De 5 BES van motivatie
Het is niet waar in elke organisatie, maar het is waar in veel. Managers vaak niet begrijpen hun werknemers. Ze weten niet hoe te motiveren, te inspireren, en de juiste mensen effectief. Zoals ik werk met mijn cliënten, hoor ik herhaaldelijk dezelfde vragen: "Hoe krijg ik mijn medewerkers leren? stoppen met klagen?"? meer doen dan het absolute minimum? "? bijdragen in de vergaderingen?"? weergegeven op tijd? "etc.I horen ook allerlei antwoorden voor elke situatie. Sommige voorstellen zijn goed, en sommige niet. De goede suggesties tonen een begrip van de menselijke natuur en een poging om gedrags-beginselen toe te passen. De slechte meestal een goed gevoel aan de manager, maar ze overtreden aantal fundamentele beginsel van de menselijke relations.Human gedrag is een complex onderwerp. Echter, om gebeurtenissen die willekeurig lijken te zijn, geïsoleerd gedrag daadwerkelijk passen in voorspelbare patronen voor de meeste mensen. Als u inzicht in de patronen, zult u weten wat te doen in de meeste situaties. Ik heb ontwikkeld, de Vijf Wees van motivatie om deze patronen te beperken tot vijf makkelijk te onthouden en toe te passen principles.So, laten we beginnen? 1. Zijn PositivePeople dingen doen voor een van twee redenen: om pijn te vermijden of om plezier te streven. Als manager werk je voortdurend tussen deze twee opties. Als u negatieven - zoals verbale terechtwijzingen, bedreigingen, of andere straffen - om te rijden gedrag, zullen de mensen doen net genoeg om de pijn te vermijden. Je zal jezelf veroordelen kale minimale inspanning van uw medewerkers. Als u zich richt op het belonen van goed gedrag te verbeteren, je de kans dat U krijgt de samenwerking en extra, discretionaire inspanning in plaats van conflict, klachten en minimum performance.Noticing onaanvaardbaar gedrag en stoppen ze met straf is eenvoudig. Het vergt inspanning om herkennen goed gedrag en lof hen. Je moet beide te doen, maar hoe meer je herkent het goede, hoe kleiner de kans dat u aan de bad.2 zien. Wees SpecificMake ervoor dat u alleen spreken over specifieke gedrag. Of u beheren discipline of bieden lof, de meer specifieke je je de woorden van de better.Emotional betrokkenheid (woede) van een negatieve situatie vaak maakt specificiteit een grotere uitdaging tijdens discipline. Bijvoorbeeld een van uw medewerkers uitdagingen consequent u in vergaderingen. Veel mensen boos op de situatie en vertel de werknemer "stoppen onbeleefd en onverschillig." Nou, "onbeleefd" en "ondoordachte" zijn interpretaties van gedrag, niet gedrag. Een betere verklaring zou zijn, 'Ik waardeer het als je onderbreken en uitdaging mij. Ik zie dit gedrag als onbeleefd en onverschillig. Ik zal het niet doen om u, en ik verwacht niet dat je het met me doen. "(Ik stel voor dat je dit in prive.) Afhankelijk van de situatie, zou je verdere disciplinaire maatregelen gebaseerd op de geschiedenis van het bedrijf en de werkplek regels . Of u nu verdere maatregelen neemt of niet, richten op specifieke gedrag en niet interpretations.Here zijn enkele voorbeelden: - Rude, onachtzaam, respectloos, arrogant, irritant, vluchtig, ongericht, wijsneus, en opdringerig zijn interpretaties .- Het onderbreken, rollende ogen, spreken hard (of zacht), haalde de schouders, wegkijken, lopen weg, en de toon van de stem specifiek zijn behaviors.3. Wees CertainPeople handelen op basis van wat zij verwachten gebeuren om hen in de toekomst. Of het nu pijn te vermijden of het nastreven van genot, het is nog steeds over de verwachtingen. Uw medewerkers moeten weten - zonder twijfel - wat te verwachten van u op basis van hun actions.Make zeker dat iedereen begrijpt duidelijk de gedragsregels in uw werkplek. Idealiter zal u opschrijven iets dat is de missie van cruciaal belang voor uw operatie. Ik suggereer niet dat u uw werknemer handboek eruit de Code of Federal Regulations, maar je moet een paar goed geschreven en duidelijk omschreven gedrags verwachtingen voor uw bedrijf. Mensen moeten weten wat de regels. Ze moeten weten wat te verwachten als zij volgen de regels - en wanneer ze niet .4. Wees ConsistentConsistency werkt in nauwe samenwerking met zekerheid. Het is twee Zekerheid in de dagelijkse strijd om een hoog presterende, resultaatgericht team. Als je niet consequent toepassen uw werkplek regels, zullen uw medewerkers zich nooit ontwikkelen van een gevoel van certainty.Consistency geldt voor zowel positieve als negatieve gedrag. Als je zegt dat je bepaalde gedragingen zal belonen, dan altijd belonen. Als je zegt dat bepaalde gedragingen onaanvaardbaar zijn, altijd handelen om them.5 stoppen. Wees ImmediateAct nu. Wanneer uw medewerkers iets waard lof - doe het nu. Wanneer ze nodig correctie - do it nu. Vertraagde gevolgen hebben zeer weinig invloed op ll behavior.I 'illustreren dit punt met mijn behavior.I zoals kwarktaart. Eten cheesecake biedt mij zowel onmiddellijke en toekomstige gevolgen. De toekomst gevolg is negatief - Ik kon de ontwikkeling van een gewicht of de bloeddruk probleem. Het onmiddellijke gevolg is positief - het smaakt goed en geeft me plezier. Toen ik de kans om kwarktaart te krijgen hebben, vind ik het moeilijk te weerstaan hoewel ik begrijp de negatieve gevolgen. Waarom? De directe, een aantal positieve neiging om de toekomst, mogelijk negative.Acting overschaduwen onmiddellijk heeft een extra voordeel wanneer het gedrag is ongepast. Als het probleem blijft zonder correctie, bent u waarschijnlijk bozer elke keer zie je het krijgen. Zoals je bozer, zult u waarschijnlijk meer moeite hebben met het houden van uw gevoeligheid evenredig is aan het gedrag (dat wil zeggen? Niet blazen je stack). Wet nu en u zult beter in staat zijn om zelf-control.Copyright 2005 te handhaven, kan Guy HarrisYou gebruiken in dit artikel voor elektronische distributie als u alle contact informatie zal live linkt terug naar de auteur. Kennisgeving van gebruik is niet vereist, maar ik zou het op prijs stellen. Neem contact op met de auteur voorafgaand aan het gebruik in gedrukte media.About de Auteur: Guy Harris is de Chief Relationship Officer Principe Driven Consulting. Hij helpt ondernemers, bedrijfsleiders en andere organisatorische leiders vertrouwen, conflicten te verminderen, en verbetering van teamprestaties. Learn more at http://www.principledriven.comGuy co-auteur van "The Behavior Bucks System TM" om ouders te helpen verminderen stress en conflicten met hun kinderen. Meer informatie over dit boek op http://www.behaviorbucks.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
