fysiologische behoeften hebben voldaan (voedsel, onderdak en kleding), meer van hetzelfde niet inspireren om te werken harder.Employers mensen helpen hun fysiologische behoeften te voldoen met geld. Meer geld is niet noodzakelijk om mensen aan het werk harder.It is waar dat sommige mensen harder werken voor meer geld, maar velen niet. Als u wilt op hoog niveau prestaties te inspireren, moet je dieper graven. Je moet werken om te begrijpen wat motiveert elke persoon op uw team.2) Ze willen niet dat hun waarde bepaald door het aantal uren ze op worki eens een ondernemer zeggen: "Een ondernemer is iemand die 80 uur per week werken voor zichzelf, zodat ze niet hoeven te 40 uur per week te werken voor iemand anders." Ik vond deze verklaring zeer accurate.Many worden mensen geloven dat wat hen motiveert ook motiveert anderen. Wanneer dit niet gebeurt, krijgen ze vaak gefrustreerd en confused.Remember dat uw bedrijf is uw droom, niet uw droom van de werknemers. Waarschijnlijk willen doen een goede baan, maar ze willen niet dat je te evalueren op basis van het aantal uren dat ze besteden aan uw bedrijf. Beloon hen gebaseerd op de kwaliteit en / of de hoeveelheid werk dat zij produceren. Beloon ze voor de dienstverlening aan klanten. Gebruik geen "gezicht tijd" als een maatregel van hun worth.3) Ze willen voelen als deel van een teamMost mensen willen deel uitmaken van iets groots. Create een omgeving waar mensen het gevoel dat ze deel uitmaken van iets groters dan zijzelf, en zij zullen positief reageren. Reward individuele prestaties, maar bouwen het team. Vermijd concurrentie binnen je team op alle kosten. U wilt uw team samen te concurreren om uw bedrijf de concurrentie te winnen. Je wilt ze niet vechten elke other.4) Ze willen dat je respect themI've zien veel ondernemers beginnen een bedrijf om te voorkomen dat een organisatie of een persoon die behandelt hen met minachting. Funny - Ik zie vaak dezelfde mensen behandelen hun werknemers met een gebrek aan respect wanneer zij de baas. Wat is er gebeurd? 5) Ze willen dat je de waarde van hun opinionsThe studies die aantonen dat geld niet op een uitstekende motivator ook vinden dat mensen willen dat hun directie aan waardering voor hun bijdrage aan het werk zien. Toon uw waardering en de waarde van hun inbreng. Uw medewerkers zal echt worden je grootste asset.6) Ze willen een differencePeople willen maken om dingen die er toe doen. Mensen moeten voelen als hun bijdrage hielp het team. Laat uw mensen hoe hun werk maakte een verschil team resultaten, en u zult waarschijnlijk tik in hun interne motivators.7) Ze willen uw bedrijf op succeedMost mensen beseffen dat ze werkloos zijn als uw bedrijf mislukt. Ze willen niet dat er meer dan jij. Luister naar hen. Leer van hun inzichten. Zij mogen niet monetaire uw investering in het bedrijf, maar ze hebben wel een groot belang in uw success.There heb je het. Zeven dingen die je moet weten over de werknemers. Zoals ik kijk terug over het artikel, zie ik dat het de vraag "Hoe zit het met mensen die niet willen deel uitmaken van een team?" of "Hoe zit het met de werknemer die niet wil om een verschil te maken?" Ik weet ze daar, maar ik geloof niet dat zij vertegenwoordigen een meerderheid van de bevolking. Als u een werknemer die niets kan schelen, waarom zijn ze nog steeds uw werknemer? Verspil je tijd niet op mensen die echt niet willen bijdragen. Vind iemand die doet en deze zeven tips gelden voor het werken met them.Copyright 2005, kan Guy HarrisYou gebruiken in dit artikel voor elektronische distributie als je alle contact met de informatie zal live linkt terug naar de auteur. Kennisgeving van gebruik is niet vereist, maar ik zou het op prijs stellen. Neem contact op met de auteur voorafgaand aan het gebruik in gedrukte media.About de Auteur: Guy Harris is de Chief Relationship Officer Principe Driven Consulting. Hij helpt ondernemers, bedrijfsleiders en andere organisatorische leiders vertrouwen, conflicten te verminderen, en verbetering van teamprestaties. Learn more at http://www.principledriven.comGuy co-auteur van "The Behavior Bucks System TM" om ouders te helpen verminderen stress en conflicten met hun kinderen. Meer informatie over dit boek op http://www.behaviorbucks.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
