Motiverende Teams
Inleiding:
Het werken met teams, hetzij als leider van een één enkele team of manager van verscheidene, is een essentieel onderdeel van de opdracht van een manager. Het groepswerk snel wordt de aangewezen praktijk in vele organisaties aangezien de traditionele collectieve hiërarchieën aan vlakke, veelzijdig opgeleide werkmethoden uiting geven. Deze sectie is een onontbeerlijke en praktische gids aan belangrijke teams met deskundigheid, die onderwerpen zoals het bepalen van de vaardigheden die worden vereist behandelen om een project te voltooien, het vestigen van vertrouwen tussen individuen binnen een team, en het maximaliseren van de prestaties van dat team. De sectie is essentiële lezing voor om het even wie betrokken bij groepswerk, hetzij als novice of als ervaren teamleider.
Deze maand die wij zal bespreken:
1) Begrijpend hoe de teams werken
Begrijpend hoe de Teams werken
Het groepswerk is de stichting van al succesvol beheer. Het leiden van teams goed is een belangrijke en bevorderende uitdaging aan om het even welke manager, vormnovice aan ervaren hand.
1) Wat maakt een Goed Team?
Een waar team is het leven, constant veranderend, dynamische kracht waarin een aantal mensen om samenkomen te werken. De leden van het team bespreken hun doelstellingen, beoordelen ideeën, nemen besluiten, en het werk samen naar hun doelstellingen.
A) Samenwerkend
Alle succesvolle teams tonen de zelfde fundamentele eigenschappen aan: sterke en efficiënte leiding; de totstandbrenging van nauwkeurige doelstellingen; het nemen van besluiten op basis van goede informatie; de capaciteit om snel op dit besluit te handelen; vrij het communiceren; het beheersen van de vereiste vaardigheden en de technieken om het project voorhanden te vervullen; het verstrekken van duidelijke doelstellingen voor het team aan het werk naar; en - vooral - vindend het juiste evenwicht van mensen om voor het gemeenschappelijke goed van het team samen te werken.
B) Het analyseren van de Taken van het Team
De succesvolle teams kunnen door 2 tot 25 of meer mensen worden gevormd, maar veel belangrijker dan de grootte vorm - het patroon van het werken is in welk team het lid regelt om hun bepaalde taken uit te voeren. Er zijn drie basismethodes om een taak uit te voeren:
De herhaalde taak en het vertrouwde werk vereisen elk teamlid om een vaste rol, die onafhankelijk wordt vervuld, zoals op lopende band te hebben;
De projecten die wat creatieve input vereisen vereisen teamleden om rollen en het werk procedures bevestigd te hebben, maar ook het werk eenstemmig, zoals wanneer het produceren van nieuwe producten;
Werk dat eisen de constante creatieve input en de persoonlijke bijdragen mensen om zeer nauw als partners vereisen samen te werken. Deze stijl van het werken is overwegend onder hoger beheer.
Het samenwerken goed
Een team van een nieuw plan van de manager discuses dat door een lid van het team naar voren is gebracht. De elk van teamleden kunnen zich bij de bespreking aansluiten. Later, zal de teamleider de bijdrage beoordelen.
C) Het bereiken Potentieel
Er is geen grens aan het potentieel van een goed team. Gezien een "onmogelijke" taak, zullen de teamleden elkaars vertrouwen versterken aangezien zij tot doel hebben om "onmogelijk" in werkelijkheid te veranderen. De collectieve capaciteit te vernieuwen is sterker dan dat van individuen omdat de gecombineerde intelligentie van een team, nochtans klein in aantal, dat van elke persoon overschrijdt. Door deze macht uit te rusten, kan een team verder dan eenvoudige, nuttige verbeteringen gaan om echte doorbraak te bereiken. Bijvoorbeeld, in één bedrijf werd een techniekteam gevraagd om machinebetrouwbaarheid te verdubbelen. Zij dachten het onmogelijk, maar gingen een plan veroorzaken dat prestaties pebbled.
Het ijveren voor het Begrip van Bemoedigende open mededeling en de vrije stroom van informatie binnen een team zorgt ervoor dat elk lid van de talenten en de ervaring beschikbaar binnen de groep zich volledig bewust is.
Nota:
Herinner dat de teamleden elkaar moeten steunen de lange termijn van de Onderbreking streeft in projecten op korte termijn.
D) Het het weten de Doelstellingen van het Team
Zodra een team is gevormd, de volgende belangrijkste stap is zijn doelstellingen te vestigen. Er is weinig punt in het hebben van een team dat om raring te gaan als zijn leden allen ongelijksoortige doelstellingen nastreven. Het doel kan zeer goed over het bestaan van een team veranderen: bijvoorbeeld als een nieuw product op de markt wordt gelanceerd, zal de eerste prioriteit voor het team zijn zich bij het onderzoek naar zijn concurrentie te concentreren. Als het doel klantentevredenheid te verbeteren is, zal het eerste doel zijn manieren te vinden om een hoger niveau van de dienst te verstrekken.
Volgens de omstandigheid, zouden de groepswerkdoelstellingen kunnen omvatten:
Het verhogen van het tarief van productiviteit in een verwerkende bedrijf;
Het verbeteren van de kwaliteit van productie;
het impliceren van alle werknemers in besluitvormingsprocedure om baantevredenheid te verhogen;
Het bekijken werkende systemen en praktijken om tijdverspilling te verminderen;
Het werken samen met klanten om dichtere verhoudingen te bouwen zodat de behoefte aan de markt zich beter kan begrijpen.
Het verbeteren van Prestaties
In een overzicht van 230 personeelsstafmedewerkers, vond de Amerikaanse maatschappij van opleiding en ontwikkeling dat het groepswerk tot een wezenlijke stijging van prestaties op zeer belangrijke gebieden leidde.
Culturele Verschillen
De dwars-functionele, multidisciplinaire, interdepartementale teams spreiden snel in het westen uit die, in Japan vele jaren hebben gevestigd. In sommige Britse bedrijven, besteden de managers reeds de helft hun tijd werkend in dergelijke teams; en de democratische houding van vele Noordamerikaans heeft hen om goed aan deze manier helpen aan te passen om te werken. Continentale Europeanen neigen nog comfortabeler met traditionele hiërarchische systemen te zijn, maar de stijgende concurrerende druk en de behoefte aan snelheid-uw-markt dwingen nu verandering op mangers in vele industrieën.
Nota: Wijs een duidelijke uiterste termijn voor elk van uw projecten toe.
www.careerpath.cc
Manik Thapar (MBA)
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
