Teambuilding deel 2: eerlijkheid is de sleutel!
De tweede in een serie van 2 artikelen geven een iets ander standpunt over effectieve team building, gecondenseerd uit een origineel seminar gepresenteerd door de auteur, John Roberts. John is een Freelance Training Consultant en directeur van JayrConsulting Ltd deel 1 (Another Brick in the Wall) behandeld met de selectie en de bouw van de eerste ploeg. Deel 2 gaat over de cultuur die moeten worden getroffen om het team echt effectief. De ideeën die naar voren zijn persoonlijke adviezen opgebouwd uit vele jaren ervaring in de elektronica / Aerospace industrie, de krijgsmacht, de telecom-industrie en de opleiding industrie. Er is geen enkele suggestie van deze is een 100%-oplossing van toepassing zijn op of werkbaar is in alle situaties, maar het is gericht op mensen om te denken buiten de norm, en vraag de 'normale' manier van doen things.1. Eerlijkheid? De Key! Het is echt dat simpel! De fundamentele basis van de bouw en exploitatie van REALLY succesvolle teams is TOTAAL eerlijkheid! Klinkt simpel, maar het kan een van de moeilijkste dingen om te implementeren als gevolg van bestaande werkplek culturen en volkeren lange termijn conditionering voor hen. Als je niet bereid om de uitvoering van deze cultuur veranderen, je zal alleen ooit functionele 'teams' die louter betalende' lippendienst 'om het hele idee van team building.Being eerlijk begint hier! U cant pretend om eerlijk te zijn, of alleen de uitvoering van enkele delen ervan, hetzij als teamlid of als teamleider. Als u niet gaat om het 100% - Geef het op, want de rest is afhankelijk van deze werken correct! Er zijn twee afzonderlijke delen te eerlijkheid binnen het team scenario en beide zijn even belangrijk: (a) eerlijk met andere peopleYou moeten leren om eerlijk te zijn met iedereen. Als iemand niet werkt goed-Vertel ze zo spoedig mogelijk, en hen helpen om de oorzaak. Als iemand presteert goed Vertel ze zo spoedig mogelijk, en helpen hen te doen, zelfs better.If is er goed nieuws over de project / team / bedrijf Vertel de mensen zo snel mogelijk, zonder dingen te verbergen en leveren lof geval. Als er slecht nieuws over het project / team / bedrijf Vertel de mensen zo snel mogelijk, zonder te verbergen dingen en te bespreken wat er gedaan kan worden over het in een team en persoonlijk niveau-vragen om input en ideeën voor het oplossen van zaken. De meeste mensen kunnen omgaan met de meeste situaties goed, zolang ze het gevoel hebben dat zij worden geïnformeerd en mogelijk en, indien nodig, hulp krijgen bij het oplossen. Als u probeert te verbergen en uw fouten u bent niet eerlijk, en het net leidt tot meer werk voor anderen op de lange termijn. Niet bestendigen geruchten! Het is een van de snelste manieren om te breken vertrouwen in een team cultuur. Als je niet weet wat een feit is aan niemand herhalen! (B) eerlijk met yourselfFor veel mensen dit ook daadwerkelijk kunnen worden uiterst moeilijk te verwezenlijken zijn vanwege lange termijn conditionering in een concurrerende werkzaamheden plaats, maar eenmaal begonnen zij de neiging te bouwen op zich, zolang iedereen zich echt inzetten voor de lange termijn succes van het team bouwen. Je moet echt kijken naar jezelf diep en eerlijk en werken aan het corrigeren van uw individuele gedragspatronen en shortcomings.If je kan niet omgaan met iets, aan iemand en krijg je hulp met het. Niemand is perfect en we hebben hulp nodig soms. In een goed team milieu, niemand gaat denken minder van u voor het aanvragen van hulp-net het omgekeerde als het helpt om dingen done.Be eerlijk over je vaardigheden en capaciteiten te beginnen met je cv!). Als je niet zal worden gevonden uiteindelijk, maar tegen die tijd, u zou kunnen hebben laat een heleboel andere mensen! Niet stelen krediet / ideeën van andere mensen en hen als uw eigen. Winst voor u is alleen de korte termijn en Het is een van de snelste manieren om de vernietiging van vertrouwen tussen uw team.Question uw inzet en werk ethos continu-Ben je echt 100% geven inspanning de hele tijd? Als niet-waarom niet? Moet je hulp zoeken of je gewoon lui? niet liggen! Het is besmettelijk in een team milieu. Als u een dag af te nemen een dag verlof aan niemand houdt opnieuw begraven van je oma! Geef toe als je verkeerde in een discussie-en excuses! Niet zeuren en mopperen over het werk? als je niet graag daar? Laat! 2. CommunicationCommunication is een van de meest belangrijke factoren in succesvolle teams. Om doeltreffend te zijn moet continu en volledig open? zowel tussen teamleden en tussen de teamleider en hun team. Er mag geen geheimen. Het team moet weten hoe ze worden beïnvloed door zakelijke plannen en besluiten. De leden moeten weten als ze dingen doen vrijwillig om een 10% betalen gesneden om een teamlid van ontslag, als de financiële cijfers werden toegelicht aan hen openlijk!) Dit betekent niet dat je nodig hebt voor eindeloze 'formele' team vergaderingen! Mensen moeten worden aangemoedigd om met elkaar praten en naar de teamleider van de tijd. Een goede teamleider zal braaklegging tijd elke dag, (ja, je kunt het doen, als u georganiseerd!) Zuiver te krijgen rond en praten met hun team. Hoe beter uw communicatie is, hoe minder vergaderingen moet je hebben! 3. TrustTrust tussen teamleden en tussen het team en teamleider MOET absoluut. Als u geen vertrouwen in mensen te krijgen en doen hun baan? waarom zijn ze in je team? Als u vertrouwt mensen om een baan, je moet afstaan macht aan hen om hun eigen beslissingen? en zij hebben aan die verantwoordelijk zijn voor die beslissingen! Teamleden moeten vertrouwen in de teamleider? dat ze hun beste belangen die op het hart en de werken voor de ploeg in plaats van individuele succes. In het uiteindelijke team, mensen zijn afhankelijk van elkaar voor hun leven? dat kan alleen worden gedaan met vertrouwen in uw collega team members.4. Conflicten en CompromiseTeams zijn gemaakt van PEOPLE! Je hebt te verwachten conflicten en confrontaties. Zij mogen niet willekeurig worden afgestempeld op? mensen moeten bewust worden gemaakt dat op enig moment zullen ze tot een compromis met andere mensen om te blijven functioneren als een effectief team. Leden moeten worden aangemoedigd niet te verbergen conflict, maar om te werken het uit en komen tot een compromis. Het team leider moet proberen en op de hoogte van eventuele conflicten en helpen bij het oplossen van hen waar nodig. Verwacht niet dat je team om nooit beweren? ze zijn allemaal verschillende mensen, en net als in een familie, is er niets mis met een gezonde argumenten, zolang het resolved5. Chinees CouncilsALL teamleden moeten een bijdrage aan de planning en besluiten inzake het team. Mensen in het team moeten worden behandeld als gelijken. De teamleider is niet in die positie, omdat ze "beter", het is gewoon dat ze verschillende vaardigheden aan de andere. De teamleider is niet de enige persoon die dat kan hebben goede ideeën en moet altijd worden bereid de inbreng van anderen en waar nodig te wijzigen plannen en besluiten inzake het team en de doelstellingen ervan. Maar iedereen moet weten dat aan het eind, de teamleider is de ultieme verantwoordelijkheid en dus het laatste woord in alle besluiten, rekening houdend met de input van de andere teamleden. Dit moet een continu procedure.6. Beoordeling en rewardForget 'jaarlijkse evaluaties, Competentie roosters en loonsverhogingen op basis van individuele prestaties! Waar het om gaat is, "is het team succesvol?" De teamleider moet voortdurend van bewust hoe teamleden presteren en hun feedback en hulp waar nodig naarmate het project vordert. Het is geen goed en laat het tot een later punt om mensen te laten weten als ze niet bereiken van wat vereist is of patting ze op de rug als de zaken zijn goed gaat. Mensen moeten constant feedback? Met eerlijkheid! Beloond moeten worden gebaseerd op het succes (of niet!) Van het hele team, niet van individuen, zodat mensen worden aangemoedigd om te zorgen dat iedereen in het team is trekken samen om het team doelen? niet probeert te scoren 'smarty punten' voor hun eigen ontwikkeling. (Dit zou niet werken in een 'verkoop' milieu, dat is de reden waarom verkopen mensen de neiging om te werken als individuen in plaats van als teams!) 7. BuddiesTeam leden moeten alle 'Vrienden' met elkaar. Dit betekent niet dat je moet vrienden of socialiseert met elkaar! Wat het betekent is dat leden van het team hebben ter ondersteuning van elkaar te allen tijde. Iedereen heeft 'off dagen', en de teamleden moeten mededeling wanneer iemand niet werkt 100% en bieden hulp en ondersteuning te krijgen via deze periode. Soms alles in het werk zal nemen is een grap of opmerking aan iemand buck up of kunnen zij hulp nodig hebben met een specifieke taak die steeds op de top van hen. Alle leden moeten krijgen in de gewoonte van 'kijkt uit' voor elkaar. Er is geen schaamte bij het zoeken naar of aanvaarden van hulp? we allemaal nodig hebben soms. We hebben allemaal verschillende vaardigheden en talenten en de teamleden moeten worden aangemoedigd om gebruik te maken van elkaars vaardigheden om het team doel zo efficiënt mogelijk. Ik is nooit erg goed in het produceren van schema's voor presentaties, maar ik had iemand in mijn team, die was briljant op, en ik wil altijd bij haar kritiek op mijn werk, zodat ik kon produceren een beter eindproduct product.8. Nee Schuld? Nr. ShameEVERYONE maakt fouten! Het geheim is om een cultuur waar mensen zich niet schamen om toe te hebben een fout gemaakt! Op die manier fouten kunnen worden rechtgezet snel, en nog belangrijker, getrokken uit! Als iemand een fout maakt (verwijder een bestand of zoiets), die u niet wilt dat ze het gevoel hebben dat ze worden gestraft of gemarkeerd in zekere zin. U moet hen te vertellen van iemand en zo nodig hulp te zoeken om deze te corrigeren als spoedig mogelijk. (Needs' eerlijkheid ', zoals hierboven!) SummaryYou wellicht iets in het lezen van het bovenstaande? Geen vakjargon, geen 'hype', geen 'games', geen' oefeningen ', geen' concepten '! ? NIET NODIG! Succesvolle teams zijn allemaal ongeveer Mensen, hun natuurlijke vaardigheden, capaciteiten en relaties. Het draaien van een succesvol team is heel graag de exploitatie van een succesvolle familie en de meeste van de waarden dezelfde zijn? MAAR, het zal niet werken zonder eerlijkheid als hierboven! Onthoud dat is waarschijnlijk de moeilijkste om te bereiken als gevolg van de menselijke natuur en de conditionering dat mensen worden blootgesteld aan de normale concurrentie cultuur van de meeste werkzaamheden plaats, maar het is de moeite waard als u echt willen bereiken effectieve team building.Think over al het bovenstaande? hoeveel van dit moment geldt voor teams in uw werk? Kunt u dit? Weet je nog? tenzij je beginnen met eerlijkheid, het zal niet werk, en je zult altijd gewoon via de bewegingen van teambuilding! Zoals altijd ben ik volledig open voor eventuele opmerkingen? het hele idee van dit seminar is om mensen denken en bespreken wat ze doen in hun teams en hoe dit kan worden improved.AcknowledgementsAdapted van een origineel artikel van John Roberts, freelance training consultant, directeur van JayrConsulting Ltd, www.jayrconsulting.co.uk. John kan worden gecontacteerd op john.roberts @ jayrconsulting.co.ukThis artikel vrijelijk kunnen worden gereproduceerd / gewijzigd en gebruikt op welke wijze dan ook, kan deze bevestiging wordt gelaten in zijn entirety.John Roberts is freelance Training Consultant en
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
