Efficiënt Deel 1 van de Bouw van het Team - Een andere Baksteen in de Muur!
Eerste in een reeks van artikelen die een lichtjes verschillend gezichtspunt bij de efficiënte teambouw geven, die van een origineel seminarie wordt gecondenseerd dat door de auteur, John Roberts wordt voorgesteld. John is een Freelance Opleidende Adviseur en de directeur van JayrConsulting Ltd. Deel 1 behandelt het selecteren van en de bouw van het aanvankelijke team. De uitgedrukte ideeën zijn persoonlijke adviezen die van vele jaren van ervaring in de Elektronika/de Ruimtevaartindustrie, de Strijdkrachten, de industrie van Telecommunicatie en de Opleidende industrie worden opgebouwd. Er is geen suggestie van dit die een 100% oplossing van toepassing op of uitvoerbaar in alle situaties is, maar het wordt gericht op het ertoe brengen van mensen om buiten de norm te denken en de ' normale ' manier te vragen om dingen te doen.
1. Analogie? De bakstenen in de muur
De meeste mensen zijn op één of andere vorm van ' team de bouw ' cursus geweest. Zij variëren al naar gelang eigentijdse manier van dingen als ' het leren hoe te samenwerken, om bruggen uit bladen van document ', aan de actievere wooncursussen te bouwen, waar de mensen vlotten uit kabel en was op vloeibare flessen, bouwen ' een krokodil gevuld ' ravijn kruisen! Zij allen hebben twee dingen in gemeenschappelijk:
(a) Die zij zeer duur hebben geneigd om te zijn in termen van kosten per afgevaardigde aan de deelnemers.
(b) Zij zijn echt niet zeer efficiënt in bouw efficiënte teams wanneer de mensen op hun echte het levenssituatie terugkomen.
De teams zijn over individuele MENSEN en de INDIVIDUELE vaardigheden die zij aan het team brengen en hoe deze zouden moeten worden geselecteerd en worden samengebracht om een efficiënte en duurzame entiteit te vormen. Alles wat nodig zijn kunnen in een seminarie/een bespreking van één dag met een groep afgevaardigden zonder meer steunen worden behandeld dan een witte raad en tellerspen. Als het wordt geleverd zodanig dat de afgevaardigden kunnen worden gedwongen om zich en hun teams EERLIJK te bekijken, kan het efficiënte verandering in teamcultuur verstrekken, die tot geloof leidt en ' ' van afgevaardigden en zonder het opleggen van hoge uitgaven aan cliënten inkopen.
De analogie die ik gebruik om de basisideeën te verklaren is dat van de bouw van een muur, en ik gebruik twee types van muur om het eigentijdse team de bouwmodel en alternatieve te verklaren. Het eigentijdse model wordt vergeleken met een ' standaard ' bakstenen muur en het alternatieve model wordt vergeleken met een ' droge steen ' muur, van het type dat op noordelijke gebieden wordt gevonden!
2. Het eigentijdse model en het is tekortkomingen!
Visualiseer een eigentijdse bakstenen muur: Bakstenen al zelfde grootte, gewicht en de vorm. Om de bakstenen op te staan moet samen met mortier ' worden gelijmd '. De bakstenen moeten precies in rijen horizontaal worden gericht verticaal en of de muur zal neer vallen. Het mortier moet, of de muurdalingen neer periodiek worden vervangen. Als een baksteen niet precies de zelfde grootte zoals alle anderen is moet het uit met extra mortier, of worden opgevuld? de muur valt neer! De metselaar moet houden neigend de muur? het vervangen van mortier enz. of de muur valt neer! Het leven van muur is vrij beperkt wegens het uitgeput raken van materialen, zo uiteindelijk? de muur valt neer! De metselaar is bekwaam genoeg, zolang de bakstenen aanpassen en hij een aan de gang zijnde levering van mortier en de tijd heeft om reparaties uit te voeren.
Sleutel:
Bakstenen = Individuen en hun vaardigheden
Mortier = steun van de Leider van het Team en Menselijke middelen (bekwaamheden, beoordelingen enz.)
Metselaar = de leider van het Team
Het begin van problemen vaak in het rekruteringsstadium. Recruiter (de leider of de manager van het Team) neigt om een alle-omringt baanbeschrijving, samen te brengen in plaats daarvan van het isoleren van specifieke individuele DESKUNDIGE vaardigheden die voor het project worden vereist en zeer onwaarschijnlijk aan allen zijn deskundige vaardigheden voor één persoon zijn. U moet slechts de gemiddelde rekruteringsadvertentie bekijken om de types van vaardigheidslijsten te zien de mensen waarom van één afgevaardigde vragen! De menselijke middelen compileren dan een lijst van vereiste bekwaamheden die op deze informatie worden gebaseerd ALLE afgevaardigden waarmoeten passen in? en wij zijn goed op weg het selecteren van onze bijna identieke bakstenen.
Wat neigt nu te gebeuren is dat u een team van goed ' alle rounders ' maar weinig mensen met het opwekken van deskundige vaardigheden in elk ding hebt. Zo is wat u krijgt een team dat bekwaam is maar niet opmerkelijk en dit is het normale model geworden de mensen worden gebruikt neigen geworden te zijn waardie aan. Dit type van team is met de elk van standaard collectieve ' normen ' in overeenstemming en is veel gemakkelijker om voor een ' teamleider ' te behandelen die ook misschien geen echt deskundige en opwindende ' leider ' is.
Herinner me? ' als u doet wat u altijd hebt gedaan? u krijgt wat u altijd!' bent geworden In de loop van de jaren heb ik teveel van deze soorten teams (en teamleiders) ervaren en ik weet het kan veel beter worden gedaan!
Het probleem wordt dan samengesteld door de manier voor ' bekwaamheden ' en ' Jaarlijkse beoordelingen '. De managers en de teamleiders worden verteld om hun teamleden jaarlijks te beoordelen en zich bij het verbeteren van hun ' zwakheden ' te concentreren! WAAROM?
Ten eerste? om het even welke teamleider die een jaar wacht om op een probleem aan één van hun team te wijzen zou niet het werk moeten doen! De communicatie en de terugkoppeling tussen de leider en alle teamleden ononderbroken en open op elk moment moeten zouden zijn.
Daarna? waarom concentraat bij het verbeteren van hun zwakheden? allen u gaat doen bent eind omhoog met een inzameling van ' gekloonde ' bakstenen opnieuw! Wat u zou benadrukt de positieven van de teamleden en constant verbetert hun sterke punten moeten doen? de eigenlijke vaardigheden u huurden hen voor in de eerste plaats. Als u iemand hebt wie een briljante programmeur is, dan wilt u hen een nog betere programmeur omwille van het project en het team zijn helpen? iemand anders in het team heeft waarschijnlijk goede het schrijven van rapportenvaardigheden of wat. De verschillende mensen zijn goed bij verschillende dingen? het gebruik het, onderdrukt het niet!
3. Het alternatieve model? niet nieuw maar het werkt!
Visualiseer een ' droge steenmuur ' van het type dat vaak voor gebiedsgrenzen wordt gebruikt. De stenen zijn allen verschillende vormen en grootte? zij worden geselecteerd uit wat beschikbaar is, in de juiste orde zodat zij en volkomen met elkaar passen overlappen om een stevige pasvorm te verstrekken.
Dit betekent dat geen steen de ' verkeerde ' grootte is zolang u anderen om rond het vindt te passen. Het is niet van belang als alle stenen volkomen worden gericht zolang zij allen samen inschakelen om de muurstabiliteit te geven.
Er is geen mortier dat in de muur wordt gebruikt, selecteert het allen neer aan de vaardigheid van de metselaar de correcte stenen in de eerste plaats zodat de individuele stenen allen elkaar in de volledige muur steunen. De muur valt niet neer eeuwenlang!
De muur niet kijkt zo eenvormig en mooi zoals de bakstenen muur op de oppervlakte maar voert veel beter zijn eigenlijk taak uit. De metselaar moet een echte vaardigheid hebben in het selecteren van de juiste gevormde stenen om ervoor te zorgen zij allen goed in de eerste plaats samenpassen, maar zodra hij dat heeft gedaan, is het onderhoud minimaal!
Sleutel:
Stenen = Individuen en hun vaardigheden
Mortier = steun van de Leider van het Team en Menselijke middelen (bekwaamheden, beoordelingen enz.)
Metselaar = de leider van het Team
Het eerste ding dat nodig is alvorens u een team voor u aanwerven en kunt bouwen project is een deskundige ' metselaar ' of ECHT LEADER van het Team! (Niet een manager/een coördinator of facilitator). Dit betekent iemand niet wie om in het bedrijf het langst gebeurt geweest te zijn en voor bevordering gepast gedacht. Het betekent iemand niet wie goede rapporten kan schrijven en al beleid behoorlijk doen? het betekent iemand wie MENSEN kan LEIDEN! Dit is iemand wie om het even wat controleren, aftroggelen dwingen en kan doen noodzakelijk om mensen ertoe te brengen om bij hun eigen beste te presteren wanneer het wordt vereist, tezelfdertijd bereikend eerbied van die rond hen zij waarmoeten behandelen. Zij intimideren niet, schreeuw of ' hun positie ' gebruiken om dingen gedaan te krijgen, antwoorden de mensen natuurlijk aan hen en VERTROUWEN op hen. Het is Geen bevordering, is het een ander type van vaardigheid en u zou dit type van persoon in alle niveaus van de organisatie moeten zoeken.
U kunt iedereen onderwijzen om de piano te spelen, maar niet kan iedereen een hoogste overlegpianist zijn? het is enkel een vaardigheid die sommige mensen en niet anderen hebben. De leiding is precies het zelfde? u kunt iemand op een cursus van het Team sturen ' van de Leiders ' en zullen zij door de moties van team het leiden kunnen gaan, maar wat u zou moeten zoeken is ' natuurlijk '? iemand wie de capaciteit heeft mensen werkelijk om TE LEIDEN.
Als niemand van uw huidige werknemers zoals hebbend deze capaciteit duidelijk uitkomt? kijk buiten voor iemand. Het is niet waard het compromitteren op de deze al belangrijke positie? herinner me u te zetten iemand wenst dat de muur samen effectief om het beste te krijgen voortvloeit!
De teamleider zou dan met de samenstelling van het team moeten worden belast? selecterend de sterke punten die van individuele mensen en het ervoor zorgen nodig zijn dat hun zwakheden door andere mensen in het team worden behandeld, zodat u de ' steenmuur ' met alle leden ondersteunend elkaar samenbrengt. Aangezien het team groeit, de elk van teamleden zouden aan de rekrutering en het interviewen van proces moeten deelnemen? na allen zullen zij een gevoel hebben voor hoe iemand met de rest hen zal passen. Het geven van iedereen wat verantwoordelijkheid voor hoe het team wordt samengesteld geeft hen allen een staak in zijn succes.
Vanaf het begin zou er eerlijke en open communicatie tussen de elk van teamleden en teamleider moeten zijn. Er zou geen behoefte aan ' Jaarlijkse beoordelingen ' moeten zijn. De leider van het Team zou bewust op elk moment moeten zijn hoe hun teamleden op diverse gebieden presteren, en in een eerlijk en open milieu de teamleden zelf zich van om het even welk tekortkomingen en werk bewust zouden moeten zijn naar het oplossen van hen. Een goed team heeft eigenlijk zeer weinig onderhoudsinput van de Leider van het Team nodig en zou zeer snel, enkel als de steenmuur moeten zelfstandig worden.
Samenvatting
Zo, als u nadenkt bouw een nieuw team, probeer naderend het in een verschillend licht. Aan denk de mensen, de vaardigheden u individuen wilt hebben? niet de vaardigheden die zij niet, de algemene vaardigheden hebben dat u het gehele team wilt hebben en hoe zij allen samenpassen om u een stevige stichting te geven. Verkies een juist ' LEADER van het Team ' om het te handhaven en eigentijdse ideeën van ' beoordelingen ' en ' bekwaamheden ' te zetten achter u! (Vertel uw manager van u dit niet, tenzij zij in een verdonkerde ruimte! liggen)
Deel 2 van de Bouw van het team? De eerlijkheid is de Sleutel! Zich op het runnen van het team zal concentreren zodra het zal binnenkort gebouwd=wordt= en wordt gepubliceerd
Erkenning
Aangepast van een oorspronkelijk artikel door John Roberts, kan freelance opleidende adviseur, Directeur van JayrConsulting Ltd. www.jayrconsulting.co.uk Dit artikel vrij worden gereproduceerd worden gebruikt/en in elk geval worden gewijzigd, op voorwaarde dat deze erkenning in al zijn onderdelen wordt verlaten.
John Roberts is een Freelance Opleidende Adviseur en een Directeur van JayrConsulting Ltd. http://www.jayrconsulting.co.uk
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
